Calendário 2019

Sinopse

Uma empresa deve sempre se esforçar para se aperfeiçoar e, com 2019 se aproximando, os líderes de negócios decidem quais serão os objetivos de suas empreitadas para o próximo ano. Nossa apresentação Calendário 2019 100% personalizável permite que você avalie as vitórias e perdas do ano passado, crie um roteiro para os próximos 12 meses e execute sua estratégia com precisão exata. Além disso, aprenda novas técnicas acionáveis do "Conselho de Treinadores da Forbes" para implementar no novo ano.

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Destaques do slide

Use este slide para introduzir seu roteiro e deixar sua equipe e partes interessadas saberem onde você está agora, para onde sua equipe está indo em 2019, como está chegando lá e quais ferramentas, recursos e habilidades eles precisarão para chegar ao destino final.

Criar cronogramas ao planejar seu ano de negócios é crucial. Com este slide, você pode propor um cronograma aproximado para o próximo ano, para que todos saibam qual será seu papel e possam ser responsabilizados.

Os marcos marcam pontos de decisão críticos e a conclusão de tarefas importantes do projeto de diferentes fases do projeto. Slides, como este, ajudarão você a comunicar marcos aos seus principais stakeholders para mantê-los no caminho certo e engajados.

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Aplicação

Aqui está como você pode se preparar para o ano de negócios à frente, de acordo com a Bookkeeping Confidential:

• Envolva sua equipe – o planejamento de negócios deve ser um esforço de equipe, pois funciona melhor dessa maneira. "Envolver sua equipe chave e seus conselheiros, como seu contador, seu mentor (se você tiver um), e outros que podem contribuir significativamente para o planejamento, como um especialista em TI se você prevê uma grande reformulação do site," diz a equipe da Bookkeeping Confidential.
• Revise seu negócio – avalie o estado atual do seu negócio com foco em três perguntas importantes: O que está funcionando bem no momento? O que não está - o que deve ser descartado ou feito menos? O que tem o maior potencial de negócios para o futuro?
• Decida sobre as mudanças – provavelmente haverá algumas mudanças necessárias a serem implementadas no próximo ano, como adaptar seus produtos e serviços existentes, explorar novos mercados ou canais de distribuição ou até mesmo mudar completamente seu modelo de negócios. Marque-os no seu calendário de 2019.
• Determine a capacidade – as mudanças provavelmente exigirão investimento em novas habilidades, novos produtos ou serviços ou outros recursos. Os especialistas dizem: "Peça ajuda ao seu contador para completar uma análise de Retorno sobre o Investimento (ROI) se você precisar de novos equipamentos ou até mesmo de novos funcionários.Você precisa saber quanto negócio extra precisa ser gerado para um retorno razoável e também como o negócio pode acessar os fundos para o crescimento."
• Envolva a todos – estabeleça algumas metas de final de ano e trabalhe de trás para frente para criar os degraus que o levarão até lá. Mas o mais importante, certifique-se de que todos na sua empresa estão a bordo, comunicando a estratégia e o cronograma a eles.
• Planeje e faça o acompanhamento – "os objetivos de negócios não serão levados a sério a menos que você estabeleça datas regulares para revisar o progresso – como a cada 90 dias", dizem os especialistas, "Uma vez que as pessoas saibam que você estará chamando-as para prestar contas nessas reuniões de progresso, elas estarão mais motivadas para manter seu planejamento no caminho certo.

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Conselho de especialistas

Os especialistas do "Conselho de Coaches da Forbes" oferecem técnicas acionáveis para os líderes de negócios adicionarem aos seus planos de calendário de 2019 e implementarem:

Seja honesto consigo mesmo – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"A parte mais difícil de definir metas é ser realista. É fácil tentar converter cada sonho em metas, mas longe de ser fácil converter essas metas em realizações. Seja realista ao planejar para o novo ano. Considere os papéis que automaticamente tomam tempo e atenção e certifique-se de incorporar recuperação e relaxamento.Isso irá refinar seu tempo 'aberto' para o trabalho e tornar os objetivos verdadeiramente alcançáveis," diz Martinez.

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Realize sua própria análise SWOT – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

"Além de definir a estratégia de negócios para o novo ano, certifique-se de definir sua própria estratégia de liderança realizando uma análise SWOT pessoal. Pergunte a colegas confiáveis e objetivos: Quais são meus principais pontos fortes na liderança? Quais são minhas principais fraquezas? Quais são minhas oportunidades de crescimento? Quais são as ameaças internas (mentalidade) e externas (mercado) ao meu sucesso? Planeje seus objetivos com base no feedback," recomenda Margolis.

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Reserve um tempo para auto-reflexão – Palena Neale, Ph.D

Dr. Neale diz: "É vital que os líderes reservem um tempo para refletir sobre o ano que passou em relação a objetivos, ações, valores, sucessos e, claro, seus "melhores" fracassos de 2019! Este presente de tempo para auto-reflexão permite que os líderes façam um balanço do que foi e não foi realizado e os ajuda a pausar e consolidar experiências para aprender e focar em alcançar mais do que é desejado no ano que vem."

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Reforce a agilidade estratégica – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

Segundo Friedman: "Definir a barra muito alta para sua organização pode deixar sua equipe se sentindo inadequada. Não se esqueça de informar sua equipe sobre o que é importante – e o que pode mudar com base na necessidade do negócio.

Mantenha seu olho nos três horizontes - Gabriella Goddard, Academia de Liderança Brainsparker

"O Modelo dos Três Horizontes desenvolvido por Baghai, Coley e White no Alchemy of Growth é uma ótima maneira para os líderes começarem 2020 com clareza, impulso e entusiasmo. No Horizonte 1, você tem clareza sobre o seu negócio principal e como expandi-lo. No Horizonte 2, você está focado em quais aspectos do negócio você construirá para o crescimento. E no Horizonte 3, você está explorando novas ideias que moldarão o seu futuro", diz Goddard.

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