팀 핸드북

요약

다른 방법으로는 설명할 수 없습니다. 이 책은 훌륭한 팀을 구축하기 위한 '핸드북'입니다. 불필요한 내용이나 복잡한 이론은 없습니다. 실제로 효과가 입증된 실질적인 조언만 있습니다. 관리자와 리더들은 팀이 얼마나 중요한지, 그리고 훌륭한 팀을 구축하는 것이 얼마나 어려운지 이미 알고 있습니다. 팀 핸드북에는 훌륭한 팀을 구축하기 위한 모든 도구가 있습니다.

노트를 적을 수 있는 공간이 많고, 모든 것을 정리할 수 있는 워크시트가 충분히 있습니다. 팀 개발, 팀 관리, 팀 역학의 각 영역이 상세하게 다루어져 있습니다.

요약

효과적인 팀을 구축하려면 먼저 어떤 종류의 팀이 필요한지 결정하는 것이 중요합니다. 부서 팀이든, 특별 과제 팀이든, 또는 다른 유형이든, 이러한 팀들은 영구적이거나 임시적일 수 있습니다. 다양한 유형의 팀 예시는 차이점과 그들이 어떻게 기여하는지에 대한 좋은 이해를 제공합니다.

기능 팀

이러한 유형의 팀은 전통적인 팀 중 일부이며, 보통 영구적입니다. 부서 팀, 생산 팀, 안전 팀 등이 있을 수 있습니다. 그들의 부서나 초점에 관계없이, 그들은 일상 업무의 필수적인 부분입니다. 이러한 팀들은 기대치가 명확하고 결과가 모니터링되는 한 종종 자체 관리가 가능합니다.

프로젝트 팀

이들은 특정 문제를 해결하거나 특정 해결책을 설계하기 위해 구축된 전문 팀입니다.팀은 보통 일시적이며, 종종 조직의 다양한 영역에서 구성원들로 구성됩니다. 프로젝트 팀은 명확한 방향, 마감일, 그리고 상세한 초점이 필요합니다. 이러한 팀들은 강력한 리더십과 다양한 자원이 필요합니다.

가상 팀

가상 팀은 점점 더 흔해지고 있습니다. 이들은 조직 외부에 물리적으로 위치해 있습니다. 그들은 다른 도시에 있을 수도 있고, 심지어 다른 나라에 있을 수도 있으며, 기술을 사용하여 상호 작용합니다. 그들은 보통 매우 특정한 기술을 가진 팀원들로 구성되어 있으며, 매우 적은 감독이 필요해야 합니다.

전반적으로

이 책은 팀의 더 많은 유형과 그들이 특정 필요에 맞게 설계되는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 팀의 유형에 대한 상세한 설명은 이 책이 팀 구축과 팀 관리의 거의 모든 측면을 다루는 방식의 좋은 예입니다. 상세한 역할부터 충돌 처리에 이르기까지, 팀의 어떤 측면도 무시되지 않는 것 같습니다.

팀을 구성하는 데 있어 몇 가지 핵심 요소로는 팀 리더, 코치, 그리고 후원자가 필요하다는 것입니다. 이들 각각의 역할은 팀을 효과적으로 만드는 데 자신의 책임이 있으며, 이 책은 각 역할에 대한 상세한 정보를 제공합니다. 팀의 유형에 관계없이, 위의 역할을 추가로 가진 5~7명의 구성원이 있는 것이 가장 좋다고 권장됩니다.

모든 팀은 가장 생산적이기 위해 특정한 것들이 필요합니다.목표, 목적, 경계, 그리고 정보를 알고 있는 사람들에게의 접근 등이 반드시 필요한 중요한 요소들입니다. 팀을 관리하는데 있어 실질적인 조언이 많이 있으며, 효과적인 토론을 하는 방법과 문제 해결을 위한 단계별 모듈 등이 포함되어 있습니다.

팀을 개선하는 것부터 특정 유형의 팀 멤버를 관리하는 것까지, 이 책은 훌륭한 팀이 직면할 수 있는 거의 모든 장애물을 분석합니다. 이는 많은 자료이며 구현하는 데 시간이 걸리지만, 결국 효과적인 팀의 전체 잠재력을 깨닫는 것이 보상입니다.