Организационные Схемы

Краткое содержание

Для создания процветающей корпоративной культуры необходимо, чтобы каждый член команды понимал архитектуру организации, отношения подчиненности и цепочки командования внутри нее. Наша Организационные Схемы презентация позволяет вам сэкономить часы работы, выбрать различные способы представления организационной схемы, которые наилучшим образом подходят для ваших потребностей, и вставить фотографии членов команды, чтобы визуализировать их и продемонстрировать вашу команду.

Questions and answers

How can an organizational chart support talent management within a team?

View answer

An organizational chart can support talent management within a team by providing a clear understanding of the company's structure, reporting relationships, and chains of command. It can help identify roles, responsibilities, and the hierarchy within the team, which can aid in talent development, succession planning, and ensuring the right people are in the right roles. It can also foster better communication and collaboration within the team.

What are the trends in organizational chart design?

View answer

The trends in organizational chart design include the use of visual elements such as team members' headshots to personalize the chart and make it more engaging. There is also a trend towards more flexible and dynamic charts that can be easily updated and adjusted to reflect changes in the organization. Additionally, there is a focus on making the chart easy to understand, so that everyone in the team can understand the organization's structure and reporting relationships.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 6 out of 28 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд для описания общей структуры вашего бизнеса. Он позволяет вам разбить архитектуру организации на команды, отделы и подразделения, что помогает увеличить видимость и создать более тесные связи между командами.

Иерархия вашего предприятия должна отражать вашу миссию, ценности и историю, как указывает Forbes Leadership. С помощью этого слайда объясните, какие роли занимают верхние и нижние позиции в вашей организации и как они помогают операциям точно отражать вашу основу.

Обзор

Организационные схемы, известные как "орг-схемы" или "органограммы", включают в себя блоки, формы или визуальные элементы, которые представляют людей и должности в компании. Иногда они включают контактную информацию, гиперссылки, иконки и иллюстрации, как пишет Microsoft на своем веб-сайте.

Организационные схемы служат следующим целям:

• Демонстрируют внутреннюю архитектуру и иерархии
• Помогают сотрудникам понять, кому они должны подчиняться и к кому обращаться в случае возникновения проблем
• Содействуют в определении ролей и обязанностей
• Собирают контактную информацию сотрудников в одном легкодоступном месте
• Позволяют руководству видеть, сколько сотрудников в каждом отделе и как распределять персонал и другие ресурсы
• Предоставляют сотрудникам информацию о возможностях продвижения по службе

Применение

Манаса Реддигари из Microsoft говорит: "Органограммы могут быстро стать пятном форм и слов. Но с небольшой работой над дизайном они могут привлечь внимание людей должным образом." Она предлагает следующие советы по созданию надежной организационной схемы:

1. Правильный размер – убедитесь, что ваша схема не слишком большая и не вызывает ощущения перегрузки. "Если вам нужно создать три схемы вместо одной, сделайте это. Таким образом, ваша аудитория сможет получить обзор структуры организации, а затем более подробно изучить отделы или подразделения, когда будет готова к этому," рекомендует Реддигари.
2. Используйте формы и цвета последовательно – используйте одну и ту же форму для руководителей, другую форму для сотрудников среднего звена и еще одну для младших сотрудников. Также выберите один цвет для каждого подразделения в вашей компании и используйте его последовательно.
3. Добавьте соответствующую информацию – добавьте сведения о своем персонале, такие как контактная информация, местоположение, клиенты или специализация, чтобы было понятно, кто что делает и где, если кто-то ищет помощи.
4. Показывайте ассистентов в боковой панели под менеджером – Реддигари говорит, что это помогает обозначить роль ассистента, при этом четко показывая прямые подчиненные менеджера.
5. Обращайте внимание на расстояние – сделайте свою диаграмму более приятной для глаз, сохраняя равное расстояние между блоками.

Тематическое исследование

Apple

Apple, безусловно, является лидером в области инноваций в области аппаратного обеспечения, программного обеспечения и услуг. За годы компания выросла с 8 000 сотрудников и 7 миллиардов долларов дохода в 1997 году до 137 000 сотрудников и 260 миллиардов долларов дохода в 2019 году. Однако, как сообщает Harvard Business Review (HBR), "гораздо менее известны организационная структура и связанная с ней модель лидерства, которые сыграли решающую роль в успехе компании в области инноваций". По данным HBR, Apple использует функциональную организацию, которая группирует сотрудников по специальности, навыкам или связанным ролям. Это имеет смысл, поскольку основная цель компании - создавать продукты, которые обогащают повседневную жизнь людей, что требует постоянного инновационного процесса.

Questions and answers

How does Apple's separation of finance and engineering teams impact its product development and pricing decisions?

View answer

Apple's separation of finance and engineering teams allows for a focus on creating the best possible products without the influence of short-term profit and cost targets. This approach is based on the high rates of technological change and disruption in the markets where Apple competes, requiring the judgment and intuition of people with deep knowledge of disruptive technologies. The finance team does not participate in the product road map meetings of the engineering teams, and vice versa, the engineering teams are not involved in pricing decisions. This separation ensures that the development of products is not influenced by financial considerations, and pricing decisions are not influenced by the intricacies of product development.

How does Apple's approach to bonuses for senior R&D executives align with its overall business strategy?

View answer

Apple's approach to bonuses for senior R&D executives aligns with its overall business strategy in two ways. First, Apple operates in markets with high rates of technological change and disruption. Therefore, it relies on the judgment and intuition of people with deep knowledge of disruptive technologies. Second, Apple's commitment to offering the best possible products would be compromised if short-term profit and cost targets were the primary criteria for evaluating investments and leaders. Hence, the bonuses of senior R&D executives are based on company-wide performance numbers rather than the costs of or revenue from specific products. This approach ensures that the focus remains on innovation and quality, aligning with Apple's overall business strategy.

View all questions

Ask follow up

Apple основывает эту практику на двух взглядах. HBR сообщает: "Во-первых, Apple конкурирует на рынках, где темпы технологических изменений и дестабилизации высоки, поэтому она должна полагаться на суждение и интуицию людей с глубокими знаниями технологий, ответственных за дестабилизацию." И продолжает: "Во-вторых, обязательство Apple предлагать наилучшие возможные продукты было бы подорвано, если бы краткосрочные цели по прибыли и затратам были бы главными критериями для оценки инвестиций и лидеров. Премии старших исполнительных директоров по исследованиям и разработкам (R&D) основываются на показателях работы всей компании, а не на затратах или доходах от отдельных продуктов. Финансовая команда не участвует в собраниях по планированию продуктов инженерных команд, а инженерные команды не участвуют в принятии решений о ценообразовании.

Ask follow up