Calendario 2019

Sinopsis

Una empresa siempre debe esforzarse por perfeccionarse y con 2019 a la vuelta de la esquina, los líderes empresariales deciden qué buscarán lograr sus empresas el próximo año. Nuestra presentación Calendario 2019 100% personalizable te permite evaluar las victorias y pérdidas del año pasado, crear un plan de ruta para los próximos 12 meses y ejecutar tu estrategia con precisión exacta. Además, aprende nuevas técnicas accionables del "Consejo de Coaches de Forbes" para implementar en el nuevo año.

Questions and answers

What makes the 2019 Calendar presentation a useful tool for businesses?

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The 2019 Calendar presentation is a useful tool for businesses because it allows them to assess the past year's wins and losses, create a roadmap for the upcoming 12 months, and execute their strategy with precise accuracy. It is 100% customizable, enabling businesses to tailor it to their specific needs and goals. Additionally, it provides new actionable techniques from the Forbes Coaches Council that can be implemented in the new year.

How can the 2019 Calendar presentation be used by business leaders to decide their ventures' goals for the next year?

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The 2019 Calendar presentation can be used by business leaders to decide their ventures' goals for the next year by providing a platform to assess the past year's wins and losses. This can help in creating a roadmap for the upcoming 12 months and executing the strategy with precise accuracy. The presentation is 100% customizable, allowing leaders to tailor it to their specific needs. Additionally, it includes actionable techniques from the Forbes Coaches Council that can be implemented in the new year.

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Destacados de la diapositiva

Utiliza esta diapositiva para presentar tu plan de ruta y hacer saber a tu personal y a los interesados dónde te encuentras ahora, a dónde va tu equipo en 2019, cómo llegará allí y qué herramientas, recursos y habilidades necesitarán para llegar al destino final.

Crear cronogramas al planificar tu año empresarial es crucial. Con esta diapositiva puedes proponer un cronograma aproximado para el próximo año para que todos sepan cuál será su papel y puedan ser responsabilizados.

Los hitos marcan puntos de decisión críticos y la finalización de tareas importantes del proyecto en diferentes fases del proyecto. Diapositivas, como esta, te ayudarán a comunicar los hitos a tus principales interesados para mantenerlos en el camino y comprometidos.

Aplicación

Aquí te mostramos cómo puedes prepararte para el año empresarial que viene, según Bookkeeping Confidential:

• Involucra a tu equipo – la planificación empresarial debe ser un esfuerzo de equipo, ya que funciona mejor de esa manera. "Involucra a tu personal clave y a tus asesores, como tu contador, tu mentor (si tienes uno), y otros que puedan contribuir significativamente a la planificación, como un experto en TI si prevés una revisión importante del sitio web", dice el equipo de Bookkeeping Confidential.
• Revisa tu negocio – evalúa el estado actual de tu negocio con el enfoque en tres preguntas importantes: ¿Qué está funcionando bien en este momento? ¿Qué no está funcionando - qué debería eliminarse o hacerse menos? ¿Qué tiene el mayor potencial empresarial para el futuro?
• Decide sobre los cambios – es muy probable que se requieran algunos cambios para implementar en el próximo año, como adaptar tus productos y servicios existentes, explorar nuevos mercados o canales de distribución o incluso cambiar completamente tu modelo de negocio. Márcalos en tu calendario 2019.
• Determina la capacidad – los cambios probablemente requerirán inversión en nuevas habilidades, nuevos productos o servicios u otros recursos. Los expertos dicen: "Obtén ayuda de tu contador para completar un análisis de Retorno de Inversión (ROI) si necesitas nuevo equipo o incluso nuevo personal. Necesitas saber cuánto negocio adicional necesita ser generado para un retorno razonable y también cómo el negocio puede acceder a los fondos para el crecimiento."
• Involucra a todos – establece algunos objetivos de fin de año y trabaja hacia atrás para crear los pasos que te llevarán allí. Pero lo más importante, asegúrate de que todos en tu empresa estén a bordo comunicándoles la estrategia y el calendario.
• Planifica y haz seguimiento – "los objetivos empresariales no se tomarán en serio a menos que establezcas fechas regulares para revisar el progreso, como cada 90 días", dicen los expertos, "Una vez que la gente sepa que los llamarás a rendir cuentas en estas reuniones de progreso, estarán más motivados para mantener tu planificación en marcha."

Consejo de expertos

Los expertos del "Consejo de Coaches de Forbes" ofrecen técnicas accionables para que los líderes empresariales las añadan a sus planes de calendario 2019 e implementen:

Sé honesto contigo mismo – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"La parte más difícil de establecer metas es ser realista. Es fácil intentar convertir cada sueño en metas, pero está lejos de ser fácil convertir esas metas en logros. Sé realista al planificar para el nuevo año. Considera roles que automáticamente toman tiempo y atención y asegúrate de incorporar recuperación y relajación. Esto refinará tu tiempo 'abierto' para trabajar y hará que las metas sean realmente alcanzables", dice Martinez.

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Realiza tu propio análisis FODA – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

"Además de establecer la estrategia empresarial para el nuevo año, asegúrate de establecer tu propia estrategia de liderazgo realizando un análisis FODA personal. Pregunta a colegas de confianza y objetivos: ¿Cuáles son mis principales fortalezas de liderazgo? ¿Cuáles son mis principales debilidades? ¿Cuáles son mis oportunidades de crecimiento? ¿Cuáles son las amenazas internas (mentalidad) y externas (mercado) a mi éxito? Planifica tus metas basándote en la retroalimentación", recomienda Margolis.

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Tómate un tiempo para la auto-reflexión – Palena Neale, Ph.D

La Dra. Neale dice: "Es vital que los líderes se tomen un tiempo para reflexionar sobre el año pasado en relación con los objetivos, acciones, valores, éxitos y, por supuesto, sus "mejores" fracasos de 2019! Este regalo de tiempo para la auto-reflexión permite a los líderes hacer un balance de lo que se ha logrado y lo que no, y les ayuda a hacer una pausa y consolidar experiencias para aprender y concentrarse en lograr más de lo que se desea en el año que viene."

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Refuerza ser estratégicamente ágil – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

Según Friedman: "Establecer el listón demasiado alto para tu organización puede hacer que tu equipo se sienta inadecuado. No olvides hacer saber a tu equipo qué cosas son importantes, y qué cosas pueden cambiar en función de las necesidades del negocio."

Mantén tu ojo en los tres horizontes – Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy

"El Modelo de los Tres Horizontes desarrollado por Baghai, Coley y White en la Alquimia del Crecimiento es una excelente manera para que los líderes comiencen 2020 con claridad, impulso y emoción. En el Horizonte 1, tienes claro tu negocio principal y cómo expandirlo. En el Horizonte 2, te centras en qué aspectos del negocio construirás para el crecimiento. Y en el Horizonte 3, estás explorando nuevas ideas que darán forma a tu futuro", dice Goddard.

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