"Ein Anführer zu werden ist gleichbedeutend damit, sich selbst zu werden. Es ist genau so einfach und auch so schwierig."
Wie die meisten guten Bücher über Führung macht auch dieses deutlich, dass die Entwicklung der Fähigkeiten eines Anführers sehr viel mit der Selbstentwicklung zu tun hat. Ein Anführer muss sich selbst und das Klima, in dem er führt, kennen. Dieses Klima umfasst Umstände, andere Menschen, Richtlinien und eine Vielzahl anderer Faktoren. Um ein Anführer zu werden, müssen wir die Regeln des Spiels verstehen UND wissen, wie man es spielt. Lesen Sie diese Zusammenfassung von On Becoming a Better Leader, um herauszufinden, was diese Regeln und Aktionen beinhalten.
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Alle Situationen, die eine Führung erfordern, haben einen spezifischen Kontext, der die Entscheidungen beeinflusst. Viele Anführer lassen die Situation selbst zu viel Einfluss auf ihre Entscheidungen haben. Um effektiv zu führen, muss ein Anführer Entscheidungen auf der Grundlage des großen Ganzen und nicht auf der Grundlage der aktuellen Umstände treffen.
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Bennis verwendet die Geschichte von Norman Lear, einem Anführer in der Fernsehproduktion, um seinen Punkt zu verdeutlichen. Lear schuf Shows, die gegen die Norm der Sitcoms in den 60er Jahren gingen. Er verstand den Kontext und sah die Möglichkeit, etwas anderes zu tun, anstatt beim Status quo zu bleiben. Lear nennt vier Schritte für seinen Prozess der Kontextbeherrschung.
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Durch den Glauben an seine eigene Vision und das Vertrauen in seine Ideen schuf Lear bahnbrechende Sitcoms, die Themen und Situationen behandelten, die Neuland betraten.
Es gibt einige grundlegende Zutaten, um ein Anführer zu werden. Dies sind keine Eigenschaften, mit denen Anführer geboren werden, sondern Fähigkeiten, die durch jahrelange Erfahrung und Lernen entwickelt werden. Dies sind die Must-haves für effektive Anführer:
Wir sind unsere besten Lehrer, wenn wir die Verantwortung für unsere eigene Bildung übernehmen. Bennis erklärt, dass wir in der Lage sind, fast alles zu lernen, und dass Lernen bedeutet, über unsere eigenen Erfahrungen nachzudenken. Ein Anführer, der seine Stärken und Grenzen kennt, hat das Selbstvertrauen, ein Anführer zu werden.
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Es ist entscheidend zu wissen, wie die Welt, in der wir leben, unsere Entscheidungen beeinflusst. Wir lernen über die Welt durch unsere Erfahrungen und unsere Fehler. Wir lernen über die Welt von Mentoren, Büchern und formaler Bildung. Aber es ist nicht nur das Wissen, das wir ansammeln, das uns hilft; es ist das Engagement für das Lernen um des Lernens willen, das uns hilft, eine Welt zu verstehen, die sich ständig verändert.
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An einem bestimmten Punkt müssen Anführer lernen, ihrem Instinkt zu vertrauen. Ob wir es "innere Stimme" oder "einfach ein Bauchgefühl" nennen, dieser Instinkt ist die Ansammlung von Wissen und Erfahrung und es lohnt sich, ihm zuzuhören.
Führungsfähigkeiten können nicht stärker werden, es sei denn, wir stellen sie immer wieder auf die Probe. Jeder Anführer scheitert. Die besten Anführer lernen, Misserfolg als Chance zu nutzen, einen neuen Ansatz auszuprobieren. Der Punkt ist, Misserfolg als Teil des Prozesses zu akzeptieren und zu lernen, die Situationen, die wir fürchten, durch das Erlernen neuer Fähigkeiten zu meistern.
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Die wahre Prüfung eines Anführers besteht darin, zu wissen, wie man führt, wenn alles auseinanderfällt. Die Führung in chaotischen Situationen erfordert einen Anführer, der bereit ist, Veränderungen als unvermeidlich zu akzeptieren. Das Management dieser Veränderungen erfordert Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Geduld, während der Fokus auf der Gesamtvision bleibt.
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Der einzige Weg, Menschen dazu zu bringen, zu folgen, besteht darin, ihr Vertrauen zu gewinnen. Bennis skizziert vier Schlüssel zur Entwicklung dieses Vertrauens:
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Um ein Anführer zu werden, dürfen die Einschränkungen der Organisation einen Anführer nicht daran hindern, zu führen. Ob es sich um bürokratische Hürden von oben handelt oder um mangelndes Interesse oder Engagement von unten, Anführer bleiben auf Kurs. Sie führen weiterhin mit den Fähigkeiten, die sie gelernt haben, und glauben an ihre Wirksamkeit.
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Anführer tun viel mehr als nur andere zu führen. Sie wissen, wie sie innovieren können, um ihre Organisation wettbewerbsfähig zu halten. Sie fördern eine effektive Kommunikation auf allen Ebenen und schaffen strategische Allianzen. Anführer wissen, wie sie alles zusammenbinden und ihre Anhänger und ihre Organisation in eine hellere Zukunft führen können.
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