Strategisk Vägkarta

Sammanfattning

Hur skapar du en strategisk vägkarta för ditt företag? Visionära företag som Uber har använt strategiska vägkartor för att lansera sin taxi-på-begäran-venture från en pilot i en enda stad till ett globalt fenomen. Strategiska vägkartor erbjuder en visuell representation av de dagliga, veckovisa och månatliga åtgärder som krävs för att uppnå långsiktiga affärsmål som en global expansion. De hjälper till att bedöma nuvarande kapabiliteter, definiera kommande utmaningar och generera uppnåeliga mål som förblir trogna företagets vision.

För att lära dig hur du skapar en vägkarta för en strategisk plan för ditt företag kan du ladda ner Strategisk Vägkarta mallen vi har skapat för att förverkliga din vision med de bästa strategiska vägkarteverktygen, modellerna och tidslinjerna. Presentationen inkluderar strategiska vägkartor med framstegsspårare utlagda i målorienterade eller tidslinjevyer, en swimlane-vy med ett dropdown-kortlayout för att spåra team över flera affärsidéer, plus ytterligare bilder dedikerade till strategisk vision, vägkartsutveckling, affärsmodellens utveckling och fokusområden. För att lära dig hur ett företag som Uber använder strategiska vägkartor för att expandera sin verksamhet, läs till slutet av sidan.

Etablera strategisk vision

En strategisk vision är den klara vägledande principen som kommer att bära igenom företaget. Det är där varje vägkarta bör börja. Strategisk Vision kan inkludera nuvarande, närtida och framtida visioner.Placera detaljer om den nuvarande visionen i de första bubblorna, sedan detaljer om framtidsvisionen i den sista bubblan. I mitten är detaljerna för den nära framtidsvisionen de mål som behöver uppnås. Detta hjälper till att visualisera var företaget är nu jämfört med vart det vill gå. (Bild 2)

Affärsmodellens utveckling

Utvecklad av Ernst & Young, definierar Affärsmodellens utvecklingsgraf framtidsvisionen som [EDQ]syfte.[EDQ] Hur man kommer från det nuvarande tillståndet till det framtida tillståndet innebär vågor av utveckling. Diagrammet är plottat på en graf som mäter tid och kapabiliteter. Ju längre vi rör oss in i framtiden, desto fler nya kapabiliteter utvecklar vi. Linjerna som kopplar [EDQ]idag[EDQ] till [EDQ]syfte[EDQ] representerar vektorer av investeringar. Dessa vektorer är handlingsbara vägar för att stänga gapet mellan idag och imorgon. Liknande [related]gap[EDQ]], handlar detta allt om att överbrygga gapet mellan var du är nu och var du vill vara. Varje vektor motsvarar de viktigaste fokusområdena som är mest viktiga för visionen, så ändra dem därefter.(Bild 3)

Fokusområden

För att hålla en vägkarta på rätt spår och i linje med den strategiska visionen, är det viktigt att identifiera företagets styrkor och svagheter. För att nå ett framtida tillstånd, definiera vilka områden som bör förbättras och vilka som bör ändras helt.Ett områden för förändringstabell pekar på specifika egenskaper som bör förbättras. Under [EDQ]beskriv förändringen[EDQ], detaljera aspekterna av de nuvarande processerna som bör förbättras. Identifiera hur man ska förbättra, följ sedan framstegen mot slutförandet. Markörerna kan sedan ändras för att återspegla procentandelen av varje uppgift som är klar. (Bild 5)

Fokusområdestabeller

Ett fokusområdestabell kan hjälpa till att bli mer specifik på de områden som listas från den föregående tabellen. Använd flikarna för att markera vilka mål som ska uppnås, när och varför. Tabellen hjälper till att spåra de viktigaste milstolparna, uppgifterna som ska utföras, teammedlemmarna som är ansvariga för dessa uppgifter och de resurser som behövs. (Bild 6)

Vägkartläggning: utveckla din strategiska vägkarta

Efter analys av de viktigaste fokusområdena är det dags att bygga den strategiska vägkartan. Vi har listat några steg som föreslås för vägkartutveckling: 1) illustrera den korrekta processkartan, 2) översätta hur affärsprocessen påverkar strategiska mål, 3) ange hur man utvecklar KPI:er, leveranser och mätbara för att uppnå dina mål, 4) tilldela de lämpliga teammedlemmarna till olika uppgifter, och 5) driva förbättringsprocessen. Detta inkluderar också hur mätvärden kommuniceras och hur prestandaförbättringsplaner kan omvandlas till åtgärder framåt.(Bild 4)

Strategisk vägkarta

Nu till hur man lägger upp vägkartan. Denna visualisering av vägkartan spårar företagets uppdrag, värderingar och ingredienser för förändring tillsammans med tidsstämplar nedan. Vägkartor använder tid som ett mått på framsteg, så använd dem för att kontextualisera mål. Till exempel: [EDQ]Vid år två vill vi uppnå X. Vid år tre vill vi uppnå Y.[EDQ] En målinriktad layout för strategisk vägkarta kan belysa nyckelåtgärder för prestationer på kort och lång sikt. (Bild 7-8)

Kortvy

Det finns ytterligare format för vägkartor tillgängliga som passar varje preferens. Denna variation av den strategiska vägkartan visar nyckelmätvärden på vänster sida och spårar nyckelaktiviteter i en kortvy. Dessa mätvärden och händelser kan anpassas till ditt teams situation. Tidslinjen högst upp bildas av en tabell med 31 kolumner för att antyda en månadsvis vy. Antalet kolumner kan dock ändras för att återspegla veckovisa, kvartalsvisa, halvårsvisa eller årliga vyer. (Bild 9)

Tvärfunktionell vägkarta

Ibland bör en vägkarta användas för att kartlägga förändringar över flera avdelningar. I det fallet, använd en tvärfunktionell vägkarta. Här listas [EDQ]fyra olika avdelningar[EDQ] med deras motsvarande föreslagna mål och mål i framsteg.Den strategiska vägkartan bör ständigt utvecklas och förändras under företagets livstid. Det är tecknet på ett hälsosamt företag som är öppet för förändring och justering. (Bild 10)

Tidslinjevy

Tidslinjevyn kan delas upp i tre separata avdelningar med underkategorier. Använd en [EDQ]milstolpe tracker[EDQ] för att plotta mål till viktiga datum som finansieringsfrister. (Bild 13)

Simbanvy

En Simbanvy med ett nedrullningsbart kortlayout kan spåra separata team över förslag, pågående åtgärder och uppgifter som ska schemaläggas. Simbanvyn ger en notkortlayout med avdelningar överst. På vänster sida är målen uppdelade av [EDQ]förslag, pågående och att schemaläggas.[EDQ] (Bild 14)

Detaljerad vägkarta

Den detaljerade vägkartan ger en toppnivåvy för att kartlägga flera års förändring. Detaljera affärsförändringar överst för att plotta övergången från starttillstånd till måltillstånd. Matcha din långsiktiga vision med viktiga KPI:er att spåra under. Under KPI:er, mät alla initiativ och mål över olika funktioner och avdelningar. Kartlägg hur lång tid varje initiativ bör ta att implementera över din tidslinje. För ytterligare anteckningar som motsvarar varje avsnitt, använd notkorten på höger sida.

Den detaljerade vägkartan ger en övergripande vy för att kartlägga flera års förändring. Specificera affärsförändringar på toppnivå för att planera övergången från starttillstånd till måltillstånd. Matcha långsiktig vision med de kritiska KPI:erna för att spåra framsteg mot dessa mål. Under KPI:erna, mät alla initiativ och mål över olika avdelningar. Kartlägga hur lång tid varje initiativ bör ta. Kom ihåg att det är okej att svänga till nya fokusområden och ändra vägkartan vid behov. Uppdateringar av vägkartan för att återspegla förändringar i visionen och nya idéer bör vara en central del av ett företags verksamhet. (Bild 15)

Uber affärsfall

Varför misslyckas så många bra affärsidéer? Eftersom de missar språnget från koncept till genomförande. Den rätta strategiska vägkartan hjälper inte bara till att bygga bro mellan din vision och genomförande, men gör det på ett visuellt kommunikativt sätt. En solid vägkarta möjliggör strategiska investeringar och smart beslutsfattande.

Uber använder strategiska vägkartor för att genomföra nya affärsförslag och hålla fast vid sin vision även när företaget utökar sina erbjudanden. Uber startade med en klar vision om att bli en tillgänglig och lättanvänd taxitjänst för alla. Det identifierade sin mission, värderingar, ingredienser för förändring och en femårsplan. Det byggde en tydlig vägkarta för tillväxt och säkerställde att dess app och registreringsprocess var enkel och tillgänglig.Den bär med sig visionen om enkelhet och tillgänglighet i alla sina nya förslag.

Sedan det började med ett pilotprogram i San Francisco har Uber spridit sig till 63 länder. För att sparka igång efterfrågan erbjöd det incitament för förare och hade stadsstartare som hoppade in i nya marknader, satte upp kontor och lanserade tjänsten. Denna strategi var dyr, men den gav affärsverksamheten en turboeffekt. En tydlig strategisk vägkarta tillät Uber att anpassa sina fokusområden till varje ny plats. En simbanvy av vägkartan kunde hjälpa till att hålla reda på dessa flera förslag på en gång över olika avdelningar, medan en tidslinjevy tydligt spårar viktiga datum och säkerställer att företagets milstolpar har uppnåtts.

Förutom de uppenbara fördelarna säkrar vägkartor köp-in från interna och externa intressenter. De gör det lätt att förhandla mot nya initiativ som kräver stora initiala kostnader men inte passar in i den stora planen. Strategiska vägkartor kopplar strategi till utförande och hjälper chefer att navigera i framtiden med självförtroende. Om du kan koppla den nuvarande visionen med den framtida visionen har du uppnått det ultimata målet som alla strategier strävar efter.

Har du en unik vision men kan inte genomföra den lika effektivt som Uber? Du behöver denna presentation. Ladda ner Strategisk Vägkarta presentationen för alla dessa vägkartmodeller och bilder för att spara tid och timmar av arbete.