در مورد تبدیل شدن به یک رهبر بهتر

چکیده

"تبدیل شدن به یک رهبر مترادف با تبدیل شدن به خود شما است. دقیقاً به همین سادگی است و همچنین به همین سختی."

مثل بیشتر کتاب‌های خوب درباره رهبری، این کتاب نیز مشخص می‌کند که توسعه مهارت‌های یک رهبر بسیار درباره توسعه خود است. یک رهبر باید خود و شرایطی که در آن رهبری می‌کند را بشناسد. این شرایط شامل موقعیت‌ها، دیگر افراد، سیاست‌ها و مجموعه‌ای از عوامل دیگر است. برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید قوانین بازی را فهمید و بدانیم چگونه آن را بازی کنیم. این خلاصه در مورد تبدیل شدن به یک رهبر بهتر را بخوانید تا بفهمید این قوانین و اقدامات چیست.

خلاصه

فراگیری متن

همه موقعیت‌هایی که نیاز به رهبری دارند، متن خاصی دارند که تصمیمات را تحت تأثیر قرار می‌دهد. بسیاری از رهبران اجازه می‌دهند که خود موقعیت تأثیر زیادی بر تصمیمات آن‌ها داشته باشد. برای رهبری موثر، یک رهبر باید تصمیمات خود را بر اساس تصویر کلی و نه بر اساس شرایط فعلی بگیرد.

بنیس از داستان نورمن لیر، یک رهبر در تولید تلویزیون، برای نقطه خود استفاده می‌کند. لیر نمایش‌هایی را ایجاد کرد که بر خلاف نرم‌های کمدی در دهه 60 بود. او متن را فهمید و فرصتی را دید تا چیزی متفاوت انجام دهد به جای اینکه با وضعیت فعلی ادامه دهد. لیر چهار مرحله برای فرآیند فراگیری متن خود می‌نامد.

• تبدیل شدن به خود-بروز
• گوش دادن به صدای درونی
• یادگیری از مربیان مناسب
• تسلیم خود به یک دیدگاه راهنما

با داشتن ایمان به دیدگاه خود و اعتماد به نظرات خود، لیر سریال‌های کمدی پیشروی ایجاد کرد که موضوعات و موقعیت‌هایی را به تصویر می‌کشید که زمینه جدیدی را شکست.

درک مبانی

برخی از مواد اولیه برای تبدیل شدن به یک رهبر وجود دارد. این‌ها ویژگی‌هایی نیستند که رهبران با آن‌ها به دنیا می‌آیند، بلکه مهارت‌هایی هستند که از طریق سال‌ها تجربه و یادگیری توسعه می‌یابند. این‌ها باید-داشته‌هایی برای رهبران موثر هستند:

• یک دیدگاه راهنما
• شور و شوق
• دانش خود
• صراحت
• بلوغ
• اعتماد
• کنجکاوی
• جرات

شناخت خود

ما بهترین معلمان خود هستیم اگر مسئولیت آموزش خود را بپذیریم. بنیس توضیح می‌دهد که ما قادر به یادگیری تقریباً هر چیزی هستیم و یادگیری شامل تأمل در تجربیات خودمان است. یک رهبر که نقاط قوت و محدودیت‌های خود را می‌شناسد، اعتماد به نفس لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر را دارد.

شناخت جهان

دانستن اینکه چگونه جهانی که در آن زندگی می‌کنیم تصمیمات ما را تحت تأثیر قرار می‌دهد حیاتی است. ما از طریق تجربیات و اشتباهات خود درباره جهان یاد می‌گیریم. ما از مربیان، کتاب‌ها و آموزش رسمی درباره جهان یاد می‌گیریم.اما فقط دانشی که انباشته می کنیم به ما کمک نمی کند؛ تعهد به یادگیری برای خود یادگیری است که به ما کمک می کند جهانی را که دائما در حال تغییر است درک کنیم.

عمل کردن بر اساس غریزه

در یک نقطه خاص، رهبران باید یاد بگیرند که به حدس و گمان خود اعتماد کنند. چه ما آن را "صدای درون" یا "فقط یک احساس شکمی" نامیده باشیم، آن غریزه تجمع دانش و تجربه است و ارزش گوش دادن به آن را دارد.

استقرار خود: با قدرت حمله کنید، همه چیز را امتحان کنید

مهارت های رهبری نمی توانند مگر اینکه ما آنها را بارها و بارها آزمایش کنیم قوی تر شوند. هر رهبری شکست می خورد. بهترین رهبران یاد می گیرند که شکست را به عنوان فرصتی برای امتحان کردن رویکرد جدید استفاده کنند. نکته این است که شکست را به عنوان بخشی از فرآیند بپذیریم و یاد بگیریم که با یادگیری مهارت های جدید با موقعیت هایی که می ترسیم روبرو شویم.

حرکت در میان آشوب

آزمون واقعی یک رهبر این است که بداند چگونه وقتی همه چیز در حال فروپاشی است رهبری کند. رهبری در موقعیت های آشفته نیازمند یک رهبر است که تغییر را به عنوان یک امر ضروری بپذیرد. مدیریت این تغییر نیازمند توانایی سازگاری، انعطاف پذیری و صبر است، در حالی که تمرکز روی دیدگاه کلی حفظ می شود.

دریافت حمایت مردم

تنها راه برای اینکه مردم پیروی کنند این است که اعتماد آنها را جلب کنید. بنیس چهار کلید برای توسعه این اعتماد را شرح می دهد:

• ثبات - رهبران در مسیر خود باقی می مانند و با ثبات رهبری می کنند.
• هماهنگی - رهبران با عملکرد خود رهبری می کنند. آنها با مثال سرپیش می روند.
• قابل اعتماد بودن - رهبران قابل اعتماد هستند و آماده رهبری در هر موقعیتی هستند.
• یکپارچگی - رهبران به دیدگاه خود پایبند هستند و همیشه به کلمه خود وفادار هستند.

سازمان ها می توانند کمک کنند یا مانع شوند

برای تبدیل شدن به یک رهبر، محدودیت های سازمان نباید مانعی برای رهبری یک رهبر باشد. چه این محدودیت ها نوار قرمز اداری از بالا باشد، یا عدم علاقه یا تعهد از زیر، رهبران در مسیر خود باقی می مانند. آنها با مهارت هایی که یاد گرفته اند ادامه می دهند رهبری کنند، باور دارند در اثربخشی خود.

شکل دادن به آینده

رهبران بیشتر از اینکه دیگران را رهبری کنند، می دانند چگونه نوآوری کنند تا سازمان خود را رقابتی نگه دارند. آنها ارتباطات موثر را در همه سطوح ترویج می کنند و اتحادیه های استراتژیک را ایجاد می کنند. رهبران می دانند چگونه همه چیز را با هم متصل کنند و پیروان خود، و سازمان خود، را به سوی آینده روشن تر رهبری کنند.