Super Fondatori

Sinossi

Il fondatore di startup da un miliardo di dollari è avvolto nel mistero e nella mitologia, ma non credere a tutto ciò che senti. Se non sei un drop-out dell'Ivy League che ha lanciato un'azienda dalla tua stanza del dormitorio, sei altrettanto probabile, se non di più, di essere il prossimo Super Fondatori.

Il venture capitalist Ali Tamaseb condivide oltre 300.000 punti dati che rivelano la verità sulle startup da un miliardo di dollari e sui loro fondatori, come la loro età, istruzione, esperienza nel settore, dimensioni del mercato, concorrenza, investitori e altro ancora.

Le interviste con i veri Super Fondatori offrono uno sguardo ancora più ravvicinato alle lotte, ai trionfi e alla verità dietro startup come Zoom, PayPal, Nest e Instacart.

Principali 20 intuizioni

1. Le startup da un miliardo di dollari, o "unicorni", rappresentano meno dello 0,1% delle startup. Nonostante lo stereotipo dell'"eccentrico drop-out dell'Ivy League", molte startup di successo e i loro fondatori sfidano le ipotesi sulla concorrenza, l'istruzione, il finanziamento e altro ancora. Non presumere di non poter essere uno di loro.
2. L'età di un fondatore non correla fortemente con il successo. L'età mediana dei fondatori di unicorni in questo studio era 34. Alcuni fondatori avevano appena 18 anni, altri fino a 68 quando hanno iniziato. In media, i fondatori che avevano 34 anni o più avevano una storia di imprenditorialità più lunga rispetto ai loro colleghi più giovani.
3. L'età non ha un vantaggio apprezzabile quando si avvia un'azienda.Marc Lore aveva 42 anni quando ha fondato il sito di e-commerce Jet.com. David Duffield aveva 64 anni quando ha fondato il gigante del software per la gestione del capitale umano, Workday.
4. I dati rivelano che solo una persona fonda una su ogni cinque miliardi di aziende. Tuttavia, mostrano anche che un duo ha fondato quasi un terzo (28%). È meno comune, sebbene non inaudito, avviare un'azienda da un miliardo di dollari con tre o più co-fondatori.
5. L'esperienza nel settore conta, ma non definisce necessariamente l'esito di una startup. I dati rivelano che il 50,5% dei fondatori di aziende da un miliardo di dollari aveva un background aziendale, mentre il 49,5% aveva background tecnici.
6. L'esperienza non è sempre un requisito per le startup da un miliardo di dollari. Oltre il 50% dei CEO e oltre il 70% dei CxO (altri dirigenti) avevano meno di un anno di esperienza nel settore o di lavoro pertinente prima di lanciare le loro aziende. Le startup legate alla scienza sono un'altra storia. In media, il 75% dei fondatori aveva un'esperienza direttamente pertinente.
7. L'esperienza nel settore può variare tra i duo di fondatori, con grande successo. Una delle poche startup unicorno del Brasile, Nubank, è stata fondata da due professionisti completamente diversi. David Vélez, con il suo background in investimenti, si è unito a Cristina Junqueira, che aveva accumulato anni di esperienza con le banche locali.
8. Se il tuo primo tentativo di unicorno da un miliardo di dollari non funziona, non lasciarti scoraggiare.È più probabile che "la seconda o la terza volta sia quella buona", come è stato il caso di molti fondatori osservati nello studio. Tratta il processo come un viaggio, investi in un portafoglio di persone e riprova.
9. Quando un tentativo di startup non va come previsto, sii aperto a nuove idee che sono proprio sotto il tuo naso. Quando il gioco online di Stewart Butterfield, "Glitch", non ha riscosso successo, il suo team si è reso conto che lo strumento di comunicazione che avevano costruito avrebbe aiutato anche gli altri. E così è nato Slack.
10. Le tendenze che hanno creato aziende miliardarie in passato non saranno necessariamente le stesse per quelle del futuro. Più della metà delle startup esaminate dall'autore erano aziende di software quando la tecnologia ha vissuto un boom. Le tendenze odierne si orientano verso la biologia, lo spazio, l'agricoltura o l'IA.
11. I fondatori sentono spesso il consiglio di creare un antidolorifico e non una pillola vitaminica, che è un'azienda che risolve un problema rispetto a una che mantiene un'esperienza gioiosa. La maggior parte delle startup miliardarie rientra effettivamente nella categoria degli antidolorifici, ma le vitamine come TikTok e BuzzFeed se la cavano benissimo, quindi non mettere in dubbio la tua idea.
12. Le startup che risparmiano tempo e denaro sono i bisogni più comuni affrontati dalle aziende miliardarie. Le startup di produttività rappresentavano circa il 40% di quelle osservate.
13. Essere diversi paga. Oltre due terzi delle aziende miliardarie erano altamente differenziate, cioè., hanno offerto esperienze al consumatore che differivano notevolmente da altre nel loro settore. I clienti sono più propensi a provare qualcosa di nuovo se è radicalmente diverso. Nest è diventato un successo quando ha aggiornato il termostato per la prima volta in decenni.
14. Contrariamente a quanto si crede, le startup da un miliardo di dollari sono più probabili da creare in grandi mercati esistenti piuttosto che in piccoli mercati nascenti. Solo il 32% di queste aziende ha creato un nuovo mercato, e il resto ha gareggiato per la quota di mercato.
15. Il tempismo gioca un ruolo fondamentale nel determinare se una startup raggiungerà una valutazione di un miliardo di dollari. L'esplosione dei telefoni cellulari ha reso le batterie più economiche, il che ha permesso ai produttori di auto elettriche come Tesla una possibilità. Le migliori fotocamere degli smartphone hanno dato vita a Instagram, e PayPal è cresciuto insieme a eBay.
16. La competizione contro potenti incumbenti è possibile - e attesa - ma una startup deve essere difendibile contro i copioni. Peter Thiel, il co-fondatore di PayPal e Palantir, ha detto che le startup dovrebbero aspirare a creare monopoli. L'ingegneria è una difesa comune contro le copie, poiché il 56% delle startup da un miliardo di dollari ha utilizzato questo metodo.
17. C'è un equivoco secondo cui solo le aziende software-as-a-service con bassi investimenti in capitale (CapEx) possono essere efficienti in termini di capitale. Alti esborsi non hanno sempre portato a bassa efficienza, e il CapEx è influenzato da dinamiche mutevoli nel business e nella tecnologia, come il cloud computing.
18. I fondatori dovrebbero pensare all'economia unitaria fin dall'inizio, indipendentemente dalla loro capacità di raccogliere molti soldi. Secondo uno studio del 2019 di Tomasz Tunguz, l'efficienza del capitale per le aziende software è in calo dal 2006. Come e se le tue idee possono diventare redditizie con i loro costi attuali sono vitali per il loro successo.
19. Una grande idea è grande solo quanto le persone che la portano in vita. Un sondaggio di 900 venture capitalist della Stanford Graduate School of Business ha rilevato che il fattore più importante per l'investimento era "il team" al 53% rispetto al "prodotto o tecnologia" al 12%.
20. Se vuoi fondare un'azienda da un miliardo di dollari, non si tratta di essere i primi con l'idea, ma piuttosto i più vicini al punto di svolta. L'Affordable Care Act ha permesso a Oscar Health di crescere poiché offriva servizi di assistenza virtuale e trasparenza nella fatturazione.

Riassunto

Cosa rende un super fondatore? miti e fatti

Mito: Devi iniziare la tua azienda a Silicon Valley.

Fatto: Sebbene sia vero che oltre la metà delle aziende in questo studio si trovano nell'area della baia di San Francisco, molte di esse si sono trasferite lì in seguito. I fondatori di Dropbox si sono trasferiti da Boston a San Francisco dopo Y Combinator. L'area ha creato un hub autosufficiente per il talento, e molti venture capitalist hanno limitato i loro investimenti a luoghi locali dove potevano partecipare a riunioni del consiglio.La pandemia ha cambiato significativamente questo aspetto, con il lavoro remoto adottato da molte aziende. L'altra metà degli unicorni proveniva da New York, Massachusetts e altre località. Chewy è iniziata in Florida. Epic Games si trova in North Carolina. Carvana è stata fondata e rimane a Tempe, Arizona.

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11/2011

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Mito: Devi essere giovane.

Fatto: L'età media dei Super Fondatori miliardari osservati era di 34 anni. In media, avevano anche 11 anni di esperienza lavorativa prima di fondare.

Mito: Devi essere il primo.

Fatto: Molte aziende miliardarie sono famosamente costruite su idee precedentemente provate che non sono riuscite a decollare. General Magic ha sviluppato il primo smartphone nel 1995, ma l'azienda era sparita molto prima che il primo iPhone di Apple fosse introdotto 12 anni dopo. Almeno otto altri motori di ricerca sono stati creati prima di Google.

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What are some surprising truths revealed about billion-dollar startups and their founders in 'Super Founders'?

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The book 'Super Founders' reveals several surprising truths about billion-dollar startups and their founders. One of the key revelations is that many successful companies are built on ideas that have previously failed. For instance, General Magic developed the first smartphone in 1995, but the company was long gone before Apple's first iPhone was introduced 12 years later. Similarly, at least eight other search engines were created before Google. The book also debunks the myth that successful startup founders are typically Ivy League drop-outs who launched their companies from dorm rooms. In reality, anyone with a good idea and the right execution can become a successful founder.

Can you elaborate on the concept of 'General Magic' mentioned in the book 'Super Founders'?

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General Magic was a company that developed the first smartphone in 1995. However, despite their innovative product, the company did not survive to see the widespread adoption of smartphones. The concept of 'General Magic' in the context of the book 'Super Founders' is likely used to illustrate the point that many successful ideas in business are built on the foundations of previous attempts that did not succeed. In this case, General Magic's early smartphone paved the way for future successful products like Apple's iPhone.

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Il segmento più grande di aziende miliardarie - il 55% - ha affrontato più concorrenti, rispetto al 17% che non ha affrontato alcuna concorrenza quando è iniziato.

Mito: Puoi creare un'azienda miliardaria solo se raccogli capitale di rischio.

Fatto: Circa il 10% degli unicorni erano autofinanziati o avviati con fondi propri. GitHub, Atlassian, UiPath e Qualtrics hanno tutti avviato con fondi propri per almeno quattro anni.

Mito: Non puoi lanciare un unicorno durante una recessione.

Fatto: Le startup sono state finanziate e le aziende miliardarie sono state create durante periodi di recessione economica.L'economia della condivisione è nata da un bisogno dei viaggiatori di accedere ad alloggi (Airbnb) e trasporti (Lyft, Uber) senza l'impegno di acquistare. Allo stesso modo, il movimento ha creato nuove vie per guadagnare denaro, dando origine all'economia gig. Come dice il vecchio detto, "la necessità è la madre di tutte le invenzioni.

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What insights does the book 'Super Founders' provide about the characteristics of billion-dollar startup founders?

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The book 'Super Founders' provides several insights about the characteristics of billion-dollar startup founders. It debunks the myth that successful founders are only Ivy League drop-outs who launched a company from their dorm room. In fact, it suggests that those who are not in this category are just as likely, if not more so, to be the next successful startup founders. The book also highlights that successful startups have been funded and billion-dollar companies have been created even during times of economic recession. It emphasizes the importance of innovation and the ability to identify and meet a need in the market, as demonstrated by the birth of the sharing economy and the gig economy.

How has the gig economy evolved from the sharing economy?

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The gig economy evolved from the sharing economy as a response to the need for flexible, temporary work opportunities. The sharing economy, characterized by companies like Airbnb and Uber, created a platform for people to share resources such as accommodation and transportation. This model of sharing resources gave rise to the gig economy, where individuals could earn money by providing services on a temporary basis. This evolution was driven by the need for flexibility and the desire to earn money without the commitment of a traditional job.

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Il potente pivot

A volte, un'idea da miliardi di dollari sorge dalle ceneri di una fallita o si evolve dalle intenzioni originali del fondatore. I Super Fondatori possiedono la capacità di rendersi conto di ciò e di pivotare per massimizzare il successo.

Stewart Butterfield ha una storia di trasformazione di fallimenti in unicorni. Il suo lavoro come sviluppatore di giochi lo ha ispirato a trovare altri usi per una funzione di condivisione di foto in-game. Il gioco non ha mai decollato, ma Butterfield e il suo team hanno trasformato lo strumento nel suo sito web per Flickr.

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How can a small business use the lessons from the Super Founder's experience to grow?

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Small businesses can learn from the Super Founder's experience in several ways. Firstly, they can understand the importance of persistence and adaptability. The Super Founder didn't give up after the failure of his online game, Glitch, but instead found a new direction for his team. Secondly, they can learn about the value of efficient communication. The Super Founder's team developed their own communication tool, which was a key factor in their success. Lastly, they can learn about the importance of having a dedicated and efficient team. The Super Founder wanted to keep his team together because of their efficiency, showing the value of a good team in business success.

How might a company in a traditional sector apply the innovative approach taken by the Super Founder?

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A company in a traditional sector can apply the innovative approach taken by the Super Founder by fostering a culture of innovation and adaptability. This can be done by encouraging employees to experiment with new ideas and solutions, even if they initially seem unrelated to the company's core business. If a project or idea doesn't work out, the company can look for ways to repurpose the work done or the skills developed, much like the Super Founder did when his online game didn't catch on. He was able to keep his team together and use the communication tool they had developed for their own use, which ultimately led to a successful venture.

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Il Super Fondatore ha lasciato Yahoo nel 2008 per avviare un gioco online chiamato Glitch. Il gioco multiplayer aveva un piccolo fan base ma non ha preso piede. Infine, nel 2012, Butterfield ha gettato la spugna. Aveva 35 dipendenti che voleva tenere insieme perché erano efficienti, ed è allora che ha capito perché. Avevano sviluppato il loro strumento di comunicazione che sostituiva l'email.

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Butterfield e il suo team hanno deciso che lo strumento stesso era un prodotto che poteva aumentare la produttività in altre aziende. Quello strumento è diventato Slack.

YouTube è noto per le sue interminabili ore di contenuti video, ma quando è stato lanciato nel 2005, il suo scopo previsto era per gli appuntamenti.

"Abbiamo sempre pensato che ci fosse qualcosa con il video, ma quale sarebbe stata l'effettiva applicazione pratica", ha detto il co-fondatore di YouTube, Steve Chen. "Pensavamo che gli appuntamenti sarebbero stati la scelta ovvia.

Lo slogan era "Sintonizzati, Collegati". L'idea era solida, ma nessuno ha caricato video fino a quando i fondatori hanno offerto 20 dollari alle donne per iscriversi. Piuttosto che caricare profili di appuntamenti, tuttavia, le donne hanno condiviso filmati dalle vacanze e dai loro animali domestici divertenti. Fu in quel momento che si rivelò il vero scopo di YouTube.

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Shopify è iniziata come azienda per vendere attrezzature da snowboard. Originariamente chiamata Snowdevil, il sito di e-commerce serviva come prova di concetto, e i suoi fondatori Tobias Lütke, Daniel Weinand e Scott Lake hanno virato per vendere altri beni sotto il nome di Shopify.

Un altro unicorno che ha iniziato la sua vita come qualcosa di diverso è Instagram. Originariamente chiamata Burbn, l'azienda era un feed per condividere piani sociali che funzionava in modo simile a Foursquare. Gli utenti avrebbero "fatto il check-in" in varie località, poi aggiungevano testo e foto. All'epoca, i social media erano decollati, ma è stata l'evoluzione delle fotocamere degli smartphone ad aiutare a lanciare la startup nella storia del miliardo di dollari.

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Una versione semplificata dell'app, chiamata Instagram, ha guadagnato decine di milioni di utenti ed è stata acquisita per 1 miliardo di dollari da Facebook.All'epoca, Instagram non aveva alcun reddito.

Keith Rabois, un investitore di successo e ex dipendente di PayPal, ha assistito a un tale cambiamento che ha fatto la differenza. Inizialmente, PayPal era stato progettato per scambiare denaro su Palm PDAs, ma si è spostato verso transazioni basate su email e ha puntato sul crescente mercato di eBay.

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I cambiamenti di rotta possono essere pericolosi e preoccupare gli investitori, quindi usate questa strategia con cautela. È spesso più facile cambiare rotta quando l'azienda è ancora piccola, e aiuta avere un denominatore comune tra l'idea originale e la nuova.

I cambiamenti di rotta dell'azienda che avvengono più tardi nel ciclo di vita non sono necessariamente negativi, come ha dimostrato la storia. Intel ha iniziato come azienda che produceva memoria per computer, ma il gigante della tecnologia ha cambiato rotta verso la creazione di processori quando la redditività è diminuita.

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Il tempismo non è tutto, ma aiuta

I fondatori devono prevedere e comprendere i fattori esterni che influenzano il tempismo di un'azienda - punti di inflessione, tecnologie abilitanti, cambiamenti nelle normative, nuovi segmenti di mercato e altri cambiamenti fondamentali di comportamento.

Le applicazioni che utilizzavano il GPS non erano economicamente fattibili fino a quando Apple e Android non hanno abbassato i costi attraverso la concorrenza. Questi fattori di mercato hanno permesso a applicazioni come Uber di entrare in scena. D'altra parte, i prezzi gonfiati all'interno di un mercato possono aprire la porta all'innovazione. Non è una coincidenza che con l'aumento del prezzo delle sottoscrizioni via cavo, i servizi di streaming siano aumentati in popolarità.La recessione ha dato origine a soluzioni di alloggio e trasporto a basso costo, come Airbnb e Lyft. Allo stesso modo, Warby Parker ha sostituito il tradizionale processo lungo e costoso per sostituire gli occhiali.

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Nel 2011, Cisco e Polycom possedevano la maggior parte del mercato delle videoconferenze. Zoom è diventato il leader del mercato nel 2018 e ha continuato a crescere. Il fatturato dell'azienda è raddoppiato nel 2020 quando la pandemia ha chiuso le aziende e ha costretto i team a lavorare da casa.

Anche le startup miliardarie possono emergere da una recessione, come è successo alla società di sicurezza web e infrastrutture Cloudflare. La società di servizi web ha raccolto il suo primo round di finanziamenti nel 2009 quando molti venture capitalist hanno smesso di investire. Tuttavia, la sua azienda è diventata pubblica un decennio dopo per un valore vicino ai 5 miliardi di dollari

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Le molte facce del finanziamento

Oltre il 90% delle startup miliardarie sono state sostenute dal capitale di rischio. Ci sono, ovviamente, eccezioni alla regola e coloro che si autofinanziano o si autofinanziano finiscono in una situazione finanziaria migliore per raccogliere capitale in seguito.

I fratelli Roy e Ryan Seiders hanno fondato Yeti nel 2006 nel garage di loro padre e avevano già raggiunto 30 milioni di dollari di vendite prima di raccogliere denaro da una piccola società di private equity nel 2012.

La super fondatrice di Spanx, Sara Blakely, ha avviato l'azienda con $5,000 dei suoi risparmi personali, ha scritto il suo brevetto basandosi su un libro di testo e ha mantenuto il suo lavoro dalle 9 alle 5 fino a quando Spanx non è diventata troppo grande da gestire da sola. (L'endorsement di Oprah non ha fatto male.)

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Come risultato del suo rifiuto del capitale di rischio, Blakely possiede il 100% dell'azienda e conserva più del suo valore miliardario rispetto ai fondatori di aziende molto più grandi.

GitHub ha avviato l'attività senza finanziamenti per i primi cinque anni e ha raccolto $350 milioni nelle serie A e B di finanziamenti prima che Microsoft acquisisse l'azienda per $7.5 miliardi nel 2018.

Quando si avvia un'azienda da zero, può offrire preziose intuizioni che altrimenti potrebbero non essere emerse.

La fondatrice di Stitch Fix, Katrina Lake, ha riflettuto sui primi giorni dell'azienda quando non sapeva come programmare e prendeva ogni decisione basandosi sull'efficienza.

"Il peggior consiglio per gli imprenditori è di raccogliere più soldi possibile", ha detto. "Ci sono aziende là fuori che potrebbero essere fallite perché avevano troppi soldi e hanno dovuto pensare all'economia della loro attività.

Attirare i VC

Mentre i capitalisti di rischio cercano il loro prossimo investimento redditizio, una grande idea non basta. Secondo un sondaggio condotto su 900 capitalisti di rischio alla Stanford Graduate School of Business, "il team" è stato nominato il fattore più importante quando considerano un investimento.Quando i ricercatori hanno chiesto agli stessi VC di guardare le loro società in portafoglio di maggior successo, il 64% ha attribuito ogni successo al suo team. Altri fattori erano il tempismo e la fortuna, rispettivamente all'11% e al 7%.

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Alfred Lin di Sequoia Capital offre questo consiglio per strutturare un pitch deck:

1. Scopo dell'azienda
2. Problema
3. Soluzione
4. Perché ora?
5. Dimensioni del mercato
6. Concorrenza
7. Prodotto
8. Modello di business
9. Team
10. Dati finanziari

Queste sezioni non devono necessariamente essere in quest'ordine, ma tutte sono importanti da conoscere e discutere approfonditamente.

La creazione di un deck è un ottimo modo per assicurarsi di conoscere il proprio business a fondo. Tuttavia, l'autore ha osservato che non sono sempre necessari. Sfortunatamente, non esiste una formula magica per diventare un Super Fondatore.

"Ho visto round di finanziamento seed da $5 milioni prendere forma da società di VC di grande nome senza una singola slide - figuriamoci un deck - sulla forza del team," ha scritto Tamaseb. "Ho anche visto fondatori lottare per raccogliere una somma molto più piccola, nonostante deck magnificamente realizzati e materiali completi, tempismo perfetto e segnali, e una narrazione e una storia superbe.n

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La fiducia conta

Potresti essere tentato di mantenere i tuoi migliori dati in primo piano in un pitch e tenere per te le informazioni meno che ideali. Sebbene possa dipingere un quadro più favorevole inizialmente, può causare problemi di fiducia in seguito, consiglia Lin.

"Vuoi avere un rapporto con il tuo investitore in cui puoi parlare di cattive notizie," ha detto. "Se non conosco le cattive notizie, non posso aiutarti. Non ho mai rifiutato solo perché i fondatori mi hanno mostrato che qualcosa non va. Ho rifiutato perché non sono il partner giusto per aiutarti.

Le apparenze possono ingannare

Ci sono molti casi in cui alcune idee da miliardi di dollari non erano immediatamente evidenti ai VC. Un esempio è Honey, l'estensione del browser web che trova coupon. Il fondatore dell'azienda, Ryan Hudson, ha avuto l'idea dopo diversi fallimenti consecutivi di startup. Era nel mezzo di un ordine di pizza e desiderava avere un coupon.

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Così ha lanciato Honey nel 2012. Insieme al suo co-fondatore George Ruan, Hudson ha autofinanziato il progetto per due anni e mezzo ma non è riuscito a convincere gli investitori a sostenerlo. L'anno successivo, Hudson era di nuovo senza soldi, e sembrava che l'azienda fosse un altro fallimento. Tuttavia, gli utenti del browser avevano altri piani.

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Un post di Reddit trapelato da uno dei beta tester di Honey e le raccomandazioni da un utente all'altro hanno causato un aumento dell'interazione.Eppure, gli investitori non erano ancora interessati. Le estensioni del browser sembravano un'idea antiquata rispetto al cambiamento di interesse dei consumatori verso i dispositivi mobili.

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Tuttavia, l'impulso di Honey continuò a crescere fino a quando l'azienda raccolse un round di seed, un round di Serie A e un round di Serie B anni dopo. Nel gennaio 2020, PayPal ha acquisito Honey per 4 miliardi di dollari.

Peloton e Airbnb hanno affrontato rifiuti simili prima che le loro proposte di valore uniche, e l'ostinazione dei loro fondatori diventasse troppo grande per essere ignorata.

Gli unicorni arrivano a tutte le età

Alcune startup impiegano solo pochi anni dal loro primo round di finanziamento per raggiungere lo status di unicorno, mentre altre impiegano un decennio o più.

Un esempio è Medallia, una società di gestione dell'esperienza del cliente fondata da Amy Pressman nel 2001. Gli investitori hanno rinunciato all'opportunità, e le conseguenze dell'11 settembre hanno colpito duramente l'industria del turismo. Eppure, l'azienda era redditizia nel 2003, e Pressman decise di non cercare finanziamenti esterni. Quattordici anni dopo, Medallia ha subito un IPO che ha valutato l'azienda a oltre 2,6 miliardi di dollari.

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Conclusione

Il percorso verso una startup da un miliardo di dollari inizia con un desiderio di creazione. Se non hai mai avviato un'azienda prima, il modo migliore per prepararti è iniziare qualcosa, qualsiasi cosa. Potrebbe essere un lavoro secondario, un club, o un'organizzazione non profit.

Molti Super Fondatori avevano già avviato imprese prima di raggiungere il grande successo, e molte di queste imprese erano fallite. Va bene così. La prossima generazione di fondatori e investitori si concentrerà su aziende che risolvono problemi reali e lasciano un impatto duraturo.

I dati mostrano che chiunque, con qualsiasi background, può diventare un Super Fondatore. Quindi, continua a creare.