Stratejik Yol Haritası

Özet

İşletmeniz için bir stratejik yol haritası nasıl oluşturulur? Uber gibi vizyoner şirketler, tek bir şehirdeki pilot uygulamalarını küresel bir fenomene dönüştürmek için stratejik yol haritalarını kullanmışlardır. Stratejik yol haritaları, küresel genişleme gibi uzun vadeli iş hedeflerini gerçekleştirmek için gereken günlük, haftalık ve aylık eylemlerin görsel bir temsilini sunar. Mevcut yetenekleri değerlendirmeye, yaklaşan zorlukları tanımlamaya ve iş vizyonuna sadık kalan gerçekleştirilebilir hedefler oluşturmaya yardımcı olurlar.

İşletmeniz için bir stratejik planın yol haritasını oluşturmayı öğrenmek için, en iyi stratejik yol haritası araçları, modelleri ve zaman çizelgeleriyle vizyonunuzu hayata geçirmek için oluşturduğumuz Stratejik Yol Haritası şablonunu indirebilirsiniz. Sunum, hedef odaklı veya zaman çizelgesi görünümlerinde ilerleme izleyicileri ile stratejik yol haritalarını, birden çok iş fikri üzerinde ekipleri izlemek için açılır kart düzenine sahip bir swimlane görünümünü, ayrıca stratejik vizyon, yol haritası geliştirme, iş modeli evrimi ve odak alanlarına adanmış ek slaytları içerir. Uber gibi bir şirketin işini genişletmek için stratejik yol haritalarını nasıl kullandığını öğrenmek için sayfanın sonuna kadar okuyun.

Stratejik vizyonu belirle

Stratejik vizyon, işletmenin tüm yol haritasını taşıyacak net bir rehber ilkedir. Her yol haritasının başlaması gereken yer burasıdır. Stratejik Vizyon, mevcut, yakın dönem ve gelecek vizyonları içerebilir.İlk baloncuklara mevcut vizyonun detaylarını, son baloncuğa ise gelecek vizyonun detaylarını yerleştirin. Ortada, yakın dönem vizyonunun detayları, başarılması gereken hedeflerdir. Bu, şirketin şu an nerede olduğunu ve nereye gitmek istediğini görselleştirmeye yardımcı olur. (Slayt 2)

İş modeli evrimi

Ernst & Young tarafından geliştirilen İş Modeli Evrimi grafiği, gelecek vizyonunu "amaç" olarak tanımlar. Mevcut durumdan gelecek duruma geçiş, evrim dalgaları ile gerçekleşir. Diyagram, zaman ve yetenekleri ölçen bir grafik üzerine çizilmiştir. Geleceğe doğru ilerledikçe, daha fazla yeni yetenek geliştiririz. "bugün" ile "amaç" arasındaki bağlantıları temsil eden çizgiler, yatırım vektörleridir. Bu vektörler, bugün ile yarın arasındaki boşluğu kapatmak için eyleme geçirilebilir yollardır. Gap Analysis ile benzer şekilde, bu tamamen şu an nerede olduğunuz ile olmak istediğiniz yer arasındaki boşluğu kapatmakla ilgilidir. Her vektör, vizyon için en önemli olan ana odak alanları ile eşleşir, bu yüzden onları buna göre değiştirin.(Slayt 3)

Odak alanları

Bir yol haritasını hedefe uygun ve stratejik vizyonla uyumlu tutmak için, şirketin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek önemlidir. Gelecek duruma ulaşmak için, hangi alanların iyileştirilmesi ve hangilerinin tamamen değiştirilmesi gerektiğini belirleyin.Bir Değişim Alanları tablosu, üzerinde iyileştirilmesi gereken belirli özelliklere işaret eder. "değişikliği tanımlayın" altında, iyileştirilmesi gereken mevcut süreçlerin yönlerini ayrıntılı bir şekilde belirtin. Nasıl iyileştirileceğini belirleyin, ardından tamamlanmaya doğru ilerlemeyi izleyin. İşaretleyiciler, her görevin tamamlanma yüzdesini yansıtacak şekilde değiştirilebilir. (Slayt 5)

Odak Alanı Tabloları

Bir Odak Alanı tablosu, önceki tablodan listelenen alanlarda daha spesifik hale gelmeye yardımcı olabilir. Hangi hedeflere ulaşılacağını, ne zaman ve neden belirtmek için sekmeleri kullanın. Tablo, en önemli kilometre taşlarını, tamamlanması gereken görevleri, bu görevlerden sorumlu ekip üyelerini ve gereken kaynakları izlemeye yardımcı olur. (Slayt 6)

Yol Haritalama: Stratejik yol haritanızı geliştirin

Anahtar odak alanlarının analizinden sonra, stratejik yol haritasını oluşturma zamanıdır. Yol Haritası Geliştirme için önerilen birkaç adımı listeledik: 1) doğru süreç haritasını çizmek, 2) iş sürecinin stratejik hedefleri nasıl etkilediğini çevirmek, 3) hedeflerinizi karşılamak için KPI'ları, teslim edilebilirleri ve ölçülebilirleri nasıl geliştireceğinizi belirtmek, 4) uygun ekip üyelerini çeşitli görevlere atamak ve 5) iyileştirme sürecini işletmek. Bu, metriklerin nasıl iletilmesini ve performans iyileştirme planlarının ilerleyen dönemlerde nasıl eylemlere dönüştürüleceğini de içerir.(Slayt 4)

Stratejik yol haritası

Şimdi yol haritasını nasıl düzenleyeceğimize bakalım. Bu yol haritası görseli, şirket misyonunu, değerlerini ve değişim için gerekli unsurları zaman damgaları ile birlikte izler. Yol haritaları, ilerlemeyi ölçmek için zamanı kullanır, bu yüzden hedefleri bağlama yerleştirmek için onları kullanın. Örneğin: "İkinci yıla kadar X'i başarmak istiyoruz. Üçüncü yıla kadar Y'yi başarmak istiyoruz." Hedef odaklı bir Stratejik Yol Haritası düzeni, kısa vadeli ve uzun vadeli başarılar için anahtar eylemleri vurgulayabilir. (Slayt 7-8)

Not kartı görünümü

Her tercihe uygun ek yol haritası formatları mevcuttur. Stratejik Yol Haritası'nın bu varyasyonu, sol tarafta anahtar ölçülebilir verileri gösterir ve bir not kartı görünümünde anahtar aktiviteleri izler. Bu metrikler ve etkinlikler, ekibinizin durumuna göre özelleştirilebilir. Üstteki zaman çizelgesi, aylık bir görünümü ima etmek için 31 sütunlu bir tablo ile oluşturulmuştur. Ancak, sütunların sayısı haftalık, çeyreklik, yarı yıllık veya yıllık görünümleri yansıtacak şekilde değiştirilebilir. (Slayt 9)

Çapraz fonksiyonel yol haritası

Bazen, bir yol haritası birden çok departmanda yapılacak değişiklikleri planlamak için kullanılmalıdır. Bu durumda, çapraz fonksiyonel bir yol haritası kullanın. Burada, "dört farklı departman" önerilen hedefleri ve devam eden hedefleri ile birlikte listelenmiştir.Stratejik yol haritası, şirketin ömrü boyunca sürekli evrim geçirmeli ve değişmelidir. Bu, değişime ve ayarlamaya açık olan sağlıklı bir şirketin işaretidir. (Slayt 10)

Zaman Çizelgesi Görünümü

Zaman çizelgesi görünümü, alt kategorilere sahip üç ayrı departmana ayrılabilir. Üst kısımda, finansman sürelerine gibi önemli tarihlerde hedefleri belirlemek için bir "mil taşı izleyici" kullanın. (Slayt 13)

Yüzme Şeridi Görünümü

Bir Yüzme Şeridi Görünümü, aşağıya doğru kart düzeniyle ayrı ekipleri teklifler, devam eden eylemler ve planlanacak görevler üzerinde izleyebilir. Yüzme şeridi görünümü, departmanları üst kısımda olan bir not kartı düzeni sağlar. Sol tarafta, hedefler "teklifler, devam eden ve planlanacak" şeklinde ayrılır. (Slayt 14)

Detaylı Yol Haritası

Detaylı yol haritası, birden çok yıllık değişimi haritalamak için üst düzey bir görünüm sağlar. Başlangıç durumundan hedef duruma geçişi belirlemek için iş değişikliklerini üstte belirtin. Uzun vadeli vizyonunuzu altında izlenecek anahtar KPI'larla eşleştirin. KPI'ların altında, farklı işlevler ve departmanlar arasındaki tüm girişimleri ve hedefleri ölçün. Her bir girişimin zaman çizelgeniz boyunca ne kadar sürede uygulanması gerektiğini haritalayın. Her bölüme karşılık gelen ek notlar için, sağ taraftaki not kartlarını kullanın.

Detaylı yol haritası, birden fazla yıl boyunca gerçekleşecek değişiklikleri planlamak için üst düzey bir görünüm sağlar. İşletme değişikliklerini en üstte detaylandırarak başlangıç durumundan hedef duruma geçişi çiziniz. Uzun vadeli vizyonu, hedeflere doğru ilerlemeyi izlemek için kritik KPI'larla eşleştirin. KPI'ların altında, farklı departmanlar arasındaki tüm girişimleri ve hedefleri ölçün. Her bir girişimin ne kadar süreceğini planlayın. Yeni odak alanlarına geçiş yapmanın ve gerektiği gibi yol haritasını değiştirmenin tamam olduğunu unutmayın. Vizyondaki değişiklikleri ve yeni fikirleri yansıtmak için yol haritasına yapılan güncellemeler, bir şirketin operasyonlarının önemli bir parçası olmalıdır. (Slayt 15)

Uber iş durumu

Neden bu kadar çok harika iş fikri başarısız oluyor? Çünkü kavramdan tamamlamaya geçişi kaçırıyorlar. Doğru stratejik yol haritası, vizyonunuzu ve uygulamanızı sadece köprülerle birleştirmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bunu görsel bir şekilde iletişim kurarak yapar. Sağlam bir yol haritası, stratejik yatırımlara ve akıllı karar verme süreçlerine olanak sağlar.

Uber, yeni iş tekliflerini uygulamak ve şirket tekliflerini genişletirken bile vizyonuna bağlı kalmak için stratejik yol haritalarını kullanır. Uber, herkes için erişilebilir ve kullanımı kolay bir taksi hizmeti olma vizyonuyla başladı. Misyonunu, değerlerini, değişim için gerekenleri ve beş yıllık planını belirledi. Net bir büyüme yol haritası oluşturdu ve uygulamasının ve kayıt sürecinin basit ve erişilebilir olmasını sağladı.Yeni tekliflerinin tümünde basitlik ve erişilebilirlik vizyonunu taşır.

Bir pilot programla San Francisco'da başladığından beri Uber, 63 ülkeye yayıldı. Talebi hızlandırmak için sürücü teşvikleri sundu ve şehir fırlatıcıları yeni pazarlara paraşütle indi, ofisler kurdu ve hizmeti başlattı. Bu strateji pahalıydı, ancak işi hızlandırdı. Net bir stratejik yol haritası, Uber'in odak alanlarını her yeni konuma uyarlamasına izin verdi. Swimlane görünümü yol haritası, bu çoklu teklifleri farklı departmanlar arasında bir anda takip etmeye yardımcı olabilir, oysa zaman çizelgesi görünümü açıkça anahtar tarihleri takip eder ve şirketin kilometre taşlarının gerçekleştirildiğinden emin olur.

Açık faydaların yanı sıra, yol haritaları dahili ve dış paydaşlardan onay alır. Büyük ön maliyetleri gerektiren ancak büyük plana uymayan yeni girişimlere karşı pazarlık yapmayı kolaylaştırır. Stratejik yol haritaları, stratejiyi uygulamaya bağlar ve yöneticilerin geleceği güvenle yönlendirmesine yardımcı olur. Mevcut vizyonu gelecek vizyonuyla bağlayabilirseniz, tüm stratejilerin hedeflediği nihai hedefi başarmış olursunuz.

Eşsiz bir vizyonunuz var ama Uber kadar verimli bir şekilde uygulayamıyor musunuz? Bu sunuma ihtiyacınız var. Tüm bu yol haritası modelleri ve slaytlar için Stratejik Yol Haritası sunumunu indirin ve saatlerce çalışmayı kurtarın.