Cover & Diagrams

The Great Game of Business Book Summary preview
بازی بزرگ کسب و کار - جلد کتاب Chapter preview
chevron_right
chevron_left

Start for free ⬇️

Download and customize hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download

خلاصه

The Great Game of Business قوانین کسب و کار را آموزش می دهد که قوانین اصلی و عقل سلیمی هستند که بیشتر خوانندگان از یک رئیس یا حتی شاید یک والدین شنیده اند! این قوانین نه تنها برای مدیران کسب و کار بلکه برای هر کسی که به اجرای یک سازمان صادق و منصفانه اهمیت می دهد، اعمال می شوند. این قوانین از پایین ترین سطح سازمان تا بالاترین سطح آن مربوط می شوند.

Questions and answers

info icon

The themes of "The Great Game of Business" are highly relevant to contemporary issues and debates in the business field. The book emphasizes the importance of basic, common-sense business rules, which are applicable to all levels of an organization. These principles, such as running an honest and fair organization, are timeless and universally applicable, making them relevant to current business discussions. Furthermore, the book's focus on empowering employees and promoting transparency aligns with modern business trends towards increased employee engagement and corporate social responsibility.

1. Open-Book Management: This concept encourages transparency in business operations. All employees have a clear understanding of the company's financial situation, which fosters a sense of ownership and responsibility.

2. The Critical Number: This is a single, operational or financial number that represents a primary weakness or opportunity for the company. It's a focus point for all employees.

3. MiniGames: These are short-term, focused improvement initiatives that involve all employees. They are designed to correct a weakness or pursue an opportunity in the company.

4. Stake in the Outcome: Employees are rewarded based on the success of the business. This can be in the form of profit sharing, equity, bonuses, or other incentives.

View all questions
stars icon Ask follow up

خلاصه

قانون اول

"آنچه می دهی، آن را می گیری"

کار سخت پاداش دارد. با پاداش دادن به کارکنان به گونه ای که معادل آنچه آنها در کار خود می گذارند باشد، آنها خوشحال تر و بهتر عمل می کنند. آنها همچنین احساس می کنند که جزئی از یک تیم هستند و بخش مهمی از موفقیت یک شرکت هستند.

قانون دوم

"توقف یک نفر آسان است، اما توقف 100 نفر بسیار سخت است"

این قانون تاکید بر قدرت کار تیمی دارد. خوانندگان یاد می گیرند که چگونه قدرت یک گروه که به سوی یک هدف مشترک همکاری می کند، بسیار بیشتر از سهم فردی است. این قانون همچنین منعکس کننده فواید قانون اول با ساخت یک فضای تیمی با کارکنان خوشحال است.

قانون سوم

"آنچه بر می گردد، دور می گردد"

با درک این قانون قدیمی، خوانندگان می توانند شروع به ایجاد یک محیط کار کنند که همه در آن بیشتر از تأثیری که دارند، آگاه هستند. چه از طریق کلمات یا اعمال، هر چیزی که یک کارمند بیان می کند، عواقب دارد. مطمئن شوید که عواقب خوبی هستند.

قانون چهارم

"تو باید انجام بدی چیزی که باید انجام بدی"

همانطور که نویسنده می گوید، قانون چهارم درباره "گرفتن تپه" است. این درس را می آموزد که با ایجاد یک فضایی که نه تنها کارها انجام می شوند، بلکه یک فضایی که به نگاه کردن به چیزها به روش های خلاقانه نگاه می کند. حرکت به جلو در میان چالش ها یا اشتباهات، و ساده انجام دادن آنچه باید برای رسیدن به یک هدف انجام شود، یک روحیه است که پتانسیل را نشان می دهد و قدرت می بخشد.

Questions and answers

info icon

The fourth law from "The Great Game of Business", often referred to as "taking the hill", has significantly influenced corporate strategies and business models. It encourages a proactive and creative approach to problem-solving, fostering an environment where challenges are seen as opportunities rather than obstacles. This mindset has led many businesses to adopt innovative strategies and business models that focus on achieving goals despite difficulties. It has also empowered employees, fostering a culture of resilience and determination.

The concept of 'taking the hill' in the fourth law relates to contemporary issues and debates in business in several ways. It encourages a proactive and innovative approach to problem-solving, which is crucial in today's rapidly changing business environment. It also promotes resilience and determination in the face of challenges, which are key traits for businesses navigating uncertain economic conditions. Furthermore, it emphasizes the importance of goal-oriented action, which aligns with current debates on the need for clear strategic direction in business.

View all questions
stars icon Ask follow up

قانون پنجم

"تو باید بخواهی"

اگر کسی نخواهد چیزی را انجام دهد، او آن را انجام نمی دهد. چیز جدیدی نیست، اما خوانندگان می توانند مشورت های عملی برای تحریک کارکنان به "خواستن" پیدا کنند. برای اینکه مردم بخواهند چیزی را انجام دهند، باید به آنها نشان دهید که چگونه سهم آنها در بازی ارزشمند و مهم است و آنها را متقاعد کنید که سهم آنها برای آنها و سازمان خوب خواهد بود.

Questions and answers

info icon

The motivation strategies discussed in "The Great Game of Business" can have significant implications on the overall performance of an organization. By showing employees how their stake in the game is valuable and important, it can increase their motivation to contribute more effectively to the organization. This can lead to increased productivity, improved morale, and a more engaged workforce. Furthermore, when employees understand that their contributions will be good for them and the organization, it can foster a sense of ownership and responsibility, which can further enhance the organization's performance.

Yes, the ideas from "The Great Game of Business" can certainly be implemented in real-world scenarios to improve employee engagement. The book provides practical advice for motivating employees by showing them how their stake in the business is valuable and important. By convincing them that their contributions will be beneficial for both them and the organization, employees are likely to be more engaged and motivated to perform their best.

View all questions
stars icon Ask follow up

قانون ششم

"گاهی اوقات می توانی طرفداران را فریب دهی، اما هرگز نمی توانی بازیکنان را فریب دهی"

دقیقا مثل هر کسی که این کتاب را می خواند، افراد درونی همیشه بیشتر از وضعیت چیزها نسبت به افراد بیرونی می دانند. قانون ششم به این معنی است که حتی وقتی چیزها در درون یک سازمان در هرج و مرج هستند، همه باید چهره بازی خود را داشته باشند.کارکنان همه چیز درباره قوت ها و ضعف های یک شرکت را می دانند، اما مشتری باید فقط قوت ها را بداند.

Questions and answers

info icon

A manufacturing company can apply the sixth law from The Great Game of Business by ensuring that all employees, regardless of their position or role, understand the company's strengths and weaknesses. This includes being aware of any internal issues or challenges the company may be facing. However, it's crucial that this internal knowledge doesn't negatively impact the company's external image. Customers should only be aware of the company's strengths and positive aspects. This can be achieved through effective internal communication and training, as well as careful management of external communications and customer relations.

Yes, there are several companies that have successfully implemented the sixth law from "The Great Game of Business". This law, which emphasizes the importance of maintaining a positive outward image even in times of internal turmoil, is a common practice in many successful businesses. Companies like Apple, Google, and Amazon are known for their ability to maintain a strong, positive public image, even when facing internal challenges. They ensure that customers only see their strengths, not their weaknesses or internal issues.

View all questions
stars icon Ask follow up

قانون هفتم

"وقتی شما پایین ترین سطح را بالا می برید، بالاترین سطح نیز بالا می رود"

این مورد درباره درک اهمیت هر نقش در یک شرکت است، حتی نقش هایی که به نظر کوچک می رسند. خوانندگان خواهند آموخت که با شناخت تلاش کارکنان در سطح پایین تر، می توانند سازمان کلی را بالا ببرند. کارکنان خوشحال و مطمئن، رؤسای خوشحال و مطمئنی را ایجاد می کنند.

قانون هشتم

"وقتی افراد هدف خود را تعیین می کنند، معمولا آنها را می رسانند"

این قانون مستقیما به قانون پنجم مرتبط است. برای یک فرد سخت است که هدفی تعیین کند و سپس بگوید که نمی خواهد آن را برساند. این مورد درباره ایجاد یک محیطی است که در آن کارکنان بر اساس یک نتیجه واضح، هدف خود را تعیین می کنند. بیشتر خوانندگان از پیش از این می دانند که چقدر وقت و انرژی برای مدیریت میکرو لازم است، بنابراین گام برداشتن به عقب و اجازه دادن به کارکنان برای کنترل کارها ممکن است تغییر خوش آمدی باشد.

Questions and answers

info icon

A startup can use the concept of letting employees set their own targets to grow by creating a climate where employees are encouraged to set their own goals based on clear outcomes. This approach can lead to increased employee engagement and ownership of their work, as they are directly involved in setting their own targets. It also reduces the time and energy required for micro-management, allowing management to focus on strategic decisions. However, it's important to ensure that these individual goals align with the overall objectives of the startup.

The ideas in "The Great Game of Business" have significant potential for real-world implementation. The book emphasizes the importance of employee engagement and autonomy, suggesting that employees should set their own targets based on clear outcomes. This approach can reduce the need for micro-management and foster a more productive and motivated workforce. However, the success of implementing these ideas depends on the specific context and culture of each organization.

View all questions
stars icon Ask follow up

قانون نهم

"اگر کسی توجه نکند، مردم متوقف می شوند"

قانون نهم به خوانندگان یک قانون بسیار اولیه از طبیعت انسان و ارتباط آن با کسب و کار را آموخته است. تشخیص و شناخت چگونگی کمک هر کارکن به یک شرکت یکی از بهترین راه ها برای اجازه دادن به کارکنان بدانند که آنها مهم هستند. اگر رئیس تلاش یک کارکن را نادیده بگیرد، این معادل با نادیده گرفتن کارکن است. اگر رئیس اهمیتی ندهد، پس چرا کارکن باید اهمیت بدهد؟

Questions and answers

info icon

One innovative way to let employees know that they matter is by acknowledging and recognizing their contributions to the company. This can be done through regular feedback sessions, employee recognition programs, or even simple gestures like a thank you note. Another way is by involving them in decision-making processes, which shows that their opinions are valued. Lastly, providing opportunities for professional growth and development also demonstrates that the company is invested in their future.

Not acknowledging an employee's contribution can have several negative implications. It can lead to decreased motivation and productivity as the employee may feel undervalued and unappreciated. This can also result in lower job satisfaction and higher turnover rates. In the long run, it can negatively impact the overall performance and success of the company.

View all questions
stars icon Ask follow up

قانون دهم

"همانطور که در میزوری می گویند: 'گلوله به سمت پایین می رود.' به این معنی که تغییر از بالا شروع می شود"

قدرت در بیشتر سازمان ها در بالاست، بنابراین هر تغییر واقعی باید از آنجا شروع شود. اما خوانندگان خواهند آموخت که تغییر ممکن است از بالا شروع شود، اما با بازخورد صادقانه از میدان و از سایر مدیران شروع می شود. اگر فردی در بالا درباره ایجاد یک محیط کاری سالم و سودآور اهمیت قائل باشد، پس بر عهده بقیه سازمان است که مطمئن شود نگرانی ها و مسائل به بالا می رسند.

Questions and answers

info icon

The Great Game of Business presents several innovative ideas. One of the most surprising is the concept of 'open-book management', where every employee is given access to the company's financial information. This encourages employees to think and act like owners, fostering a culture of accountability and engagement. Another innovative idea is the 'Mini Game', a short-term incentive program designed to correct a weakness or pursue an opportunity in the company. Lastly, the book emphasizes the importance of 'The Critical Number', a single, operational or financial number that represents a weakness or vulnerability that must be addressed for the company's success.

The Great Game of Business" has significantly influenced corporate strategies and business models by promoting the idea of open-book management. This approach encourages transparency within the organization, allowing employees at all levels to understand the financials of the company. It fosters a sense of ownership among employees, leading to increased engagement and productivity. The book also emphasizes the importance of feedback from all levels of the organization, which can lead to more informed decision-making at the top. This has led many businesses to adopt a more inclusive and transparent approach to their operations.

View all questions
stars icon Ask follow up

قانون بالاتر نهایی

"وقتی شما به سطح بالاترین فکر می پردازید، بالاترین سطح عملکرد را می گیرید."

این واقعا 11 قانون را ایجاد می کند، اما این یکی مهم است. خوانندگان با خواندن آنچه نویسنده در کلمات خودش گفته است، بهتر این قانون را می فهمند:

"من نمی خواهم افراد فقط کاری را انجام دهند. من می خواهم آنها هدفی در آنچه در حال انجام آن هستند، داشته باشند. من می خواهم آنها به جایی بروند. من می خواهم آنها از بیدار شدن در صبح هیجان زده باشند، به آنچه قرار است در آن روز انجام دهند، با اشتیاق نگاه کنند."

این به معنی رفتار با احترام با کارکنان است.این به معنای احترام گذاشتن به تلاش های آنها، هوش آنها و خلاقیت آنها است. این جوهر تمام قوانین است و خوانندگانی که این دروس را به دل می برند و شروع به استفاده از این اصول می کنند، فرهنگ جدید و بهتری را در سازمان خود مشاهده خواهند کرد.

Start for free ⬇️

Download and customize hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download