Bariery Wejścia i Wyjścia

Streszczenie

Jak pokonać bariery wejścia na rynek? Co musisz wiedzieć o barierach rynkowych, aby mieć solidną strategię wyjścia dla swojego biznesu? Przeprowadź dogłębną analizę i odpowiedz na te pytania i wiele innych dzięki naszej 100% modyfikowalnej prezentacji Bariery Wejścia i Wyjścia. Określ zdolność konkurentów do wtargnięcia do Twojej branży i bądź zawsze na bieżąco i o krok do przodu.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Bariery Wejścia i Wyjścia' presentation — 15 slides

Bariery Wejścia i Wyjścia

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Przegląd

Według Investopedia, bariery wejścia to zestaw czynników, które uniemożliwiają lub utrudniają nowym graczom wejście na rynek lub sektor przemysłu i ograniczają konkurencję.A bariery wyjścia to przeszkody, które uniemożliwiają firmie opuszczenie rynku, zgodnie z narzędziami księgowymi.

Przykłady barier wejścia:

• Intensywne kapitałowo
• Standardy rządowe i wymagania dotyczące zezwoleń
• Własność intelektualna
• Wysokie koszty przełączenia
• Umowy dystrybucyjne
• Umowy z dostawcami
• Ustanowiona tożsamość marki

Przykłady barier wyjścia:

• Potencjalny wzrost
• Koszty redukcji
• Specjalistyczne umiejętności
• Wysokie koszty stałe
• Koszty zamknięcia

Zastosowanie

MBA Boost zaleca następującą metodę identyfikacji barier wejścia i wyjścia dla Twojego biznesu:

1. Zidentyfikuj bariery – określ czynniki, które sprawiają, że branża jest dostępna lub niedostępna dla nowych uczestników. Wymień również czynniki, które uniemożliwiłyby wyjście firmy z branży.
2. Analizuj rozmiary barier – gdy mierzysz potrzebne zasoby i połączenia, możesz lepiej kontrolować i pokonywać bariery wejścia. Ma również sens identyfikacja bezpośrednich i rezydualnych kosztów wyjścia.
3. Określ znaczenie barier – porównaj poziom zasobów, umiejętności, technologii i innych czynników z tymi, które są wymagane do pokonania barier wejścia. Następnie zidentyfikuj kroki, które są potrzebne dla istniejących firm, aby podnieść bariery wejścia. Na koniec, porównaj koszt wyjścia z korzyścią i zidentyfikuj kroki potrzebne do obniżenia barier wyjścia.

Studium przypadku

Alibaba

Rywal Amazona, Alibaba, stanowi doskonały [EDQ]obiekt doświadczalny[EDQ] do analizy barier wejścia. Chociaż chińska firma specjalizująca się w e-commerce, handlu detalicznym, internecie i technologii ma kilka kluczowych czynników napędzających wejście, takich jak eksplozyjny wzrost na chińskim rynku e-commerce i ekspansję globalną, [EDQ]Forbes[EDQ] wymienia kilka ważnych barier wejścia dla firmy.

Pierwszą z nich jest niska stopa monetyzacji na platformie mobilnej. Platforma mobilna Alibaba ma niższą stopę monetyzacji (1,96%) w porównaniu do stopy monetyzacji na komputerach stacjonarnych (około 3,2%), co wynika z mniejszego rozmiaru ekranu.

Innym problemem, który dotyka chińskie rynki Alibaba, jak informuje [EDQ]Forbes[EDQ], jest masowa obecność podróbek. Kilka lat temu firma była krytykowana przez chiński organ regulacyjny State Administration for Industry and Commerce (SAIC) za niewystarczające działania w celu zatrzymania nielegalnych działań na swoim rynku Taobao.Również Amerykańskie Stowarzyszenie Odzieży i Obuwia miało obawy dotyczące sprzedaży podrabianych produktów na rynku C2C Alibaba. W maju 2015 roku, Kering, który jest właścicielem luksusowych marek Gucci i Saint Laurent, wniósł pozew przeciwko Alibaba o naruszenie praw do znaku towarowego i podrabianie.

Ostatnią barierą, o której warto wspomnieć, są rosnące trendy biznesu konsumenckiego (B2C) na chińskim rynku e-commerce, które wpływają na szanse Alibaba na ekspansję na tym rynku.