Организационные Схемы

Краткое содержание

Для создания процветающей корпоративной культуры необходимо, чтобы каждый член команды понимал архитектуру организации, отношения подчиненности и цепочки командования внутри нее. Наша Организационные Схемы презентация позволяет вам сэкономить часы работы, выбрать различные способы представления организационной схемы, которые наилучшим образом подходят для ваших потребностей, и вставить фотографии членов команды, чтобы визуализировать их и продемонстрировать вашу команду.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Организационные Схемы' presentation — 28 slides

Организационные Схемы

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд для описания общей структуры вашего бизнеса. Он позволяет вам разбить архитектуру организации на команды, отделы и подразделения, что помогает увеличить видимость и создать более тесные связи между командами.

[tool]

Иерархия вашего предприятия должна отражать вашу миссию, ценности и историю, как указывает Forbes Leadership. С помощью этого слайда объясните, какие роли занимают верхние и нижние позиции в вашей организации и как они помогают операциям точно отражать вашу основу.

Обзор

Организационные схемы, известные как "орг-схемы" или "органограммы", включают в себя блоки, формы или визуальные элементы, которые представляют людей и должности в компании. Иногда они включают контактную информацию, гиперссылки, иконки и иллюстрации, как пишет Microsoft на своем веб-сайте.

Организационные схемы служат следующим целям:

• Демонстрируют внутреннюю архитектуру и иерархии
• Помогают сотрудникам понять, кому они должны подчиняться и к кому обращаться в случае возникновения проблем
• Содействуют в определении ролей и обязанностей
• Собирают контактную информацию сотрудников в одном легкодоступном месте
• Позволяют руководству видеть, сколько сотрудников в каждом отделе и как распределять персонал и другие ресурсы
• Предоставляют сотрудникам информацию о возможностях продвижения по службе

Применение

Манаса Реддигари из Microsoft говорит: "Органограммы могут быстро стать пятном форм и слов. Но с небольшой работой над дизайном они могут привлечь внимание людей должным образом." Она предлагает следующие советы по созданию надежной организационной схемы:

1. Правильный размер – убедитесь, что ваша схема не слишком большая и не вызывает ощущения перегрузки. "Если вам нужно создать три схемы вместо одной, сделайте это. Таким образом, ваша аудитория сможет получить обзор структуры организации, а затем более подробно изучить отделы или подразделения, когда будет готова к этому," рекомендует Реддигари.
2. Используйте формы и цвета последовательно – используйте одну и ту же форму для руководителей, другую форму для сотрудников среднего звена и еще одну для младших сотрудников. Также выберите один цвет для каждого подразделения в вашей компании и используйте его последовательно.
3. Добавьте соответствующую информацию – добавьте сведения о своем персонале, такие как контактная информация, местоположение, клиенты или специализация, чтобы было понятно, кто что делает и где, если кто-то ищет помощи.
4. Показывайте ассистентов в боковой панели под менеджером – Реддигари говорит, что это помогает обозначить роль ассистента, при этом четко показывая прямые подчиненные менеджера.
5. Обращайте внимание на расстояние – сделайте свою диаграмму более приятной для глаз, сохраняя равное расстояние между блоками.

Тематическое исследование

Apple

Apple, безусловно, является лидером в области инноваций в области аппаратного обеспечения, программного обеспечения и услуг. За годы компания выросла с 8 000 сотрудников и 7 миллиардов долларов дохода в 1997 году до 137 000 сотрудников и 260 миллиардов долларов дохода в 2019 году. Однако, как сообщает Harvard Business Review (HBR), "гораздо менее известны организационная структура и связанная с ней модель лидерства, которые сыграли решающую роль в успехе компании в области инноваций". По данным HBR, Apple использует функциональную организацию, которая группирует сотрудников по специальности, навыкам или связанным ролям. Это имеет смысл, поскольку основная цель компании - создавать продукты, которые обогащают повседневную жизнь людей, что требует постоянного инновационного процесса.

Apple основывает эту практику на двух взглядах. HBR сообщает: "Во-первых, Apple конкурирует на рынках, где темпы технологических изменений и дестабилизации высоки, поэтому она должна полагаться на суждение и интуицию людей с глубокими знаниями технологий, ответственных за дестабилизацию." И продолжает: "Во-вторых, обязательство Apple предлагать наилучшие возможные продукты было бы подорвано, если бы краткосрочные цели по прибыли и затратам были бы главными критериями для оценки инвестиций и лидеров. Премии старших исполнительных директоров по исследованиям и разработкам (R&D) основываются на показателях работы всей компании, а не на затратах или доходах от отдельных продуктов. Финансовая команда не участвует в собраниях по планированию продуктов инженерных команд, а инженерные команды не участвуют в принятии решений о ценообразовании.