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Sinossi

Utilizza la nostra Collezione di Modelli di Cronologia per visualizzare e monitorare i processi della tua azienda. Le cronologie mantengono i tuoi progetti in pista, forniscono contesto e stabiliscono le aspettative per gli stakeholder. Mostrano dove ti trovi attualmente in un progetto, cosa hai realizzato finora e aiutano a stabilire scadenze e aspettative.

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A timeline can improve accountability in a project by providing a visual representation of the project's progress. It shows where the project currently stands, what has been accomplished, and what still needs to be done. This helps set clear expectations and deadlines for stakeholders, ensuring everyone is aware of their responsibilities and the project's goals. It also allows for tracking of the project, making it easier to hold individuals or teams accountable for their tasks.

There are several software and applications that can be used to create project timelines. Some of them include Microsoft Project, Trello, Asana, Smartsheet, and Basecamp. These tools provide features for project planning, scheduling, and tracking, helping you to keep your projects on track.

Some strategies for presenting a project timeline to stakeholders include: 1) Using a visual timeline template to clearly illustrate the project's progress and future steps. 2) Regularly updating the timeline to reflect the current status of the project. 3) Setting clear deadlines and expectations using the timeline. 4) Providing context for the timeline by explaining what has been accomplished so far and what is yet to be done.

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Di seguito, utilizziamo le cronologie di questa collezione per confrontare Uber e Lyft in termini di disponibilità, velocità, prezzo e fondamentali aziendali e spieghiamo la metrica più importante per valutare un'azienda di ride-sharing. Successivamente, condivideremo come puoi utilizzare gli stessi strumenti per la tua azienda. Scarica la nostra Collezione di Timeline Collezione completamente personalizzabile per altre decine di visualizzazioni che ti faranno risparmiare tempo e ore di lavoro. Se vuoi andare direttamente alla spiegazione della presentazione, fallo ora.

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44 questions and answers
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The Timeline Template Collection can be used to improve stakeholder communication by providing a visual representation of key events, milestones, or metrics over time. This can help stakeholders understand the progress of a project, the performance of a business, or the impact of strategic decisions. It can also be used to compare different companies or strategies, as in the example of Uber versus Lyft. By presenting information in a clear and engaging way, the Timeline Template Collection can help to facilitate more effective communication and decision-making.

The Timeline Template Collection can be applied in various industries such as marketing, project management, event planning, education, and research. It can be used to visualize project timelines, historical events, process flows, and more.

The Timeline Template Collection can be used to assess the performance of a ride-share company by comparing various aspects such as availability, speed, price, and business fundamentals over time. This comparison can provide insights into the company's performance and growth. The templates can also be customized to focus on specific areas of interest.

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Uber vs. Lyft 2022: il confronto definitivo

Quale è la migliore azienda? Uber o Lyft? Uber e Lyft sono attualmente i principali servizi di ride-sharing, con un patrimonio netto combinato di oltre cinquanta miliardi di dollari. Ma cosa ha portato alla loro ascesa meteorea e cosa li distingue dalla concorrenza... e l'uno dall'altro?

Uber e Lyft hanno debuttato sul mercato pubblico a distanza di due settimane l'una dall'altra nel 2019. Entrambe le IPO erano in preparazione da anni ed erano attese con impazienza dagli investitori. Mentre oggi Uber è disponibile a livello globale in oltre 650 città e regioni, Lyft è ancora disponibile solo negli Stati Uniti e in Canada.Ma a causa dell'orientamento regionale di Lyft, è disponibile in più città degli Stati Uniti rispetto a Uber.

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The IPOs of Uber and Lyft intensified their competition. Both companies became publicly traded around the same time in 2019, which increased their visibility and scrutiny in the market. This also meant they had to be more transparent with their financials and business strategies, which could have influenced their competitive tactics. However, the IPOs did not significantly change the geographical competition between the two, as Uber continues to have a broader global presence, while Lyft focuses more on the US and Canada.

Uber and Lyft both went public in 2019, within two weeks of each other. However, their expansion strategies have differed. Uber has pursued a global strategy and is now available in over 650 cities and regions worldwide. On the other hand, Lyft has focused on the US and Canada, but due to this regional focus, it is available in more US cities than Uber.

Expanding services outside the US and Canada could potentially increase Lyft's customer base and revenue. It could also diversify its market, reducing dependence on the North American market and potentially mitigating risks associated with regulatory changes or market saturation in that region. Furthermore, it could enhance Lyft's global brand recognition and competitiveness against other global ride-sharing services like Uber.

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Nonostante le dimensioni maggiori di Uber, Uber ha solo il doppio del contante di Lyft. La quota di mercato di Lyft è raddoppiata dal 2015, passando dal 15% al 31%. Mentre entrambe le aziende lottano per la quota di mercato, hanno dovuto spendere in sussidi per i conducenti e sconti promozionali per i passeggeri. È una strategia che ha causato ad entrambe le aziende di bruciare molti contanti: si dice che Uber abbia speso oltre 11 miliardi di dollari dalla sua fondazione. Ma quest'anno, per la prima volta nella sua storia, Uber ha annunciato che sarà positiva in termini di flusso di cassa per l'intero 2022. Sebbene sia diventato normale registrare una perdita per periodi prolungati nel settore tecnologico, Uber lo ha fatto per più tempo rispetto ad altri.

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Uber and Lyft's financial performance can be considered quite significant in the gig economy. Despite Uber's larger size, it only has twice the cash as Lyft. However, Lyft's market share has impressively doubled since 2015 from 15% to 31%. Both companies have been investing heavily in driver subsidies and promotional discounts for riders in a bid to capture more market share. This strategy has led to significant cash burn, with Uber reportedly spending over $11 billion since its inception. However, Uber announced for the first time in its history that it will be cash-flow positive for the full 2022. While it's common for tech sector companies to operate at a loss for extended periods, Uber did so for a longer duration than others.

Uber and Lyft's financial strategies, which involve spending heavily on driver subsidies and promotional discounts for riders, could have several potential impacts on their customers. Firstly, these strategies could lead to lower prices for customers in the short term, as the companies compete for market share. However, in the long term, these strategies could lead to financial instability for the companies, which could potentially result in higher prices for customers if the companies need to increase prices to become profitable. Additionally, if either company were to go out of business due to their financial strategies, this could reduce competition in the market, which could also lead to higher prices for customers.

Uber and Lyft could consider several strategies to increase their cash reserves. They could reduce their spending on driver subsidies and promotional discounts for riders, which have been significant cash drains. They could also explore new revenue streams, such as expanding into other transportation-related services or leveraging their technology for other applications. Additionally, they could seek to improve operational efficiency to reduce costs. Finally, they could consider raising additional capital through equity or debt financing, though this would likely dilute existing shareholders' equity.

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Uber è stata fondata nel 2009 come UberCab. Dopo alcuni round di investimento iniziali, il 2011 è stato un anno cruciale per la crescita di Uber. Il suo servizio di ridesharing è andato live per la prima volta a New York nel maggio 2011 prima che l'espansione nazionale iniziasse a settembre a Chicago. A dicembre, l'azienda si era espansa a livello internazionale con il suo lancio a Parigi. E nel luglio 2015, Uber era la startup più preziosa al mondo. Ma non stava ancora generando un profitto: aveva obiettivi più grandi di diventare il principale mercato dei trasporti del mondo, e ciò avrebbe richiesto molti investimenti.

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Uber e Lyft non sono solo aziende, sono piattaforme. Queste piattaforme consentono connessioni che creano mercati.Nel 2015, Uber ha utilizzato la sua piattaforma esistente per far crescere rapidamente UberEats, che ora è la parte più preziosa del suo modello di business. Nel 2016, era il momento della verità per Uber. Per raggiungere la crescita necessaria, dovevano pianificare traguardi con eventi e date importanti. Dovevano sincronizzare i membri del team attorno a una cronologia organizzata. Il 1° marzo, l'app UberEats è stata lanciata a Los Angeles. Quindici giorni dopo, è stata lanciata in altre tre città. Ad aprile, Uber è arrivata in Argentina. A maggio, Uber ha annunciato che avrebbe mostrato ai passeggeri il prezzo prima che prenotassero un viaggio, nella speranza di acquisire più clienti. A giugno, Uber ha aperto la sua API RUSH agli sviluppatori in modo che più aziende potessero incorporare i conducenti Uber nei loro modelli. Ad agosto, Uber ha annunciato che avrebbe lanciato un servizio con auto a guida autonoma. E a novembre, l'azienda ha lanciato un'app completamente ridisegnata che permetteva ai passeggeri di dividere le tariffe, ottenere informazioni di contatto del conducente e vedere più dettagli sulla loro destinazione, tutto nel tentativo di far passare più tempo alle persone sull'app.

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Allora chi è meglio, Uber o Lyft? Nel complesso, i conducenti su Lyft riportano salari più alti rispetto ai conducenti su Uber. Questo perché, in media, Uber prende una quota più significativa di ogni viaggio. La media oraria di Lyft è di $17.50, mentre quella di Uber è di $15.68. In termini di velocità del servizio, Uber ha guadagni operativi significativamente più alti rispetto a Lyft, e ciò è dovuto in gran parte a questa strategia di prezzo. Negli Stati Uniti, Uber addebita ai passeggeri più per miglio rispetto a Lyft.Secondo le ricerche, Lyft addebita il 10% in meno su base chilometrica. Lyft ha anche tariffe minime inferiori. Ma entrambe le aziende utilizzano prezzi dinamici e di picco durante le ore di alta domanda, quindi i prezzi possono sempre variare notevolmente. Uber applica prezzi di picco più rapidamente di Lyft.

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Tuttavia, se stai cercando il viaggio più economico, la migliore opzione potrebbe essere aprire entrambe le app e confrontare i prezzi. Per evitare questo cambio di app e costruire la fedeltà tra i clienti, entrambe le aziende sono fortemente investite nei loro servizi di abbonamento. E il futuro di entrambi i servizi di abbonamento sembra diverso: Uber si concentrerà sui servizi di consegna al consumatore come UberEats e sulla logistica, mentre Lyft si concentrerà sulla sua attività di micro-mobilità, compreso il suo popolare servizio di bike-sharing. Per raggiungere queste missioni, entrambe le aziende dovranno utilizzare cronologie per organizzarsi attorno a obiettivi comuni.

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Per saperne di più sulle strategie di crescita di Uber, vai a vedere il nostro riassunto di Super Pumped: The Battle for Uber. Le diapositive che abbiamo utilizzato per mostrare la crescita di Uber fanno parte della nostra Collezione di Modelli di Cronologia, che ha decine di visualizzazioni che puoi utilizzare per qualsiasi esigenza aziendale. Vediamo alcuni dei principali strumenti di cronologia di questa presentazione:

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Evidenziazione degli strumenti

Cronologie orizzontali tradizionali

Questa è una comune visualizzazione da sinistra a destra che traccia eventi, date, fasi del progetto e traguardi chiave. Può essere utilizzata per qualsiasi periodo di tempo e modificata per visualizzazioni trimestrali.I dodici eventi dividono facilmente questa visualizzazione in una cronologia di 12 mesi, se necessario. Se stai utilizzando una cronologia per il tuo tracciamento personale, includi quanti più dettagli desideri. Ma per le presentazioni agli stakeholder, cerca di mantenerla semplice e includi solo le informazioni più importanti per ogni evento del progetto. (Diapositiva 3)

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Diagramma di Gantt

La visualizzazione del Diagramma di Gantt è anch'essa raggruppata per settimane, ma può essere rapidamente trasformata in mesi. La settimana evidenziata indica dove si trova attualmente il progetto. Il grafico è diviso per "funzione" con i compiti di ogni dipartimento elencati sotto. Questa visualizzazione è utile per vedere il periodo di tempo che richiedono i compiti, e il personale responsabile per ciascuno. (Diapositiva 22)

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Piano 30-60-90 giorni

Il piano di 30-60-90 giorni si concentra sui traguardi chiave e identifica le scadenze più importanti. Vedi cosa è importante in ogni periodo di tempo, poi fornisci una descrizione dettagliata dei risultati trimestrali. Identifica gli aspetti più importanti di un nuovo progetto o presenta risultati e indicatori di progresso a un nuovo ruolo. (Diapositive 28-30)

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Your question about Contact Center ROI seems to be unrelated to the provided content, which discusses a 30-60-90-day plan for project milestones and deadlines. Therefore, I'm unable to provide a specific answer based on the given context.

However, in general, Contact Center ROI can be calculated by comparing the costs of operating the contact center (including staff salaries, technology investments, training, etc.) against the benefits it brings to the business (such as increased customer satisfaction, improved customer retention, and increased sales). This comparison can help determine the financial effectiveness of the contact center.

Remember, the key to a high ROI is to maximize benefits while minimizing costs. This can be achieved through efficient operations, effective staff training, and the use of advanced technology to streamline processes.

You can only ask questions related to the content.

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Cronologia multi-flusso

Le cronologie multi-flusso mostrano sotto-compiti sotto un singolo argomento o progetto. Ognuno ha il suo proprio flusso di lavoro.Questa cronologia fornisce una visione di 6 mesi, ma può essere aggiornata a 12 mesi (con incrementi di due). Le X o i segni di spunta mostrano quali compiti sono stati completati o meno, con spazio sottostante per scrivere note. (Diapositiva 46)

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Visualizzazione del calendario

E infine, una visualizzazione del calendario ti permette di pianificare i compiti per data. Regola facilmente le date per corrispondere al mese e all'anno correnti. Una legenda ti permette di codificare i compiti con colori per decidere quale stakeholder o dipartimento è responsabile di cosa. E se desideri altre visualizzazioni del calendario, dai un'occhiata alla nostra presentazione del Planner della Produttività e al video di accompagnamento sui top 5 planner del calendario con suggerimenti sulla produttività da Bezos e Musk. (Diapositiva 32)

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Benefici

Per creare le tue cronologie chiare e concise, puoi scaricare la Collezione di Modelli di Cronologia per decine di altre visualizzazioni per risparmiare ore di tempo e lavoro. Per altre risorse come questa, consulta il nostro Foglio di calcolo del Diagramma di Gantt definitivo e il video di accompagnamento per strumenti e intuizioni aggiuntive su come incorporare le cronologie di Gantt nel tuo flusso di lavoro.

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