"تبدیل شدن به یک رهبر مترادف با تبدیل شدن به خود شما است. دقیقاً به همین سادگی است و همچنین به همین سختی."
مثل بیشتر کتاب‌های خوب درباره رهبری، این کتاب نیز مشخص می‌کند که توسعه مهارت‌های یک رهبر بسیار درباره توسعه خود است. یک رهبر باید خود و شرایطی که در آن رهبری می‌کند را بشناسد. این شرایط شامل موقعیت‌ها، دیگر افراد، سیاست‌ها و مجموعه‌ای از عوامل دیگر است. برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید قوانین بازی را فهمید و بدانیم چگونه آن را بازی کنیم. این خلاصه On Becoming a Better Leader را بخوانید تا بفهمید این قوانین و اقدامات چیست.
Ask follow up
همه موقعیت‌هایی که نیاز به رهبری دارند، متن خاصی دارند که تصمیمات را تحت تأثیر قرار می‌دهد. بسیاری از رهبران اجازه می‌دهند که خود موقعیت تأثیر زیادی بر تصمیمات آنها داشته باشد. برای رهبری موثر، یک رهبر باید تصمیمات خود را بر اساس تصویر کلی و نه بر اساس شرایط فعلی بگیرد.
بنیس از داستان نورمن لیر، یک رهبر در تولید تلویزیون، برای نقطه خود استفاده می‌کند. لیر نمایش‌هایی را ایجاد کرد که بر خلاف نرم‌های کمدی در دهه 60 بود. او متن را فهمید و فرصتی را دید تا چیزی متفاوت انجام دهد به جای اینکه با وضعیت فعلی ادامه دهد. لیر چهار مرحله برای فرآیند فراگیری متن خود می‌نامد.
با داشتن ایمان به دیدگاه خود و اعتماد به نظرات خود، لیر سریال‌های کمدی پیشروی ایجاد کرد که موضوعات و موقعیت‌هایی را به تصویر می‌کشید که زمینه جدیدی را شکست.
برخی از مواد اولیه برای تبدیل شدن به یک رهبر وجود دارد. این‌ها ویژگی‌هایی نیستند که رهبران با آنها به دنیا می‌آیند، بلکه مهارت‌هایی هستند که از طریق سال‌ها تجربه و یادگیری توسعه می‌یابند. این‌ها باید-داشته‌هایی برای رهبران موثر هستند:
ما بهترین معلمان خود هستیم اگر مسئولیت آموزش خود را بپذیریم. بنیس توضیح می‌دهد که ما قادر به یادگیری تقریباً هر چیزی هستیم و یادگیری شامل تأمل در تجربیات خودمان است. یک رهبر که نقاط قوت و محدودیت‌های خود را می‌شناسد، اعتماد به نفس لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر را دارد.
دانستن اینکه چگونه جهانی که در آن زندگی می‌کنیم تصمیمات ما را تحت تأثیر قرار می‌دهد حیاتی است. ما از طریق تجربیات و اشتباهات خود درباره جهان یاد می‌گیریم. ما از مربیان، کتاب‌ها و آموزش رسمی درباره جهان یاد می‌گیریم.اما فقط دانشی که انباشته می کنیم به ما کمک نمی کند؛ تعهد به یادگیری برای خود یادگیری است که به ما کمک می کند جهانی را که دائما در حال تغییر است درک کنیم.
Ask follow up
در یک نقطه خاص، رهبران باید یاد بگیرند که به حدس و گمان خود اعتماد کنند. چه ما آن را "صدای درون" یا "فقط یک احساس شکمی" نامیده باشیم، آن غریزه تجمع دانش و تجربه است و ارزش گوش دادن به آن را دارد.
مهارت های رهبری نمی توانند مگر اینکه ما آنها را بارها و بارها آزمایش کنیم قوی تر شوند. هر رهبری شکست می خورد. بهترین رهبران یاد می گیرند که شکست را به عنوان فرصتی برای امتحان کردن رویکرد جدید استفاده کنند. نکته این است که شکست را به عنوان بخشی از فرآیند بپذیریم و یاد بگیریم که با یادگیری مهارت های جدید با موقعیت هایی که می ترسیم روبرو شویم.
Ask follow up
آزمون واقعی یک رهبر این است که بداند چگونه وقتی همه چیز در حال فروپاشی است رهبری کند. رهبری در موقعیت های آشفته نیازمند یک رهبر است که تغییر را به عنوان یک امر ضروری بپذیرد. مدیریت این تغییر نیازمند توانایی سازگاری، انعطاف پذیری و صبر است، در حالی که تمرکز روی دیدگاه کلی حفظ می شود.
تنها راه برای اینکه مردم پیروی کنند این است که اعتماد آنها را جلب کنید. بنیس چهار کلید برای توسعه این اعتماد را شرح می دهد:
برای تبدیل شدن به یک رهبر، محدودیت های سازمان نباید مانعی برای رهبری یک رهبر باشد. چه این محدودیت ها نوار قرمز اداری از بالا باشد، یا عدم علاقه یا تعهد از زیر، رهبران در مسیر خود باقی می مانند. آنها با مهارت هایی که یاد گرفته اند ادامه می دهند رهبری کنند، باور دارند در اثربخشی خود.
رهبران بیشتر از اینکه دیگران را رهبری کنند، می دانند چگونه نوآوری کنند تا سازمان خود را رقابتی نگه دارند. آنها ارتباطات موثر را در همه سطوح ترویج می کنند و اتحادیه های استراتژیک را ایجاد می کنند. رهبران می دانند چگونه همه چیز را با هم متصل کنند و پیروان خود، و سازمان خود، را به سوی آینده روشن تر رهبری کنند.
Ask follow up