"Devenir un leader est synonyme de devenir soi-même. C'est précisément aussi simple, et c'est aussi difficile."
Comme la plupart des bons livres sur le leadership, celui-ci rend clair que le développement des compétences d'un leader est très lié au développement personnel. Un leader doit se connaître lui-même et le climat dans lequel il dirige. Ce climat comprend les circonstances, les autres personnes, les politiques, et une multitude d'autres facteurs. Pour devenir un leader, nous devons comprendre les règles du jeu ET savoir comment y jouer. Lisez ce résumé de On Becoming a Better Leader pour découvrir ce que ces règles et actions impliquent.
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Toutes les situations qui nécessitent un leadership ont un contexte spécifique qui impacte les décisions. Beaucoup de leaders laissent la situation elle-même avoir trop d'influence sur leurs décisions. Pour diriger efficacement, un leader doit prendre des décisions basées sur la vue d'ensemble et non sur les circonstances actuelles.
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Bennis utilise l'histoire de Norman Lear, un leader dans la production télévisuelle, pour illustrer son point de vue. Lear a créé des émissions qui allaient à l'encontre de la norme des sitcoms dans les années 60. Il comprenait le contexte et voyait une opportunité de faire quelque chose de différent au lieu de rester avec le statu quo. Lear cite quatre étapes pour son processus de maîtrise du contexte.
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En ayant foi en sa propre vision et confiance en ses idées, Lear a créé des sitcoms avant-gardistes qui présentaient des sujets et des situations qui ont ouvert de nouveaux horizons.
Il y a quelques ingrédients de base pour devenir un leader. Ce ne sont pas des traits avec lesquels les leaders naissent, mais des compétences qui sont développées à travers des années d'expérience et d'apprentissage. Voici les incontournables pour des leaders efficaces:
Nous sommes nos meilleurs enseignants si nous acceptons la responsabilité de nous éduquer nous-mêmes. Bennis explique que nous sommes capables d'apprendre à peu près n'importe quoi et que l'apprentissage implique de réfléchir à nos propres expériences. Un leader qui connaît ses forces et ses limites a la confiance nécessaire pour devenir un leader.
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Savoir comment le monde dans lequel nous vivons affecte nos décisions est crucial. Nous apprenons sur le monde à travers nos expériences et nos erreurs. Nous apprenons sur le monde à partir de mentors, de livres et d'éducation formelle.Mais ce n'est pas seulement la connaissance que nous accumulons qui nous aide ; c'est l'engagement à apprendre pour le plaisir d'apprendre qui nous aide à comprendre un monde qui ne cesse de changer.
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À un certain point, les leaders doivent apprendre à faire confiance à leur intuition. Que nous l'appelions la "voix intérieure" ou simplement un "sentiment viscéral," cet instinct est l'accumulation de connaissances et d'expériences et mérite d'être écouté.
Les compétences en leadership ne peuvent pas se renforcer à moins que nous les mettions à l'épreuve encore et encore. Chaque leader échoue. Les meilleurs leaders apprennent à utiliser l'échec comme une chance d'essayer une nouvelle approche. L'objectif est d'accepter l'échec comme faisant partie du processus et d'apprendre à faire face aux situations que nous craignons en acquérant de nouvelles compétences.
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Le véritable test d'un leader est de savoir comment diriger lorsque tout s'effondre. Diriger dans des situations chaotiques nécessite un leader qui est prêt à accepter le changement comme inévitable. Gérer ce changement nécessite adaptabilité, flexibilité et patience, tout en gardant le focus sur la vision globale.
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La seule façon d'obtenir que les gens vous suivent est de gagner leur confiance. Bennis souligne quatre clés pour développer cette confiance :
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Pour devenir un leader, les contraintes de l'organisation ne doivent pas empêcher un leader de diriger. Qu'il s'agisse de la bureaucratie excessive d'en haut, ou du manque d'intérêt ou d'engagement d'en bas, les leaders restent le cap. Ils continuent à diriger avec les compétences qu'ils ont apprises, croyant en leur efficacité.
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Les leaders font bien plus que diriger les autres. Ils savent comment innover pour maintenir leur organisation compétitive. Ils favorisent une communication efficace à tous les niveaux et créent des alliances stratégiques. Les leaders savent comment tout lier ensemble et mener leurs followers, et leur organisation, vers un avenir plus radieux.
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