Inträdes- och Utträdesbarriärer

Sammanfattning

Hur passerar du marknadsinträdesbarriärer? Vad behöver du veta om marknadsbarriärer för att ha en solid utträdesstrategi för ditt företag? Genomför en omfattande analys och svara på dessa frågor och mer med vår 100% modifierbara Inträdes- och Utträdesbarriärer presentation. Bestäm konkurrenternas förmåga att tränga in i din bransch och håll dig informerad och före alla andra vid alla tillfällen.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Inträdes- och Utträdesbarriärer' presentation — 15 slides

Inträdes- och Utträdesbarriärer

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på sliden

Översikt

Enligt Investopedia är inträdesbarriärer en uppsättning faktorer som förhindrar eller hindrar nykomlingar i en marknad eller branschsektor och begränsar konkurrensen.Och utträdesbarriärer är hinder som förhindrar ett företag från att lämna en marknad, enligt Accounting Tools.

Exempel på inträdesbarriärer:

• Kapitalintensiv
• Statliga standarder och tillståndskrav
• Immaterialrätt
• Höga bytekostnader
• Distributörsavtal
• Leverantörsavtal
• Etablerad varumärkesidentitet

Exempel på utträdesbarriärer:

• Potentiell uppgång
• Kostnader för överflödighet
• Specialiserade färdigheter
• Höga fasta kostnader
• Avslutningskostnader

Tillämpning

MBA Boost rekommenderar följande metod för att identifiera inträdes- och utträdesbarriärer för ditt företag:

1. Identifiera barriärer – lista ut de faktorer som gör en bransch tillgänglig eller otillgänglig för nya aktörer. Lista också de faktorer som skulle förhindra ett företags utträde från en bransch.
2. Analysera barriärstorlekar – när du mäter de resurser och kontakter som behövs, kan du bättre kontrollera och passera inträdesbarriärerna. Det är också vettigt att identifiera direkta och resterande kostnader för utträdet.
3. Bestäm hinderbetydelse – jämför nivåerna av resurser, färdigheter, teknik och andra faktorer mot de som krävs för att passera inträdeshindren. Identifiera sedan de steg som behövs för att befintliga företag ska kunna höja inträdeshindren. Slutligen, jämför kostnaden för utträde mot fördelen och identifiera de steg som behövs för att sänka utträdeshindren.

Fallstudie

Alibaba

Amazons rival Alibaba är ett utmärkt [EDQ]laboratorieråtta[EDQ] för att titta på inträdesbarriärer. Medan det kinesiska företaget som specialiserar sig på e-handel, detaljhandel, internet och teknik har flera viktiga inträdesdrivare, såsom explosiv tillväxt på den kinesiska e-handelsmarknaden och global expansion, listar [EDQ]Forbes[EDQ] några viktiga inträdesbarriärer för företaget.

Den första är den låga monetiseringsgraden på mobil. Alibabas mobila plattform har en lägre monetiseringsgrad (1,96%) jämfört med skrivbordsmonetiseringsgraden (ungefär 3,2%), på grund av dess mindre skärmstorlek.

Ett annat problem som plågar Alibabas kinesiska marknadsplatser, rapporterar [EDQ]Forbes[EDQ], är den massiva närvaron av förfalskade produkter. För några år sedan kom företaget under kritik från Kinas reglerande myndighet State Administration for Industry and Commerce (SAIC) för att inte göra tillräckligt för att stoppa olagliga aktiviteter på sin Taobao-marknadsplats.Dessutom hade American Apparel and Footwear Association bekymmer angående försäljningen av förfalskade produkter på Alibabas C2C-marknadsplats. I maj 2015, Kering, som äger lyxmärkena Gucci och Saint Laurent, stämde Alibaba på grund av varumärkesintrång och förfalskning.

Den sista barriären att nämna är växande affärs-till-konsument (B2C) trender på den kinesiska e-handelsmarknaden, vilket påverkar Alibabas chanser för expansion inom marknaden.