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KPI 대시보드 컬렉션을 통해 목표를 설정하고, 전달하며, 측정합니다. 재무 성과부터 판매, 프로젝트 관리에 이르기까지, 이 덱은 다양한 부서와 기능을 통틀어 측정 지표를 제공합니다.
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효과적인 의사결정은 주요 성과 지표(KPIs) 없이는 불가능합니다. KPIs에 대해 알아야 할 중요한 점 중 하나는 그들이 지속적으로 겹치고 서로에게 영향을 미친다는 것입니다. 우리의 KPI 대시보드 (파트 1) 프레젠테이션을 사용하여 주요 성과 지표를 나란히 배치하고, 정기적으로 달성되는 목표와 재평가가 필요한 목표를 즉시 분석하고 팀에게 전달하세요.
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KPI 대시보드를 설정하여 재무 지표를 효율적으로 추적하고 조직의 비즈니스 성과를 파악하는 것이 중요합니다. 이 슬라이드를 사용하여 수익과 이익 측정 결과를 반영하세요.
이 슬라이드를 사용하여 회사의 판매 KPIs와 결과를 전달하세요. 여기에 포함해야 할 핵심 KPIs는 월별 판매 증가, 판매 기회 생성, 리드 전환율 및 판매 목표입니다.
이 슬라이드를 사용하여 Project Status Report를 측정하고 표시하고, 팀과 임원진에게 알리세요. 프로젝트 타임라인, 예산, 품질 및 효과를 프로젝트 관리 KPIs로 포함하세요.
이 슬라이드를 사용하여 고객 중심의 KPIs를 공유하세요. 이에는 고객 만족도 점수, Net Promoter Score (Part 2), 첫 응답 시간, 고객 유지율 및 서비스 + 품질이 포함됩니다.
잘 구성된 KPI 대시보드는 모든 성과 지표를 한 곳에서 쉽게 비교하고 분석할 수 있도록 결합합니다. 이러한 지표들은 보통 고수준과 저수준 KPI로 나뉘므로, 이들을 단일 대시보드에 배치하면 작은 목표들이 큰 목표로 흘러가는 과정을 모니터링하는 데 도움이 됩니다.
지능형 비즈니스 성과 회사인 Bernard Marr & Co.의 전문가들은 KPI 대시보드 작업에 있어 다음 단계들을 필수적으로 강조합니다:
KPI 연구소에서 실시한 보고서에 따르면:
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