チームハンドブック

概要

他の言い方はありません。この本は、素晴らしいチームを構築するための「ザ」ハンドブックです。余計なものや複雑な理論は一切ありません。実際に効果が証明された実践的なアドバイスのみが含まれています。マネージャーやリーダーは、チームがどれほど重要であるか、そして素晴らしいチームを構築するのがどれほど難しいかをすでに知っています。チームハンドブックは、そのような素晴らしいチームを構築するためのツールをすべて提供しています。

メモを取るための白いスペースがたくさんあり、すべてをまとめておくためのワークシートも豊富に用意されています。チームの開発、チームの管理、チームのダイナミクスの各領域が詳細にカバーされています。

要約

効果的なチームを構築するためには、まずどのようなチームが必要かを決定することが重要です。部門チームであるか、特別タスクチームであるか、その他のタイプであるかにより、これらのチームは恒久的であるか一時的であるかが決まります。さまざまなタイプのチームの例を見ることで、それぞれの違いとその貢献方法をよく理解することができます。

機能チーム

これらのチームは、より伝統的なもので、通常は恒久的です。部門チーム、生産チーム、安全チームなどがあります。その部門や焦点に関係なく、これらのチームは日々の業務の重要な部分を担っています。これらのチームは、期待値が明確で結果が監視されていれば、自己管理が可能なことが多いです。

プロジェクトチーム

これらは特定の問題を解決するため、または特定の解決策を設計するために組織される専門チームです。彼らは通常一時的であり、組織のさまざまなエリアからのメンバーで構成されています。プロジェクトチームは明確な指示、期限、詳細な焦点が必要です。これらのチームは強力なリーダーシップとさまざまなリソースが必要です。

バーチャルチーム

バーチャルチームはますます一般的になっています。これらは物理的に組織の外部に位置しています。彼らは異なる都市や異なる国にいるかもしれませんし、技術を使用して相互作用します。彼らは通常、非常に特定のスキルを持つチームメンバーで構成されており、ほとんど監督が必要ないはずです。

全体として

この本は、さらに多くの種類のチームとそれらが特定のニーズに対応するためにどのように設計されているかについて詳しく説明しています。チームの種類について提供される詳細な情報は、この本がチームビルディングとチーム管理のほぼすべての側面をどのように扱っているかの良い例です。詳細な役割から対立の処理まで、チームの側面が無視されることはありません。

チームを組む際のいくつかの重要なポイントには、チームリーダー、コーチ、スポンサーの必要性が含まれます。これらの役割はそれぞれ、チームを効果的にするための自己の責任があり、本は各役割の詳細を提供します。チームの種類に関係なく、上記の役割に加えて5人から7人のメンバーを持つことが最善であると推奨されています。

すべてのチームが最も生産的であるためには、特定のことが必要です。目標、目的、境界、そして情報を持つ人々へのアクセスは、必要な要素の一部です。チームを管理するための実用的なアドバイスがたくさんあり、効果的な議論の方法や問題解決のためのステップバイステップのモジュールがあります。

チームの改善から特定のタイプのチームメンバーの管理まで、本書は優れたチームが直面するほぼすべての障害を分析します。多くの素材があり、実装には時間がかかりますが、効果的なチームの全能力を最終的に実現することが報酬です。