The Great Game of Business قوانین کسب و کار را آموزش می دهد که قوانین اصلی و عقل سلیمی هستند که بیشتر خوانندگان از یک رئیس یا حتی شاید یک والدین شنیده اند! این قوانین نه تنها برای مدیران کسب و کار بلکه برای هر کسی که به اجرای یک سازمان صادق و منصفانه اهمیت می دهد، اعمال می شوند. این قوانین از پایین ترین سطح سازمان تا بالاترین سطح آن مربوط می شوند.
Ask follow up
"آنچه می دهی، آن را می گیری"
کار سخت پاداش دارد. با پاداش دادن به کارکنان به گونه ای که معادل آنچه آنها در کار خود می گذارند باشد، آنها خوشحال تر و بهتر عمل می کنند. آنها همچنین احساس می کنند که جزئی از یک تیم هستند و بخش مهمی از موفقیت یک شرکت هستند.
"توقف یک نفر آسان است، اما توقف 100 نفر بسیار سخت است"
این قانون تاکید بر قدرت کار تیمی دارد. خوانندگان یاد می گیرند که چگونه قدرت یک گروه که به سوی یک هدف مشترک همکاری می کند، بسیار بیشتر از سهم فردی است. این قانون همچنین منعکس کننده فواید قانون اول با ساخت یک فضای تیمی با کارکنان خوشحال است.
"آنچه بر می گردد، دور می گردد"
با درک این قانون قدیمی، خوانندگان می توانند شروع به ایجاد یک محیط کار کنند که همه در آن بیشتر از تأثیری که دارند، آگاه هستند. چه از طریق کلمات یا اعمال، هر چیزی که یک کارمند بیان می کند، عواقب دارد. مطمئن شوید که عواقب خوبی هستند.
"تو باید انجام بدی چیزی که باید انجام بدی"
همانطور که نویسنده می گوید، قانون چهارم درباره "گرفتن تپه" است. این درس را می آموزد که با ایجاد یک فضایی که نه تنها کارها انجام می شوند، بلکه یک فضایی که به نگاه کردن به چیزها به روش های خلاقانه نگاه می کند. حرکت به جلو در میان چالش ها یا اشتباهات، و ساده انجام دادن آنچه باید برای رسیدن به یک هدف انجام شود، یک روحیه است که پتانسیل را نشان می دهد و قدرت می بخشد.
Ask follow up
"تو باید بخواهی"
اگر کسی نخواهد چیزی را انجام دهد، او آن را انجام نمی دهد. چیز جدیدی نیست، اما خوانندگان می توانند مشورت های عملی برای تحریک کارکنان به "خواستن" پیدا کنند. برای اینکه مردم بخواهند چیزی را انجام دهند، باید به آنها نشان دهید که چگونه سهم آنها در بازی ارزشمند و مهم است و آنها را متقاعد کنید که سهم آنها برای آنها و سازمان خوب خواهد بود.
Ask follow up
"گاهی اوقات می توانی طرفداران را فریب دهی، اما هرگز نمی توانی بازیکنان را فریب دهی"
دقیقا مثل هر کسی که این کتاب را می خواند، افراد درونی همیشه بیشتر از وضعیت چیزها نسبت به افراد بیرونی می دانند. قانون ششم به این معنی است که حتی وقتی چیزها در درون یک سازمان در هرج و مرج هستند، همه باید چهره بازی خود را داشته باشند.کارکنان همه چیز درباره قوت ها و ضعف های یک شرکت را می دانند، اما مشتری باید فقط قوت ها را بداند.
Ask follow up
"وقتی شما پایین ترین سطح را بالا می برید، بالاترین سطح نیز بالا می رود"
این مورد درباره درک اهمیت هر نقش در یک شرکت است، حتی نقش هایی که به نظر کوچک می رسند. خوانندگان خواهند آموخت که با شناخت تلاش کارکنان در سطح پایین تر، می توانند سازمان کلی را بالا ببرند. کارکنان خوشحال و مطمئن، رؤسای خوشحال و مطمئنی را ایجاد می کنند.
"وقتی افراد هدف خود را تعیین می کنند، معمولا آنها را می رسانند"
این قانون مستقیما به قانون پنجم مرتبط است. برای یک فرد سخت است که هدفی تعیین کند و سپس بگوید که نمی خواهد آن را برساند. این مورد درباره ایجاد یک محیطی است که در آن کارکنان بر اساس یک نتیجه واضح، هدف خود را تعیین می کنند. بیشتر خوانندگان از پیش از این می دانند که چقدر وقت و انرژی برای مدیریت میکرو لازم است، بنابراین گام برداشتن به عقب و اجازه دادن به کارکنان برای کنترل کارها ممکن است تغییر خوش آمدی باشد.
Ask follow up
"اگر کسی توجه نکند، مردم متوقف می شوند"
قانون نهم به خوانندگان یک قانون بسیار اولیه از طبیعت انسان و ارتباط آن با کسب و کار را آموخته است. تشخیص و شناخت چگونگی کمک هر کارکن به یک شرکت یکی از بهترین راه ها برای اجازه دادن به کارکنان بدانند که آنها مهم هستند. اگر رئیس تلاش یک کارکن را نادیده بگیرد، این معادل با نادیده گرفتن کارکن است. اگر رئیس اهمیتی ندهد، پس چرا کارکن باید اهمیت بدهد؟
Ask follow up
"همانطور که در میزوری می گویند: 'گلوله به سمت پایین می رود.' به این معنی که تغییر از بالا شروع می شود"
قدرت در بیشتر سازمان ها در بالاست، بنابراین هر تغییر واقعی باید از آنجا شروع شود. اما خوانندگان خواهند آموخت که تغییر ممکن است از بالا شروع شود، اما با بازخورد صادقانه از میدان و از سایر مدیران شروع می شود. اگر فردی در بالا درباره ایجاد یک محیط کاری سالم و سودآور اهمیت قائل باشد، پس بر عهده بقیه سازمان است که مطمئن شود نگرانی ها و مسائل به بالا می رسند.
Ask follow up
"وقتی شما به سطح بالاترین فکر می پردازید، بالاترین سطح عملکرد را می گیرید."
این واقعا 11 قانون را ایجاد می کند، اما این یکی مهم است. خوانندگان با خواندن آنچه نویسنده در کلمات خودش گفته است، بهتر این قانون را می فهمند:
"من نمی خواهم افراد فقط کاری را انجام دهند. من می خواهم آنها هدفی در آنچه در حال انجام آن هستند، داشته باشند. من می خواهم آنها به جایی بروند. من می خواهم آنها از بیدار شدن در صبح هیجان زده باشند، به آنچه قرار است در آن روز انجام دهند، با اشتیاق نگاه کنند."
این به معنی رفتار با احترام با کارکنان است.این به معنای احترام گذاشتن به تلاش های آنها، هوش آنها و خلاقیت آنها است. این جوهر تمام قوانین است و خوانندگانی که این دروس را به دل می برند و شروع به استفاده از این اصول می کنند، فرهنگ جدید و بهتری را در سازمان خود مشاهده خواهند کرد.
