Handboken för teamet

Sammanfattning

Det finns verkligen inget annat sätt att uttrycka det. Denna bok är 'den' handboken för att bygga fantastiska lag. Det finns ingen fluff, inga utarbetade teorier. Endast praktiska råd som har bevisats fungera. Chefer och ledare vet redan hur viktigt ett lag kan vara och de vet hur svårt det är att bygga ett bra. Handboken för teamet har alla verktyg för att bygga dessa fantastiska lag.

Det finns massor av vitt utrymme för anteckningar och gott om arbetsblad för att hjälpa till att hålla allt samman. Varje område av lagutveckling, lagledning och lagdynamik täcks i stor detalj

Översikt

För att bygga effektiva lag är det först viktigt att bestämma vilken typ av lag som behövs. Beroende på om det är ett avdelningslag, specialuppgiftslag eller någon annan typ, kan dessa lag vara permanenta eller tillfälliga. Ett urval av olika typer av lag ger en bra förståelse för skillnaderna och hur de bidrar.

Funktionella lag

Dessa typer av lag är några av de mer traditionella och är vanligtvis permanenta. De kan vara avdelningslag, produktionsteam eller säkerhetsteam. Oavsett deras avdelning eller fokus är de en väsentlig del av den dagliga verksamheten. Dessa lag kan ofta vara självstyrande så länge förväntningarna är tydliga och resultaten övervakas.

Projektlag

Dessa är specialiserade lag som byggs för att ta itu med en specifik fråga eller utforma en specifik lösning.De är vanligtvis tillfälliga och består ofta av medlemmar från olika delar av organisationen. Ett projektteam kräver tydlig riktning, deadlines och detaljerad fokus. Dessa team behöver starkt ledarskap och en mängd resurser.

Virtuella team

Virtuella team blir allt vanligare. Dessa är team som fysiskt är belägna utanför organisationen. De kan vara i olika städer eller till och med i olika länder och använder teknik för att interagera. De består vanligtvis av teammedlemmar med mycket specifika färdigheter och bör kräva mycket lite övervakning.

Övergripande

Boken utvidgar ännu fler typer av team och hur de är utformade för specifika behov. Den omfattande detalj som ges om typer av team är ett bra exempel på hur denna bok behandlar nästan varje aspekt av teambyggande och teamhantering. Det verkar inte finnas någon aspekt av ett team som inte tas upp, från detaljerade roller till hantering av konflikter.

Några viktiga punkter i att sätta ihop ett team inkluderar behovet av en teamledare, coach och sponsor. Var och en av dessa roller har sina egna ansvarsområden för att göra teamet effektivt och boken ger detaljerna för varje roll. Det rekommenderas att oavsett typ av team är det bäst att ha fem till sju medlemmar utöver de ovan nämnda rollerna.

Varje team behöver vissa saker för att vara mest produktivt.Mål, syften, gränser och tillgång till insatta personer är bara några av de viktiga punkter som måste finnas på plats. Det finns gott om praktiska råd för att leda ett team, inklusive hur man har effektiva diskussioner och steg-för-steg-moduler för problemlösning.

Från att förbättra team till att hantera specifika typer av teammedlemmar, bryter boken ner nästan alla tänkbara hinder som stora team står inför. Det är mycket material och kommer att ta tid att implementera, men belöningen är att äntligen inse den fulla potentialen hos effektiva team.