Calendário 2019

Sinopse

Uma empresa deve sempre se esforçar para se aperfeiçoar e, com 2019 se aproximando, os líderes de negócios decidem quais serão os objetivos de suas empreitadas para o próximo ano. Nossa apresentação Calendário 2019 100% personalizável permite que você avalie as vitórias e perdas do ano passado, crie um roteiro para os próximos 12 meses e execute sua estratégia com precisão exata. Além disso, aprenda novas técnicas acionáveis do "Conselho de Treinadores da Forbes" para implementar no novo ano.

Questions and answers

What makes the 2019 Calendar presentation a useful tool for businesses?

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The 2019 Calendar presentation is a useful tool for businesses because it allows them to assess the past year's wins and losses, create a roadmap for the upcoming 12 months, and execute their strategy with precise accuracy. It is 100% customizable, enabling businesses to tailor it to their specific needs and goals. Additionally, it provides new actionable techniques from the Forbes Coaches Council that can be implemented in the new year.

How can the 2019 Calendar presentation be used by business leaders to decide their ventures' goals for the next year?

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The 2019 Calendar presentation can be used by business leaders to decide their ventures' goals for the next year by providing a platform to assess the past year's wins and losses. This can help in creating a roadmap for the upcoming 12 months and executing the strategy with precise accuracy. The presentation is 100% customizable, allowing leaders to tailor it to their specific needs. Additionally, it includes actionable techniques from the Forbes Coaches Council that can be implemented in the new year.

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Destaques do slide

Use este slide para introduzir seu roteiro e deixar sua equipe e partes interessadas saberem onde você está agora, para onde sua equipe está indo em 2019, como está chegando lá e quais ferramentas, recursos e habilidades eles precisarão para chegar ao destino final.

Criar cronogramas ao planejar seu ano de negócios é crucial. Com este slide, você pode propor um cronograma aproximado para o próximo ano, para que todos saibam qual será seu papel e possam ser responsabilizados.

Os marcos marcam pontos de decisão críticos e a conclusão de tarefas importantes do projeto de diferentes fases do projeto. Slides, como este, ajudarão você a comunicar marcos aos seus principais stakeholders para mantê-los no caminho certo e engajados.

Aplicação

Aqui está como você pode se preparar para o ano de negócios à frente, de acordo com a Bookkeeping Confidential:

• Envolva sua equipe – o planejamento de negócios deve ser um esforço de equipe, pois funciona melhor dessa maneira. "Envolver sua equipe chave e seus conselheiros, como seu contador, seu mentor (se você tiver um), e outros que podem contribuir significativamente para o planejamento, como um especialista em TI se você prevê uma grande reformulação do site," diz a equipe da Bookkeeping Confidential.
• Revise seu negócio – avalie o estado atual do seu negócio com foco em três perguntas importantes: O que está funcionando bem no momento? O que não está - o que deve ser descartado ou feito menos? O que tem o maior potencial de negócios para o futuro?
• Decida sobre as mudanças – provavelmente haverá algumas mudanças necessárias a serem implementadas no próximo ano, como adaptar seus produtos e serviços existentes, explorar novos mercados ou canais de distribuição ou até mesmo mudar completamente seu modelo de negócios. Marque-os no seu calendário de 2019.
• Determine a capacidade – as mudanças provavelmente exigirão investimento em novas habilidades, novos produtos ou serviços ou outros recursos. Os especialistas dizem: "Peça ajuda ao seu contador para completar uma análise de Retorno sobre o Investimento (ROI) se você precisar de novos equipamentos ou até mesmo de novos funcionários.Você precisa saber quanto negócio extra precisa ser gerado para um retorno razoável e também como o negócio pode acessar os fundos para o crescimento."
• Envolva a todos – estabeleça algumas metas de final de ano e trabalhe de trás para frente para criar os degraus que o levarão até lá. Mas o mais importante, certifique-se de que todos na sua empresa estão a bordo, comunicando a estratégia e o cronograma a eles.
• Planeje e faça o acompanhamento – "os objetivos de negócios não serão levados a sério a menos que você estabeleça datas regulares para revisar o progresso – como a cada 90 dias", dizem os especialistas, "Uma vez que as pessoas saibam que você estará chamando-as para prestar contas nessas reuniões de progresso, elas estarão mais motivadas para manter seu planejamento no caminho certo.

Conselho de especialistas

Os especialistas do "Conselho de Coaches da Forbes" oferecem técnicas acionáveis para os líderes de negócios adicionarem aos seus planos de calendário de 2019 e implementarem:

Seja honesto consigo mesmo – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"A parte mais difícil de definir metas é ser realista. É fácil tentar converter cada sonho em metas, mas longe de ser fácil converter essas metas em realizações. Seja realista ao planejar para o novo ano. Considere os papéis que automaticamente tomam tempo e atenção e certifique-se de incorporar recuperação e relaxamento.Isso irá refinar seu tempo 'aberto' para o trabalho e tornar os objetivos verdadeiramente alcançáveis," diz Martinez.

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Realize sua própria análise SWOT – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

"Além de definir a estratégia de negócios para o novo ano, certifique-se de definir sua própria estratégia de liderança realizando uma análise SWOT pessoal. Pergunte a colegas confiáveis e objetivos: Quais são meus principais pontos fortes na liderança? Quais são minhas principais fraquezas? Quais são minhas oportunidades de crescimento? Quais são as ameaças internas (mentalidade) e externas (mercado) ao meu sucesso? Planeje seus objetivos com base no feedback," recomenda Margolis.

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Reserve um tempo para auto-reflexão – Palena Neale, Ph.D

Dr. Neale diz: "É vital que os líderes reservem um tempo para refletir sobre o ano que passou em relação a objetivos, ações, valores, sucessos e, claro, seus "melhores" fracassos de 2019! Este presente de tempo para auto-reflexão permite que os líderes façam um balanço do que foi e não foi realizado e os ajuda a pausar e consolidar experiências para aprender e focar em alcançar mais do que é desejado no ano que vem."

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Reforce a agilidade estratégica – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

Segundo Friedman: "Definir a barra muito alta para sua organização pode deixar sua equipe se sentindo inadequada. Não se esqueça de informar sua equipe sobre o que é importante – e o que pode mudar com base na necessidade do negócio.

Mantenha seu olho nos três horizontes - Gabriella Goddard, Academia de Liderança Brainsparker

"O Modelo dos Três Horizontes desenvolvido por Baghai, Coley e White no Alchemy of Growth é uma ótima maneira para os líderes começarem 2020 com clareza, impulso e entusiasmo. No Horizonte 1, você tem clareza sobre o seu negócio principal e como expandi-lo. No Horizonte 2, você está focado em quais aspectos do negócio você construirá para o crescimento. E no Horizonte 3, você está explorando novas ideias que moldarão o seu futuro", diz Goddard.

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