Organigramme

Zusammenfassung

Um eine florierende Unternehmenskultur aufzubauen, muss jeder im Team die Organisationsstruktur und die Berichtsbeziehungen sowie die Befehlsketten innerhalb dieser verstehen. Unsere Organigramme Präsentation ermöglicht es Ihnen, Stunden an Arbeit zu sparen, verschiedene Darstellungsformen eines Organigramms auszuwählen, die Ihren Bedürfnissen am besten entsprechen, und Fotos der Teammitglieder einzufügen, um den Namen ein Gesicht zu geben und Ihr Team zu präsentieren.

Questions and answers

How can an organizational chart support talent management within a team?

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An organizational chart can support talent management within a team by providing a clear understanding of the company's structure, reporting relationships, and chains of command. It can help identify roles, responsibilities, and the hierarchy within the team, which can aid in talent development, succession planning, and ensuring the right people are in the right roles. It can also foster better communication and collaboration within the team.

What are the trends in organizational chart design?

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The trends in organizational chart design include the use of visual elements such as team members' headshots to personalize the chart and make it more engaging. There is also a trend towards more flexible and dynamic charts that can be easily updated and adjusted to reflect changes in the organization. Additionally, there is a focus on making the chart easy to understand, so that everyone in the team can understand the organization's structure and reporting relationships.

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Höhepunkte der Folie

Nutzen Sie diese Folie, um die allgemeine Struktur Ihres Unternehmens darzustellen. Sie ermöglicht es Ihnen, die Organisationsarchitektur in Teams, Abteilungen und Divisionen zu unterteilen, was zur Verbesserung der Sichtbarkeit und zur Stärkung der Beziehungen zwischen den Teams beiträgt.

Die Hierarchie Ihres Unternehmens muss Ihren Zweck, Ihre Werte und Ihre Geschichte widerspiegeln, so Forbes Leadership. Mit dieser Folie erklären Sie, welche Rollen in Ihrer Organisation oben und unten sind und wie sie dazu beitragen, dass die Operationen genau Ihre Grundlage widerspiegeln.

Überblick

Organigramme, auch bekannt als "Org Charts" oder "Organogramme", zeigen Kästchen, Formen oder Visualisierungen, die Personen und Positionen innerhalb eines Unternehmens darstellen. Manchmal enthalten sie Kontaktinformationen, Hyperlinks, Symbole und Illustrationen, schreibt Microsoft auf seiner Website.

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Organigramme dienen folgenden Zwecken:

• Darstellung der internen Architektur und Hierarchien
• Hilft Mitarbeitern zu sehen, an wen sie sich bei Problemen wenden und berichten sollen
• Unterstützt bei der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Hält Mitarbeiterkontaktinformationen an einem leicht zugänglichen Ort bereit
• Ermöglicht es dem Management zu sehen, wie viele Mitarbeiter in jeder Abteilung sind und wie Personal und andere Ressourcen zugeteilt werden können
• Gibt Mitarbeitern Einblick in Aufstiegsmöglichkeiten

Anwendung

Manasa Reddigari von Microsoft sagt: "Organigramme können schnell zu einer Unschärfe aus Formen und Wörtern werden. Aber mit ein wenig Designarbeit können sie die Aufmerksamkeit der Menschen auf die richtige Weise erregen." Sie bietet folgende Tipps für den Aufbau eines soliden Organigramms:

1. Richtige Größe – Stellen Sie sicher, dass Ihr Diagramm nicht zu groß und überwältigend ist. "Wenn Sie drei Diagramme anstelle von einem erstellen müssen, tun Sie es. Auf diese Weise kann Ihr Publikum einen Überblick über die Organisationsstruktur erhalten und dann tiefer in die Abteilungen oder Divisionen eintauchen, wenn es bereit ist", empfiehlt Reddigari.
2. Verwenden Sie Formen und Farben konsistent – Verwenden Sie die gleiche Form für Vorgesetzte, eine andere Form für Mitarbeiter auf mittlerer Ebene und eine andere für Junior-Mitarbeiter. Wählen Sie außerdem eine Farbe für jede Abteilung in Ihrem Unternehmen und verwenden Sie diese konsistent.
3. Fügen Sie relevante Informationen hinzu – Ergänzen Sie Details über Ihr Personal, wie Kontaktinformationen, Standort, Kunden oder Spezialgebiete, damit klar ist, wer was und wo tut, wenn jemand Hilfe sucht.
4. Zeigen Sie Assistenten mit einer Seitenleiste unter dem Manager – Reddigari sagt, dass dies hilft, die Assistentenrolle zu kennzeichnen, während immer noch deutlich die direkten Berichte des Managers gezeigt werden.
5. Achten Sie auf den Abstand – Machen Sie Ihr Diagramm leichter lesbar, indem Sie die Kästchen gleichmäßig voneinander entfernen.

Fallstudie

Apple

Apple ist sicherlich ein Vorreiter, wenn es um Innovationen in Hardware, Software und Dienstleistungen geht. Im Laufe der Jahre wuchs es von 8.000 Mitarbeitern und 7 Milliarden Dollar Umsatz im Jahr 1997 auf 137.000 Mitarbeiter und 260 Milliarden Dollar Umsatz im Jahr 2019. Allerdings sind die organisatorische Gestaltung und das damit verbundene Führungsmodell, die eine entscheidende Rolle für den Innovationserfolg des Unternehmens gespielt haben, Harvard Business Review (HBR) zufolge "viel weniger bekannt". Laut HBR verwendet Apple eine funktionale Organisation, die Mitarbeiter nach Spezialgebiet, Fähigkeit oder verwandten Rollen gruppiert. Das macht Sinn, da das Hauptziel des Unternehmens darin besteht, Produkte zu schaffen, die das tägliche Leben der Menschen bereichern, was eine ständige Innovation seiner Prozesse erfordert.

Questions and answers

How does Apple's separation of finance and engineering teams impact its product development and pricing decisions?

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Apple's separation of finance and engineering teams allows for a focus on creating the best possible products without the influence of short-term profit and cost targets. This approach is based on the high rates of technological change and disruption in the markets where Apple competes, requiring the judgment and intuition of people with deep knowledge of disruptive technologies. The finance team does not participate in the product road map meetings of the engineering teams, and vice versa, the engineering teams are not involved in pricing decisions. This separation ensures that the development of products is not influenced by financial considerations, and pricing decisions are not influenced by the intricacies of product development.

How does Apple's approach to bonuses for senior R&D executives align with its overall business strategy?

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Apple's approach to bonuses for senior R&D executives aligns with its overall business strategy in two ways. First, Apple operates in markets with high rates of technological change and disruption. Therefore, it relies on the judgment and intuition of people with deep knowledge of disruptive technologies. Second, Apple's commitment to offering the best possible products would be compromised if short-term profit and cost targets were the primary criteria for evaluating investments and leaders. Hence, the bonuses of senior R&D executives are based on company-wide performance numbers rather than the costs of or revenue from specific products. This approach ensures that the focus remains on innovation and quality, aligning with Apple's overall business strategy.

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Apple stützt diese Praxis auf zwei Ansichten. HBR berichtet: "Erstens konkurriert Apple auf Märkten, auf denen die Raten technologischer Veränderungen und Störungen hoch sind, so dass es auf das Urteilsvermögen und die Intuition von Menschen mit tiefem Wissen über die Technologien angewiesen ist, die für die Störung verantwortlich sind." Und fährt fort: "Zweitens würde Apples Engagement, die bestmöglichen Produkte anzubieten, untergraben werden, wenn kurzfristige Gewinn- und Kostenziele die übergeordneten Kriterien für die Beurteilung von Investitionen und Führungskräften wären. Die Boni von leitenden Forschungs- und Entwicklungsleitern basieren auf unternehmensweiten Leistungszahlen und nicht auf den Kosten oder dem Umsatz bestimmter Produkte. Das Finanzteam ist nicht an den Produkt-Roadmap-Meetings der Engineering-Teams beteiligt, und die Engineering-Teams sind nicht an Preisentscheidungen beteiligt."

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