یک شرکت همیشه باید سعی کند خود را بهبود ببخشد و با نزدیک شدن به 2019، رهبران کسب و کار تصمیم می گیرند که سرمایه گذاری های آنها در سال آینده چه هدفی دارد. ارائه تقویم 2019 ما که 100٪ قابل سفارشی است به شما امکان می دهد تا برد ها و زیان های سال گذشته را ارزیابی کنید، نقشه راه برای 12 ماه آینده ایجاد کنید و استراتژی خود را با دقت دقیق اجرا کنید. همچنین، تکنیک های عملی جدیدی را از "شورای مربیان فوربز" برای اجرا در سال جدید یاد بگیرید.
Ask follow up
از این اسلاید برای معرفی نقشه راه خود استفاده کنید و به کارکنان و ذینفعان خود بگویید که شما الان کجا هستید، تیم شما در سال 2019 به کجا می رود، چگونه به آنجا می رسد و چه ابزارها، منابع و مهارت هایی برای رسیدن به مقصد نهایی نیاز دارند.
ایجاد جدول زمانی هنگام برنامه ریزی برای سال کسب و کار بسیار حیاتی است. با این اسلاید، شما می توانید یک جدول زمانی تقریبی برای سال آینده ارائه دهید تا همه بدانند نقش آنها چیست و می توانند مسئولیت پذیر باشند.
فرصت های مهم نقاط تصمیم گیری حیاتی و اتمام وظایف پروژه اصلی در فازهای مختلف پروژه را نشان می دهند. اسلایدها، مانند این یکی، به شما کمک می کنند تا فرصت های مهم را به ذینفعان کلیدی خود ارائه دهید تا آنها را در مسیر درست و مشارکت کننده نگه دارید.
Ask follow up
اینجاست که شما می توانید برای سال کسب و کار پیش رو آماده شوید، براساس حسابداری محرمانه:
Ask follow up
کارشناسان از "شورای مربیان فوربس" تکنیک های عملی را برای رهبران کسب و کار ارائه می دهند تا به برنامه های تقویم 2019 خود اضافه کنند و اجرا کنند:
"سخت ترین بخش تعیین هدف، واقع بین بودن است. تبدیل هر رویا به اهداف آسان است، اما تبدیل این اهداف به دستاوردها از آسانی دور است. هنگام برنامه ریزی برای سال جدید واقع بین باشید. نقش هایی که به طور خودکار زمان و توجه می گیرند را در نظر بگیرید و حتماً بازیابی و استراحت را در برنامه خود در نظر بگیرید.این کار زمان 'باز' شما را برای کار تصفیه می کند و اهداف را واقعاً قابل دستیابی می کند،" مارتینز می گوید.
Ask follow up
"علاوه بر تعیین استراتژی کسب و کار برای سال جدید، مطمئن شوید که استراتژی رهبری خود را با انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT شخصی تعیین کنید. از همکاران مورد اعتماد و بی طرف بپرسید: قوی ترین نقاط رهبری من چیست؟ ضعف های برتر من چیست؟ فرصت های رشد من چیست؟ تهدیدات داخلی (روحیه) و خارجی (بازار) به موفقیت من چیست؟ اهداف خود را بر اساس بازخورد برنامه ریزی کنید،" مارگولیس توصیه می کند.
Ask follow up
دکتر نیل می گوید: "حیاتی است که رهبران زمانی را برای بازتاب بر سال گذشته در رابطه با اهداف، اقدامات، ارزش ها، موفقیت ها و البته "بهترین" شکست های 2019 خود بگذرانند! این هدیه زمان برای خود بازتاب، رهبران را قادر می سازد تا از آنچه دست یافته و نیافته اند مرور کنند و به آنها کمک می کند تا تجربیات را متوقف و تجمیع کنند تا بیاموزند و بر تحقق بیشتر آنچه در سال آینده مورد تمایل است تمرکز کنند."
Ask follow up
فریدمن می گوید: "تنظیم میله بیش از حد برای سازمان شما می تواند باعث شود تیم شما احساس ناکافی کند. فراموش نکنید که به تیم خود بگویید چه چیزهایی مهم هستند - و چه چیزهایی می توانند بر اساس نیاز کسب و کار تغییر کنند.
"مدل سه افق توسعه یافته توسط Baghai، Coley و White در Alchemy of Growth راه عالی برای رهبران برای شروع سال 2020 با وضوح، انگیزه و هیجان است. در افق اول، شما در مورد کسب و کار اصلی خود و چگونگی گسترش آن واضح هستید. در افق دوم، شما متمرکز بر چه جنبه هایی از کسب و کار خود را برای رشد ساخته اید. و در افق سوم، شما در حال بررسی ایده های جدیدی هستید که آینده شما را شکل می دهد،" گودارد می گوید.
Ask follow up