전략적 로드맵

시놉시스

어떻게 사업을 위한 전략적 로드맵을 만들 수 있을까요? Uber와 같은 비전을 가진 회사들은 전략적 로드맵을 사용하여 단일 도시에서의 시범 사업을 전 세계적인 현상으로 발전시켰습니다. 전략적 로드맵은 글로벌 확장과 같은 장기적인 사업 목표를 달성하기 위한 일일, 주간, 월간 행동을 시각적으로 표현해줍니다. 이를 통해 현재의 역량을 평가하고, 다가올 도전을 정의하며, 사업의 비전에 충실한 달성 가능한 목표를 설정할 수 있습니다.

사업을 위한 전략적 계획의 로드맵을 만드는 방법을 배우려면, 우리가 만든 전략적 로드맵 템플릿을 다운로드하여 최고의 전략적 로드맵 도구, 모델, 타임라인을 사용하여 비전을 실현해보세요. 이 프레젠테이션에는 목표 지향적 또는 타임라인 뷰로 배치된 진행 상황 추적기가 포함된 전략적 로드맵, 여러 사업 아이디어를 추적하기 위한 드롭다운 카드 레이아웃이 있는 스위밍 레인 뷰, 그리고 전략적 비전, 로드맵 개발, 사업 모델 진화, 초점 영역에 대한 추가 슬라이드가 포함되어 있습니다. Uber와 같은 회사가 어떻게 전략적 로드맵을 사용하여 사업을 확장하는지 알아보려면 페이지의 끝까지 읽어보세요.

전략적 비전 설정

전략적 비전은 사업을 통해 이어질 명확한 지침 원칙입니다. 모든 로드맵은 이곳에서 시작해야 합니다. 전략적 비전은 현재, 단기, 그리고 미래의 비전을 포함할 수 있습니다.현재 비전의 세부 사항을 첫 번째 버블에 배치하고, 마지막 버블에는 미래 비전의 세부 사항을 배치합니다. 중간에는 단기 비전의 세부 사항인 달성해야 할 목표가 있습니다. 이는 회사가 현재 어디에 있는지와 어디로 가고 싶어하는지를 시각화하는 데 도움이 됩니다. (슬라이드 2)

비즈니스 모델 진화

Ernst & Young에 의해 개발된 비즈니스 모델 진화 그래프는 미래 비전을 "목적"으로 정의합니다. 현재 상태에서 미래 상태로 이동하는 방법은 진화의 파도를 포함합니다. 다이어그램은 시간과 능력을 측정하는 그래프에 표시됩니다. 우리가 미래로 더 많이 이동할수록 새로운 능력을 개발합니다. "오늘"에서 "목적"으로 연결하는 선들은 투자의 벡터를 나타냅니다. 이러한 벡터들은 오늘과 내일 사이의 차이를 줄이는 실질적인 경로입니다. Gap Analysis와 유사하게, 이것은 현재 위치와 원하는 위치 사이의 차이를 줄이는 것에 관한 것입니다. 각 벡터는 비전에 가장 중요한 주요 초점 영역과 일치하므로 그에 따라 변경하십시오.(슬라이드 3)

초점 영역

로드맵을 계획대로 유지하고 전략적 비전과 일치시키기 위해, 회사의 강점과 약점을 식별하는 것이 중요합니다. 미래 상태로 이동하기 위해 개선해야 할 영역과 완전히 변경해야 할 영역을 정의하십시오.변경해야 할 영역 표는 개선해야 할 특정 특성을 지적합니다. "변경을 설명하다"에서 현재 프로세스의 개선해야 할 측면을 자세히 설명하십시오. 개선 방법을 식별한 다음 완료를 향한 진행 상황을 추적합니다. 그런 다음 마커를 각 작업의 완료 비율을 반영하도록 변경할 수 있습니다. (슬라이드 5)

초점 영역 표

초점 영역 표는 이전 표에서 나열된 영역에 대해 더 구체적으로 알아보는 데 도움이 될 수 있습니다. 어떤 목표를 달성할 것인지, 언제, 그리고 왜를 강조하기 위해 탭을 사용하십시오. 이 표는 가장 중요한 이정표, 완료해야 할 작업, 이러한 작업을 담당할 팀원, 그리고 필요한 자원을 추적하는 데 도움이 됩니다. (슬라이드 6)

로드맵 작성: 전략적 로드맵 개발

주요 초점 영역을 분석한 후에는 전략적 로드맵을 구축할 차례입니다. 로드맵 개발을 위해 몇 가지 단계를 제안했습니다: 1) 올바른 프로세스 맵을 그립니다, 2) 비즈니스 프로세스가 전략적 목표에 어떻게 영향을 미치는지 번역합니다, 3) 목표를 달성하기 위해 KPI, 전달 가능한 항목 및 측정 가능한 항목을 개발하는 방법을 나타냅니다, 4) 적절한 팀원을 다양한 작업에 투입합니다, 그리고 5) 개선 프로세스를 운영합니다. 이에는 메트릭이 어떻게 전달되는지 및 성능 개선 계획이 앞으로 어떻게 행동으로 전환되는지도 포함됩니다.(슬라이드 4)

전략적 로드맵

이제 로드맵을 어떻게 구성할지에 대해 알아보겠습니다. 이 로드맵 시각화는 회사의 사명, 가치, 변화를 위한 요소들을 시간축 아래에 추적합니다. 로드맵은 진행 상황의 측정 도구로 시간을 사용하므로, 목표를 맥락화하는 데 사용하십시오. 예를 들어: "2년 후에는 X를 달성하고자 합니다. 3년 후에는 Y를 달성하고자 합니다." 목표 지향적인 전략적 로드맵 레이아웃은 단기 및 장기 성과를 위한 핵심 행동을 강조할 수 있습니다. (슬라이드 7-8)

노트카드 뷰

모든 선호도에 맞는 추가적인 로드맵 형식이 있습니다. 이 전략적 로드맵의 변형은 왼쪽에 주요 측정 가능한 항목을 표시하고 노트카드 뷰에서 주요 활동을 추적합니다. 이러한 지표와 이벤트는 팀의 상황에 맞게 커스터마이징 될 수 있습니다. 위쪽의 타임라인은 31개의 열로 구성된 표로 월간 뷰를 나타냅니다. 그러나 열의 수는 주간, 분기, 반기, 또는 연간 뷰를 반영하도록 변경될 수 있습니다. (슬라이드 9)

크로스-펑셔널 로드맵

때때로, 로드맵은 여러 부서에 걸친 변화를 계획하는 데 사용되어야 합니다. 그런 경우에는 크로스-펑셔널 로드맵을 사용하십시오. 여기에서, "네 개의 다른 부서들"이 그들의 해당 제안 목표와 진행 중인 목표와 함께 나열되어 있습니다.전략적 로드맵은 회사의 수명 동안 지속적으로 발전하고 변화해야 합니다. 그것은 변화와 조정에 열린 건강한 회사의 표시입니다. (슬라이드 10)

타임라인 뷰

타임라인 뷰는 세 개의 별도의 부서로 세분화될 수 있으며, 각 부서는 하위 카테고리를 가집니다. 상단에서는 "마일스톤 트래커"를 사용하여 펀딩 마감일과 같은 주요 날짜에 목표를 설정합니다. (슬라이드 13)

스위믈레인 뷰

드롭다운 카드 레이아웃을 가진 스위믈레인 뷰는 제안, 진행 중인 작업, 스케줄링할 작업에 대해 별도의 팀을 추적할 수 있습니다. 스위믈레인 뷰는 상단에 부서가 있는 노트 카드 레이아웃을 제공합니다. 왼쪽에서는 목표가 "제안, 진행 중, 스케줄링 예정"으로 나뉩니다. (슬라이드 14)

심층적인 로드맵

심층적인 로드맵은 여러 년의 변화를 로드맵으로 표시하는 최상위 뷰를 제공합니다. 상단에서 비즈니스 변화를 상세하게 표시하여 시작 상태에서 목표 상태로의 전환을 계획합니다. 장기 비전을 추적할 주요 KPI와 맞춥니다. KPI 아래에서는 다양한 기능과 부서를 통한 모든 이니셔티브와 목표를 측정합니다. 각 이니셔티브가 시간표를 따라 얼마나 걸릴지 계획합니다. 각 섹션에 해당하는 추가 노트를 사용하려면 오른쪽에 있는 노트카드를 사용하십시오.

철저한 로드맵은 여러 년의 변화를 계획하는 상위 레벨의 시각을 제공합니다. 상단에서 비즈니스 변화를 상세하게 그려 시작 상태에서 목표 상태로의 전환을 계획합니다. 장기 비전과 중요한 KPI를 맞춰 그 목표로의 진행 상황을 추적합니다. KPI 아래에서는 다른 부서 간의 모든 이니셔티브와 목표를 측정합니다. 각 이니셔티브가 얼마나 걸릴지 계획합니다. 새로운 초점 영역으로 피벗하고 필요에 따라 로드맵을 변경하는 것이 괜찮다는 것을 기억하세요. 비전의 변화와 새로운 아이디어를 반영하여 로드맵을 업데이트하는 것은 회사의 운영의 핵심 부분이어야 합니다. (슬라이드 15)

Uber 비즈니스 케이스

왜 많은 훌륭한 비즈니스 아이디어가 실패하는가? 그것은 개념에서 완성까지의 도약을 놓치기 때문입니다. 올바른 전략적 로드맵은 비전과 실행을 연결하는 데 도움을 주는 것뿐만 아니라 시각적으로 의사소통하는 방식으로 그렇게 합니다. 견고한 로드맵은 전략적 투자와 현명한 의사결정을 가능하게 합니다.

Uber는 새로운 비즈니스 제안을 실행하고 회사가 제공을 확장하더라도 그 비전을 고수하기 위해 전략적 로드맵을 사용합니다. Uber는 모두를 위한 접근 가능하고 사용하기 쉬운 택시 서비스가 되려는 명확한 비전으로 시작했습니다. 그것은 그것의 임무, 가치, 변화를 위한 재료, 그리고 5년 계획을 식별했습니다. 그것은 성장을 위한 명확한 로드맵을 구축하고 그것의 앱과 등록 과정이 간단하고 접근 가능하도록 보장했습니다.이것은 그 간단함과 접근성의 비전을 모든 새로운 제안에 반영합니다.

Uber는 샌프란시스코의 한 피롯 프로그램으로 시작하여 63개 국가로 확산되었습니다. 수요를 촉진하기 위해 운전자 인센티브를 제공하고 도시 런처들이 새로운 시장에 투입되어 사무실을 설치하고 서비스를 시작하였습니다. 이 전략은 비용이 많이 들었지만, 비즈니스를 급속도로 확장시켰습니다. 명확한 전략적 로드맵은 Uber가 각 새로운 위치에 초점을 맞추도록 허용하였습니다. 스윔레인 뷰 로드맵은 이러한 다양한 제안을 한 번에 다른 부서간에 추적하는 데 도움이 될 수 있으며, 타임라인 뷰는 주요 날짜를 명확하게 추적하고 회사의 마일스톤이 달성되었는지 확인합니다.

명백한 이점 외에도, 로드맵은 내부 및 외부 이해관계자들로부터의 지지를 확보합니다. 그들은 큰 초기 비용을 필요로 하지만 큰 계획에 맞지 않는 새로운 이니셔티브에 대해 협상하는 것을 쉽게 만듭니다. 전략적 로드맵은 전략을 실행으로 연결하고, 경영진이 미래를 자신감 있게 탐색할 수 있도록 돕습니다. 현재의 비전과 미래의 비전을 연결할 수 있다면, 모든 전략이 추구하는 궁극적인 목표를 달성한 것입니다.

독특한 비전이 있지만 Uber처럼 효율적으로 실행할 수 없다면? 이 프레젠테이션이 필요합니다. 전략적 로드맵 프레젠테이션을 다운로드하여 이러한 로드맵 모델과 슬라이드를 모두 저장하고 작업 시간을 절약하세요.