نظام إنتاج تويوتا

ملخص

تاييتشي أوهنو، مخترع نظام إنتاج تويوتا ومؤلف الكتاب بنفس الاسم، يقدم للقراء دروسًا في التفكير. سيتعلم القراء أكثر عن عمليات التفكير أكثر من الخطوات الإنتاجية الفعلية، ولكن هذا هو الهدف. من خلال تعلم كيفية التفكير والتحليل، سيتمكن القراء من تصميم عمليات أكثر كفاءة خاصة بمنتجهم أو خدمتهم. هذا التفكير "الرشيق" يتعلق بالقضاء على الهدر وتبسيط الإجراءات من مرحلة التصنيع إلى مرحلة الشراء.

"كل ما نقوم به هو النظر في الجدول الزمني، من لحظة إعطاء العميل لنا الطلب إلى النقطة التي نجمع فيها النقود. ونحن نقلل من الجدول الزمني عن طريق تقليل الهدر الذي لا يضيف قيمة."

ملخص

نظام تويوتا للإنتاج (TPS) هو مزيج من الثيمات، والمواقف، والتقنيات المحددة. سيتعلم القراء أن نجاح هذا النوع من النظام يعتمد على مدى تأصل هذا المزيج في ثقافة الشركة. الـ TPS ليس عن الإصلاحات السريعة، أو النصائح المفيدة، أو أي من العروض الأخرى للعديد من نماذج الأعمال التي تخدش فقط السطح. النظام هو أكثر من اختيار "أسلوب العمل" الذي يجب اعتماده في جميع أنحاء الشركة ويتطلب التزامًا عميقًا لجني الفوائد الكاملة.

كان الـ TPS محفزًا لأنظمة مماثلة من "التصنيع في الوقت المناسب" إلى "تكنولوجيا تدفق الطلب."

أسلوب تويوتا ليس في إحداث نتائج من خلال العمل الشاق. إنه نظام يقول أنه لا حدود لإبداع الناس. الناس لا يذهبون إلى تويوتا للعمل بل يذهبون هناك للتفكير."

الفكرة العامة لنظام تويوتا للإنتاج هي القضاء على الهدر. المخزون، المعدات الخاملة، المواد، الوقت، وغيرها من عناصر التصنيع عادة ما تشمل الكثير من الهدر الذي يمكن القضاء عليه. من خلال تحديد هذا الهدر في كل خطوة من عملية التصنيع، سوف يجد القراء في الغالب مشكلات لم يكونوا على علم بوجودها. بضعة أمثلة في المجالات التي سيكون معظم القراء على دراية بها تعكس تأثير الهدر الذي يكمن في جذور نظام تويوتا للإنتاج.

المخزون

يمكن أن يكون المخزون من أكبر المجالات للهدر. يستهلك رأس المال، يصبح قديما، ويأخذ مساحة وعمل فقط بالجلوس هناك.من خلال تقليل كمية المخزون، يمكن للشركات تقليل الكثير من الفاقد. سيتعلم القراء أن المخزون هو عامل وكذلك انعكاس لفعالية العملية التصنيعية بشكل عام.

الأشخاص

يؤكد TPS على أهمية مشاركة جميع الموظفين في النظام لكي يكون فعالًا. سيتعلم القراء أنه للعمل على أعلى المستويات، يجب دمج الأشخاص والتكنولوجيا بطريقة تكمل كل منهما الآخر. يتم تنظيم هذا التآزر بين الأشخاص والآلات لاستغلال القوى وتقليل القيود لكل مكون. من خلال دمج هذه العناصر ومحاذاتها نحو نفس الأهداف، يتم تقليل الفاقد، وتكون الكفاءة أكبر.

المفتاح لطريقة تويوتا وما يجعل تويوتا تبرز ليس أي من العناصر الفردية ... ولكن ما هو مهم هو الحصول على جميع العناصر معًا كنظام. يجب أن يتم ممارسته كل يوم بطريقة ثابتة جدا، وليس في الانفجارات."

أي عمل يرغب في أن يصبح منظمة متجانسة يمكنه تعلم العملية الفكرية وراء TPS وزيادة الأرباح من خلال دمجه في ثقافة الشركة. من خلال تعلم كيفية تحديد الفاقد والقضاء عليه، ومن خلال الحفاظ على النظام في مكانه بشكل صلب، يمكن للقراء رؤية نتائج إيجابية سواء كانوا يبنون السيارات أو يبنون القطع.