Calendario 2019

Sinossi

Un'azienda dovrebbe sempre cercare di perfezionarsi e con il 2019 alle porte, i leader aziendali decidono quali saranno gli obiettivi delle loro imprese per il prossimo anno. La nostra presentazione Calendario 2019 personalizzabile al 100% ti permette di valutare le vittorie e le perdite dell'anno passato, creare una roadmap per i prossimi 12 mesi ed eseguire la tua strategia con precisione assoluta. Inoltre, impara nuove tecniche praticabili dal [EDQ]Consiglio dei Coach di Forbes[EDQ] da implementare nel nuovo anno.

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Evidenze della slide

Utilizza questa slide per presentare la tua roadmap e far sapere al tuo staff e ai tuoi stakeholder dove ti trovi ora, dove sta andando il tuo team nel 2019, come ci sta arrivando e quali strumenti, risorse e competenze avranno bisogno per arrivare alla destinazione finale.

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Creare delle timeline quando si pianifica l'anno aziendale è fondamentale. Con questa slide puoi proporre una timeline approssimativa per il prossimo anno in modo che tutti sappiano qual sarà il loro ruolo e possano essere tenuti responsabili.

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I traguardi segnano i punti decisionali critici e il completamento dei principali compiti del progetto nelle diverse fasi del progetto. Slide, come questa, ti aiuteranno a comunicare i traguardi ai tuoi stakeholder chiave per mantenerli sulla giusta strada e impegnati.

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Applicazione

Ecco come potete prepararvi per l'anno lavorativo a venire, secondo Bookkeeping Confidential:

• Coinvolgete il vostro team - la pianificazione aziendale dovrebbe essere un lavoro di squadra, poiché funziona meglio in questo modo. [EDQ]Coinvolgete il vostro personale chiave e i vostri consulenti, come il vostro commercialista, il vostro mentore (se ne avete uno), e altri che possono contribuire significativamente alla pianificazione, come un esperto di IT se prevedete una grande revisione del sito web,[EDQ] dice il team di Bookkeeping Confidential.
• Rivedete la vostra attività - valutate lo stato attuale della vostra attività concentrandovi su tre domande importanti: Cosa sta funzionando bene al momento? Cosa non sta funzionando - cosa dovrebbe essere eliminato o fatto meno? Qual è il maggior potenziale di business per il futuro?
• Decidete sui cambiamenti - molto probabilmente ci saranno alcuni cambiamenti necessari da implementare nel prossimo anno, come adattare i vostri prodotti e servizi esistenti, esplorare nuovi mercati o canali di distribuzione o addirittura cambiare completamente il vostro modello di business. Segnateli sul vostro calendario 2019.
• Capite la capacità - i cambiamenti richiederanno probabilmente investimenti in nuove competenze, nuovi prodotti o servizi o altre risorse. Gli esperti dicono: [EDQ]Chiedete aiuto al vostro commercialista per completare un'analisi del Ritorno sull'Investimento (ROI) se avete bisogno di nuove attrezzature o addirittura di nuovo personale.È necessario sapere quanto business extra deve essere generato per un ritorno ragionevole e anche come l'azienda può accedere ai fondi per la crescita.[EDQ]
• Coinvolgi tutti - stabilisci alcuni obiettivi di fine anno e lavora a ritroso per creare i passaggi intermedi che ti porteranno lì. Ma soprattutto, assicurati che tutti nella tua azienda siano coinvolti comunicando loro la strategia e il programma.
• Pianifica e fai follow-up - [EDQ]gli obiettivi aziendali non saranno presi sul serio a meno che tu non stabilisca date regolari per rivedere i progressi - come ogni 90 giorni,[EDQ] dicono gli esperti, [EDQ]Una volta che le persone sanno che sarai tu a chiamarle in causa in queste riunioni di progresso, saranno più motivate a mantenere la tua pianificazione in pista.[EDQ]

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Consigli degli esperti

Gli esperti del [EDQ]Forbes Coaches Council[EDQ] offrono tecniche praticabili per i leader aziendali da aggiungere ai loro piani di calendario 2019 e implementare:

Sii onesto con te stesso - Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

[EDQ]La parte più difficile della definizione degli obiettivi è essere realistici. È facile cercare di convertire ogni sogno in obiettivi, ma è tutt'altro che facile convertire quegli obiettivi in realizzazioni. Sii realistico quando pianifichi per il nuovo anno. Considera i ruoli che richiedono automaticamente tempo e attenzione e assicurati di incorporare recupero e relax.Questo affinerà il tuo tempo 'aperto' per il lavoro e renderà gli obiettivi veramente raggiungibili,[EDQ] dice Martinez.

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Conduci la tua analisi SWOT – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

[EDQ]Oltre a stabilire la strategia aziendale per il nuovo anno, assicurati di stabilire la tua strategia di leadership conducendo un'analisi SWOT personale. Chiedi a colleghi di fiducia e obiettivi: Quali sono i miei principali punti di forza nella leadership? Quali sono le mie principali debolezze? Quali sono le mie opportunità di crescita? Quali sono le minacce interne (mentalità) ed esterne (mercato) al mio successo? Pianifica i tuoi obiettivi in base al feedback,[EDQ] raccomanda Margolis.

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Prenditi del tempo per l'auto-riflessione – Palena Neale, Ph.D

La Dr.ssa Neale dice: [EDQ]È fondamentale che i leader si prendano del tempo per riflettere sull'anno appena trascorso in relazione a obiettivi, azioni, valori, successi e, naturalmente, ai loro [EDQ]migliori[EDQ] fallimenti del 2019! Questo dono del tempo per l'auto-riflessione permette ai leader di fare il punto su ciò che è stato e non è stato realizzato e li aiuta a fare una pausa e consolidare le esperienze per imparare e concentrarsi su come raggiungere più di ciò che si desidera nell'anno a venire.[EDQ]

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Rafforza l'essere strategicamente agile – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

Secondo Friedman: [EDQ]Impostare l'asticella troppo alta per la tua organizzazione può far sentire il tuo team inadeguato. Non dimenticare di far sapere al tuo team quali cose sono importanti - e quali cose possono cambiare in base alle esigenze dell'azienda.[EDQ]

Mantieni lo sguardo sui tre orizzonti - Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy

[EDQ]Il Modello dei Tre Orizzonti sviluppato da Baghai, Coley e White in The Alchemy of Growth è un ottimo modo per i leader di iniziare il 2020 con chiarezza, determinazione ed entusiasmo. Nell'Orizzonte 1, hai chiarezza sul tuo business principale e su come espanderlo. Nell'Orizzonte 2, sei concentrato su quali aspetti del business costruirai per la crescita. E nell'Orizzonte 3, stai esplorando nuove idee che daranno forma al tuo futuro,[EDQ] dice Goddard.

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