戦略的ロードマップ

概要

あなたのビジネスのための戦略的なロードマップをどのように作成しますか？ Uberのようなビジョナリーな企業は、戦略的なロードマップを使用して、単一の都市でのパイロットからグローバルな現象にまで彼らのタクシー・オン・デマンドのベンチャーを立ち上げました。戦略的なロードマップは、グローバルな拡大のような長期的なビジネス目標を達成するために必要な日々、週々、月々の行動を視覚的に表現します。それらは現在の能力を評価し、今後の課題を定義し、ビジネスのビジョンに忠実な達成可能な目標を生成するのに役立ちます。

あなたのビジネスの戦略的な計画のためのロードマップを作成する方法を学ぶために、私たちが作成した戦略的ロードマップテンプレートをダウンロードすることができます。このプレゼンテーションには、目標指向またはタイムラインビューで配置された進行状況トラッカーを備えた戦略的なロードマップ、複数のビジネスアイデアを横断するチームを追跡するためのドロップダウンカードレイアウトを備えたスイムレーンビュー、さらに戦略的なビジョン、ロードマップ開発、ビジネスモデルの進化、焦点領域に専念した追加のスライドが含まれています。Uberがビジネスを拡大するために戦略的なロードマップをどのように使用しているかを学ぶためには、ページの最後まで読んでください。

戦略的なビジョンを確立する

戦略的なビジョンは、ビジネスを通じて続く明確な指導原則です。それはすべてのロードマップが始まるべき場所です。戦略的ビジョンは、現在の、近期の、そして未来のビジョンを含むことができます。まず最初のバブルに現在のビジョンの詳細を配置し、最後のバブルには未来のビジョンの詳細を配置します。その中間には、達成すべき近期のビジョンの詳細があります。これにより、企業が現在どこにいて、どこを目指しているのかを視覚化するのに役立ちます。(スライド2)

ビジネスモデルの進化

エルンスト・アンド・ヤングによって開発されたビジネスモデル進化グラフは、未来のビジョンを"目的"と定義します。現在の状態から未来の状態へ移行する方法は、進化の波を経ることを含みます。この図は、時間と能力を測定するグラフにプロットされています。未来に向かって進むほど、新たな能力を開発することが増えます。"今日"から"目的"へとつながる線は、投資のベクトルを表しています。これらのベクトルは、今日と明日の間のギャップを埋めるための具体的な道筋です。Gap Analysisと同様に、これはあなたが現在どこにいて、どこにいたいのかというギャップを埋めることに全てがかかっています。各ベクトルは、ビジョンに最も重要なキーフォーカスエリアに対応しているので、それに応じて変更してください。(スライド3)

フォーカスエリア

ロードマップを軌道に乗せ、戦略的なビジョンと一致させるためには、企業の強みと弱みを特定することが重要です。未来の状態に到達するためには、どのエリアを改善し、どのエリアを完全に変更すべきかを定義する必要があります。「変更のエリア」テーブルは、改善すべき特定の特性を指摘します。"変更を説明する"の下で、改善すべき現在のプロセスの側面を詳述します。改善方法を特定し、完了に向けた進行状況を追跡します。その後、マーカーは各タスクの完了パーセンテージを反映するように変更できます。(スライド5)

焦点エリアテーブル

焦点エリアテーブルは、前のテーブルからリストアップしたエリアをより具体的にするのに役立ちます。タブを使用して達成すべき目標、いつまでに、そしてなぜを強調します。このテーブルは、最も重要なマイルストーン、達成すべきタスク、これらのタスクを担当するチームメンバー、そして必要なリソースを追跡するのに役立ちます。(スライド6)

ロードマッピング：戦略的ロードマップを作成する

キーフォーカスエリアの分析後、戦略的ロードマップの構築に移ります。ロードマップ開発におすすめのいくつかのステップをリストアップしました：1) 正しいプロセスマップを描く、2) ビジネスプロセスが戦略的目標にどのように影響を与えるかを翻訳する、3) KPI、成果物、目標達成のための測定可能な要素を開発する方法を示す、4) 適切なチームメンバーを各タスクに割り当てる、そして5) 改善プロセスを運用する。これには、メトリクスの伝達方法と、パフォーマンス改善計画がどのように行動に変わるかも含まれます。(スライド4)

戦略的ロードマップ

次に、ロードマップのレイアウト方法について説明します。このロードマップの視覚化は、会社のミッション、価値、変化の要素をタイムスタンプと共に追跡します。ロードマップは時間を進行の尺度として使用するので、目標を文脈化するためにそれらを使用してください。例えば："2年目にはXを達成したい。3年目にはYを達成したい。" 目標指向の戦略的ロードマップのレイアウトは、近期と長期の成果のための主要な行動を強調することができます。(スライド7-8)

ノートカードビュー

好みに合わせて利用できる追加のロードマップ形式があります。この戦略的ロードマップのバリエーションは、左側に主要な測定可能な要素を表示し、ノートカードビューで主要な活動を追跡します。これらの指標とイベントは、あなたのチームの状況に合わせてカスタマイズすることができます。上部のタイムラインは、月間ビューを示すための31列のテーブルで形成されています。しかし、列の数は週次、四半期、半年、または年次ビューを反映するように変更することができます。(スライド9)

クロスファンクショナルロードマップ

時には、ロードマップを使用して複数の部門にわたる変更をマッピングする必要があります。その場合は、クロスファンクショナルロードマップを使用してください。ここでは、"4つの異なる部門"がそれぞれの提案された目標と進行中の目標とともにリストされています。戦略的なロードマップは、企業の寿命中に常に進化し変化するべきです。それは変化と調整に開かれた健全な企業の証です。(スライド10)

タイムラインビュー

タイムラインビューは、3つの別々の部門に分けて表示することができます。上部では、"マイルストーントラッカー"を使用して、資金調達の期限などの重要な日付に目標を設定します。(スライド13)

スイムレーンビュー

ドロップダウンカードレイアウトを持つスイムレーンビューは、提案、進行中のアクション、スケジュールされるタスクを通じて別々のチームを追跡することができます。スイムレーンビューは、上部に部門を持つノートカードレイアウトを提供します。左側では、目標は"提案、進行中、スケジュール待ち"によって分けられます。(スライド14)

詳細なロードマップ

詳細なロードマップは、複数年の変化をロードマップ化するためのトップレベルのビューを提供します。ビジネスの変化を上部で詳細に描き出し、開始状態から目標状態への移行をプロットします。長期的なビジョンを追跡するための主要なKPIと一致させます。KPIの下では、さまざまな機能と部門を通じてすべてのイニシアチブと目標を測定します。各イニシアチブが実装にどれくらいの時間を要するかをタイムライン上でマッピングします。各セクションに対応する追加のメモを使用するために、右側のノートカードを使用します。

詳細なロードマップは、複数年にわたる変化をマッピングするためのトップレベルのビューを提供します。ビジネスの変更を上位に詳細にプロットして、開始状態から目標状態への移行を描き出します。長期的なビジョンと重要なKPIを一致させて、それらの目標に向けた進捗を追跡します。KPIの下では、異なる部門を横断したすべてのイニシアチブと目標を測定します。各イニシアチブがどの程度の時間を要するかをマッピングします。新しい焦点領域にピボットしてロードマップを変更することは問題ありません。ビジョンの変更と新しいアイデアを反映したロードマップの更新は、企業の運営の重要な部分であるべきです。(スライド15)

Uberのビジネスケース

なぜ多くの素晴らしいビジネスアイデアが失敗するのでしょうか？それは、コンセプトから完成までの飛躍を逃してしまうからです。適切な戦略的ロードマップは、ビジョンと実行を橋渡しするだけでなく、視覚的に伝える方法でそれを行います。堅実なロードマップは、戦略的な投資と賢明な意思決定を可能にします。

Uberは、新しいビジネス提案を実行し、会社が提供を拡大してもビジョンを堅持するために、戦略的なロードマップを使用しています。Uberは、すべての人にとってアクセス可能で使いやすいタクシーサービスになるという明確なビジョンからスタートしました。それはそのミッション、価値、変化の要素、そして5年計画を特定しました。成長のための明確なロードマップを構築し、そのアプリと登録プロセスがシンプルでアクセスしやすいことを確認しました。それは、その新しい提案すべてに簡易性とアクセシビリティのビジョンを持ち込みます。

サンフランシスコの1つのパイロットプログラムから始まり、Uberは63カ国に広がりました。需要を刺激するために、ドライバーへのインセンティブを提供し、新しい市場にパラシュートで降り立つ都市ランチャーを設置し、オフィスを設立し、サービスを開始しました。この戦略は高価でしたが、ビジネスを急速に推進しました。明確な戦略的ロードマップにより、Uberは新たな場所ごとに焦点を合わせることができました。スイムレーンビューロードマップは、これらの複数の提案を一度に異なる部門で追跡するのに役立ち、タイムラインビューは重要な日付を明確に追跡し、会社のマイルストーンが達成されたことを確認します。

明らかな利点に加えて、ロードマップは内部および外部のステークホルダーからの支持を確保します。それらは、大規模な初期費用を必要とするが大計画には適合しない新しいイニシアチブに対して交渉するのを容易にします。戦略的ロードマップは戦略を実行につなげ、経営者が未来を自信を持って航行するのを助けます。現在のビジョンと未来のビジョンをつなげることができれば、すべての戦略が目指す究極の目標を達成したことになります。

あなたがユニークなビジョンを持っているが、Uberほど効率的にそれを実行できない場合はどうすればよいですか？ このプレゼンテーションが必要です。戦略的ロードマップのプレゼンテーションをダウンロードして、これらのロードマップモデルとスライドをすべて保存し、作業時間を節約します。