Kalender 2019

Zusammenfassung

Ein Unternehmen sollte immer danach streben, sich zu perfektionieren und mit 2019 vor der Tür, entscheiden Geschäftsführer, welche Ziele sie im nächsten Jahr erreichen wollen. Unsere 100% anpassbare Kalender 2019 Präsentation ermöglicht es Ihnen, die Erfolge und Misserfolge des vergangenen Jahres zu bewerten, eine Roadmap für die kommenden 12 Monate zu erstellen und Ihre Strategie mit höchster Präzision umzusetzen. Lernen Sie außerdem neue, umsetzbare Techniken vom "Forbes Coaches Council", die Sie im neuen Jahr implementieren können.

Ask follow up

Höhepunkte der Folie

Nutzen Sie diese Folie, um Ihre Roadmap vorzustellen und Ihr Personal und Ihre Stakeholder darüber zu informieren, wo Sie sich gerade befinden, wohin Ihr Team im Jahr 2019 geht, wie es dorthin gelangt und welche Werkzeuge, Ressourcen und Fähigkeiten sie benötigen, um am endgültigen Ziel anzukommen.

Die Erstellung von Zeitplänen bei der Planung Ihres Geschäftsjahres ist von entscheidender Bedeutung. Mit dieser Folie können Sie einen ungefähren Zeitplan für das nächste Jahr vorschlagen, damit jeder weiß, welche Rolle er spielen wird und zur Rechenschaft gezogen werden kann.

Meilensteine markieren kritische Entscheidungspunkte und den Abschluss von wichtigen Projektaufgaben in verschiedenen Projektphasen. Folien wie diese helfen Ihnen, Meilensteine an Ihre wichtigsten Stakeholder zu kommunizieren, um sie auf Kurs und engagiert zu halten.

Ask follow up

Anwendung

Hier ist, wie Sie sich auf das kommende Geschäftsjahr vorbereiten können, laut Bookkeeping Confidential:

• Binden Sie Ihr Team ein – die Geschäftsplanung sollte ein Team-Effort sein, da sie auf diese Weise am besten funktioniert. "Binden Sie Ihre Schlüsselmitarbeiter und Ihre Berater, wie Ihren Buchhalter, Ihren Mentor (falls Sie einen haben), und andere, die einen sinnvollen Beitrag zur Planung leisten können, wie einen IT-Experten, wenn Sie eine große Website-Überarbeitung planen," sagt das Team von Bookkeeping Confidential.
• Überprüfen Sie Ihr Geschäft – bewerten Sie den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens mit dem Fokus auf drei wichtige Fragen: Was funktioniert derzeit gut? Was funktioniert nicht - was sollte weniger gemacht oder ganz eingestellt werden? Was hat das größte Geschäftspotenzial für die Zukunft?
• Entscheiden Sie über Änderungen – es wird wahrscheinlich einige notwendige Änderungen geben, die im kommenden Jahr umgesetzt werden müssen, wie zum Beispiel die Anpassung Ihrer bestehenden Produkte und Dienstleistungen, die Erkundung neuer Märkte oder Vertriebskanäle oder sogar die vollständige Änderung Ihres Geschäftsmodells. Markieren Sie diese auf Ihrem 2019 Kalender.
• Kapazität ermitteln – Änderungen werden wahrscheinlich Investitionen in neue Fähigkeiten, neue Produkte oder Dienstleistungen oder andere Ressourcen erfordern. Die Experten sagen: "Holen Sie sich Hilfe von Ihrem Buchhalter, um eine Return on Investment (ROI) Analyse durchzuführen, wenn Sie neue Ausrüstung oder sogar neues Personal benötigen.Sie müssen wissen, wie viel zusätzliches Geschäft für eine angemessene Amortisation generiert werden muss und wie das Unternehmen Zugang zu den Mitteln für das Wachstum erhält."
• Holen Sie alle an Bord – setzen Sie einige Jahresendziele und arbeiten Sie rückwärts, um die Schritte zu erstellen, die Sie dorthin bringen. Aber am wichtigsten ist, stellen Sie sicher, dass alle in Ihrem Unternehmen an Bord sind, indem Sie die Strategie und den Zeitplan mit ihnen kommunizieren.
• Planen und Nachverfolgen – "Geschäftsziele werden nicht ernst genommen, es sei denn, Sie setzen regelmäßige Termine zur Überprüfung des Fortschritts fest – wie zum Beispiel alle 90 Tage", sagen die Experten, "Sobald die Leute wissen, dass Sie sie bei diesen Fortschrittsbesprechungen zur Rechenschaft ziehen werden, werden sie motivierter sein, Ihre Planung auf Kurs zu halten."

Ask follow up

Expertenrat

Die Experten vom "Forbes Coaches Council" bieten umsetzbare Techniken für Geschäftsführer an, die sie zu ihren Kalenderplänen für 2019 hinzufügen und umsetzen können:

Seien Sie ehrlich zu sich selbst – Joynicole Martinez, The Alchemist Agency

"Der schwierigste Teil der Zielsetzung ist die Realitätsnähe. Es ist einfach, jeden Traum in Ziele umzuwandeln, aber weit davon entfernt, diese Ziele in Erfolge umzuwandeln. Seien Sie realistisch bei der Planung für das neue Jahr. Berücksichtigen Sie Rollen, die automatisch Zeit und Aufmerksamkeit in Anspruch nehmen, und vergessen Sie nicht, Erholung und Entspannung einzuplanen. Dies wird Ihre 'freie' Zeit für die Arbeit verfeinern und Ziele wirklich erreichbar machen", sagt Martinez.

Ask follow up

Führen Sie Ihre eigene SWOT-Analyse durch – Loren Margolis, Training & Leadership Success LLC

"Neben der Festlegung der Geschäftsstrategie für das neue Jahr, sollten Sie auch Ihre eigene Führungsstrategie festlegen, indem Sie eine persönliche SWOT-Analyse durchführen. Fragen Sie vertrauenswürdige, objektive Kollegen: Was sind meine größten Führungsstärken? Was sind meine größten Schwächen? Was sind meine Wachstumschancen? Was sind die internen (Einstellung) und externen (Markt) Bedrohungen für meinen Erfolg? Planen Sie Ihre Ziele basierend auf dem Feedback", empfiehlt Margolis.

Ask follow up

Nehmen Sie sich Zeit für Selbstreflexion – Palena Neale, Ph.D

Dr. Neale sagt: "Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte sich Zeit nehmen, um das vergangene Jahr in Bezug auf Ziele, Aktionen, Werte, Erfolge und natürlich ihre "besten" Misserfolge von 2019 zu reflektieren! Diese Zeit der Selbstreflexion ermöglicht es Führungskräften, Bilanz zu ziehen, was erreicht wurde und was nicht, und hilft ihnen, Erfahrungen zu sammeln und sich auf das Erreichen mehr von dem zu konzentrieren, was im kommenden Jahr gewünscht wird."

Ask follow up

Verstärken Sie die strategische Agilität – Maresa Friedman, Executive Cat Herder

Laut Friedman: "Wenn Sie die Messlatte für Ihre Organisation zu hoch legen, kann Ihr Team sich unzureichend fühlen.Vergessen Sie nicht, Ihrem Team mitzuteilen, welche Dinge wichtig sind - und welche Dinge sich je nach Bedarf des Unternehmens verschieben können."

Behalten Sie die drei Horizonte im Auge - Gabriella Goddard, Brainsparker Leadership Academy

"Das Drei-Horizonte-Modell, das von Baghai, Coley und White in der Alchemie des Wachstums entwickelt wurde, ist eine großartige Möglichkeit für Führungskräfte, das Jahr 2020 mit Klarheit, Antrieb und Begeisterung zu beginnen. Im Horizont 1 sind Sie sich über Ihr Kerngeschäft und dessen Ausbau im Klaren. Im Horizont 2 konzentrieren Sie sich auf die Aspekte des Geschäfts, die Sie für das Wachstum aufbauen werden. Und im Horizont 3 erforschen Sie neue Ideen, die Ihre Zukunft prägen werden", sagt Goddard.

Ask follow up