Календарь 2019 года

Синопсис

Компания всегда должна стремиться к совершенству, и с приближением 2019 года, руководители бизнеса решают, чего будут стремиться достичь их предприятия в следующем году. Наша 100% настраиваемая Календарь 2019 года презентация позволяет вам оценить победы и поражения прошлого года, создать дорожную карту на предстоящие 12 месяцев и реализовать вашу стратегию с точной точностью. Также узнайте новые практические методы от "Совета тренеров Forbes" для внедрения в новом году.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Календарь 2019 года' presentation — 17 slides

Календарь 2019 года

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд, чтобы представить вашу дорожную карту и позволить вашему персоналу и заинтересованным сторонам узнать, где вы сейчас, куда ваша команда направляется в 2019 году, как она туда добирается и какие инструменты, ресурсы и навыки им понадобятся, чтобы добраться до конечного пункта назначения.

Создание временных рамок при планировании вашего бизнес-года имеет решающее значение. С помощью этого слайда вы можете предложить приблизительный график на следующий год, чтобы каждый знал, какую роль он будет играть и мог быть привлечен к ответственности.

Вехи отмечают критические точки принятия решений и завершение основных задач проекта различных фаз проекта. Слайды, такие как этот, помогут вам сообщить о вехах вашим ключевым заинтересованным сторонам, чтобы они оставались в курсе и были вовлечены.

Приложение

Вот как вы можете подготовиться к предстоящему деловому году, согласно Bookkeeping Confidential:

• Вовлеките свою команду - планирование бизнеса должно быть командным усилием, так как это работает лучше всего. "Вовлеките своих ключевых сотрудников и своих консультантов, таких как ваш бухгалтер, ваш наставник (если он у вас есть), и других, кто может внести существенный вклад в планирование, таких как эксперт по IT, если вы предвидите крупный ремонт сайта," - говорит команда Bookkeeping Confidential.
• Проверьте свой бизнес - оцените текущее состояние вашего бизнеса, сосредоточив внимание на трех важных вопросах: Что сейчас работает хорошо? Что не работает - что следует отбросить или делать меньше? Что имеет наибольший бизнес-потенциал на будущее?
• Решите о изменениях - скорее всего, в предстоящем году потребуются некоторые изменения, такие как адаптация существующих продуктов и услуг, исследование новых рынков или каналов распределения или даже полное изменение вашей бизнес-модели. Отметьте их в своем календаре на 2019 год.
• Определите мощности - изменения, вероятно, потребуют инвестиций в новые навыки, новые продукты или услуги или другие ресурсы. Эксперты говорят: "Обратитесь за помощью к своему бухгалтеру для проведения анализа окупаемости инвестиций (ROI), если вам нужно новое оборудование или даже новый персонал.Вам нужно знать, сколько дополнительного бизнеса нужно сгенерировать для разумного окупаемости, а также как бизнес может получить доступ к средствам для роста."
• Вовлечь всех в процесс – установите некоторые цели на конец года и работайте в обратном порядке, чтобы создать промежуточные этапы, которые приведут вас туда. Но самое главное, убедитесь, что все в вашей компании вовлечены, сообщив им стратегию и график.
• Планировать и контролировать – "бизнес-цели не будут восприниматься всерьез, если вы не установите регулярные даты для проверки прогресса, например, каждые 90 дней," говорят эксперты, "Как только люди узнают, что вы будете вызывать их к ответу на этих встречах по прогрессу, они будут более мотивированы следить за вашим планированием.

Советы экспертов

Эксперты из "Совета тренеров Forbes" предлагают практические методы, которые руководители бизнеса могут добавить в свои планы на 2019 год и реализовать:

Будьте честны с собой – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"Самая сложная часть установления целей - это реалистичность. Легко попытаться превратить каждую мечту в цели, но далеко не просто превратить эти цели в достижения. Будьте реалистичны при планировании на новый год. Учтите роли, которые автоматически занимают время и внимание, и обязательно включите восстановление и отдых.Это поможет уточнить ваше 'открытое' время для работы и сделать цели действительно достижимыми," говорит Мартинес.

Проведите свой собственный анализ SWOT – Лорен Марголис, Training & Leadership Success LLC

"В дополнение к установке бизнес-стратегии на новый год, обязательно установите свою собственную стратегию лидерства, проведя личный анализ SWOT. Спросите у доверенных, объективных коллег: Каковы мои основные лидерские сильные стороны? Каковы мои основные слабые стороны? Каковы мои возможности для роста? Каковы внутренние (мировоззрение) и внешние (рынок) угрозы моему успеху? Планируйте свои цели на основе обратной связи," рекомендует Марголис.

Уделите время саморефлексии – Палена Нил, доктор философии

Доктор Нил говорит: "Для лидеров важно уделить время для размышлений о прошедшем году в отношении целей, действий, ценностей, успехов и, конечно, их "лучших" неудач в 2019 году! Этот подарок времени для саморефлексии позволяет лидерам оценить, что было и не было достигнуто, и помогает им сделать паузу и обобщить опыт, чтобы учиться и сосредоточиться на достижении большего того, что желаемо в году вперед."

Укрепите стратегическую гибкость – Мареса Фридман, Executive Cat Herder

По словам Фридман: "Установка планки слишком высоко для вашей организации может заставить вашу команду чувствовать себя недостаточно компетентной. Не забывайте сообщать своей команде, что важно - и что может измениться в зависимости от потребностей бизнеса.

Следите за тремя горизонтами – Габриэлла Годдард, Академия лидерства Brainsparker

"Модель 'Три горизонта', разработанная Багхаи, Коули и Уайтом в 'Алхимии роста', является отличным способом для лидеров начать 2020 год с ясностью, энергией и воодушевлением. В горизонте 1 вы ясно понимаете свой основной бизнес и как его расширить. В горизонте 2 вы сосредоточены на тех аспектах бизнеса, которые вы будете развивать для роста. А в горизонте 3 вы исследуете новые идеи, которые будут формировать ваше будущее," говорит Годдард.