Podręcznik dla zespołu

Streszczenie

Nie ma innej możliwości wyrażenia tego. Ta książka to 'podręcznik' do budowania świetnych zespołów. Nie ma tu zbędnych ozdobników, nie ma rozbudowanych teorii. Tylko praktyczne porady, które sprawdziły się w działaniu. Menedżerowie i liderzy już wiedzą, jak ważny może być zespół i wiedzą, jak trudno jest zbudować świetny zespół. Podręcznik dla zespołu ma wszystkie narzędzia do budowania tych świetnych zespołów.

Jest dużo białego miejsca na notatki i mnóstwo arkuszy roboczych, które pomagają utrzymać wszystko razem. Każdy obszar rozwoju zespołu, zarządzania zespołem i dynamiki zespołu jest omówiony w dużym szczególe

Podsumowanie

Aby budować skuteczne zespoły, najpierw ważne jest określenie, jaki rodzaj zespołu jest potrzebny. W zależności od tego, czy jest to zespół działu, zespół specjalnych zadań, czy jakiś inny typ, te zespoły mogą być stałe lub tymczasowe. Przykład różnych typów zespołów daje dobre zrozumienie różnic i tego, jak przyczyniają się do sukcesu.

Zespoły funkcjonalne

Te typy zespołów są niektóre z bardziej tradycyjnych i zazwyczaj są stałe. Mogą to być zespoły działowe, zespoły produkcyjne lub zespoły bezpieczeństwa. Bez względu na ich dział lub obszar skupienia, są niezbędnym elementem codziennych operacji. Te zespoły często mogą samodzielnie zarządzać, o ile oczekiwania są jasne i wyniki są monitorowane.

Zespoły projektowe

Są to specjalistyczne zespoły stworzone do rozwiązania konkretnego problemu lub zaprojektowania konkretnej rozwiązania.Zazwyczaj są one tymczasowe i często składają się z członków z różnych obszarów organizacji. Zespół projektowy wymaga jasnych kierunków, terminów i szczegółowego skupienia. Te zespoły potrzebują silnego przywództwa i różnorodnych zasobów.

Zespoły wirtualne

Zespoły wirtualne stają się coraz bardziej powszechne. Są to zespoły, które fizycznie znajdują się poza organizacją. Mogą być w różnych miastach, a nawet w różnych krajach i korzystać z technologii do interakcji. Zazwyczaj składają się z członków zespołu o bardzo konkretnych umiejętnościach i powinny wymagać bardzo małego nadzoru.

Podsumowanie

Książka rozszerza jeszcze więcej rodzajów zespołów i jak są one zaprojektowane do konkretnych potrzeb. Szczegółowe informacje na temat rodzajów zespołów to dobry przykład, jak ta książka traktuje prawie każdy aspekt budowania i zarządzania zespołem. Wydaje się, że nie ma żadnego aspektu zespołu, który nie jest adresowany, od szczegółowych ról do radzenia sobie z konfliktami.

Kilka kluczowych punktów przy tworzeniu zespołu obejmuje potrzebę lidera zespołu, trenera i sponsora. Każda z tych ról ma swoje własne obowiązki, aby zespół był skuteczny, a książka dostarcza szczegółów dla każdej roli. Zaleca się, że niezależnie od rodzaju zespołu, najlepiej mieć od pięciu do siedmiu członków oprócz powyższych ról.

Każdy zespół potrzebuje pewnych rzeczy, aby być najbardziej produktywnym.Cele, zadania, granice oraz dostęp do osób posiadających wiedzę to tylko kilka ważnych punktów, które muszą być na miejscu. Jest wiele praktycznych porad dotyczących zarządzania zespołem, w tym jak prowadzić efektywne dyskusje i moduły krok po kroku do rozwiązywania problemów.

Od poprawy pracy zespołów po zarządzanie konkretnymi typami członków zespołu, książka rozbija prawie każdą możliwą przeszkodę, z jaką mogą spotkać się świetne zespoły. To dużo materiału i będzie wymagało czasu na wdrożenie, ale nagrodą jest w końcu zrozumienie pełnego potencjału skutecznych zespołów.