نمودارهای سازمانی

خلاصه

برای ساختن فرهنگ شرکتی موفق، نیاز دارید همه اعضای تیم درک کنند ساختار سازمانی و روابط گزارش دهی و زنجیره فرمان در آن چگونه است. ارائه نمودارهای سازمانی ما به شما اجازه می دهد ساعت ها کار را صرفه جویی کنید، روش های مختلفی را که نمودار سازمانی می تواند به بهترین شکل نیازهای شما را برآورده کند انتخاب کنید و عکس سرگروه اعضای تیم را وارد کنید تا چهره ای به نام و تیم خود نشان دهید.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'نمودارهای سازمانی' presentation — 28 slides

نمودارهای سازمانی

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

برجسته های اسلاید

از این اسلاید برای پوشش ساختار کلی کسب و کار خود استفاده کنید. این به شما اجازه می دهد ساختار سازمانی را به تیم ها، بخش ها و ادارات تقسیم کنید، که کمک می کند دید بیشتری ایجاد کند و روابط قوی تری بین تیم ها برقرار کند.

سلسله مراتب کسب و کار شما باید منظور، ارزش ها و داستان شما را بازتاب بدهد، بر اساس فوربس لیدرشیپ. با این اسلاید، توضیح دهید کدام نقش ها در بالا و پایین سازمان شما هستند و چگونه به عملیات کمک می کنند تا به درستی بنیاد شما را بازتاب بدهند.

بررسی کلی

نمودارهای سازمانی، به عنوان "نمودارهای سازمانی" یا "اورگانوگرام ها"، جعبه ها، شکل ها یا تصاویری را که نمایانگر افراد و موقعیت های داخل یک شرکت هستند، نشان می دهند. گاهی اوقات، آنها شامل اطلاعات تماس، پیوندهای هایپرتکست، آیکون ها و تصاویر هستند، مایکروسافت در وبسایت خود می نویسد.

نمودارهای سازمانی اهداف زیر را دارند:

• نشان دادن معماری داخلی و سلسله مراتب
• کمک به کارمندان برای دیدن اینکه به چه کسی گزارش دهند و با چه کسی تماس بگیرند اگر مشکلی پیش بیاید
• کمک در تعریف نقش ها و مسئولیت ها
• نگه داشتن اطلاعات تماس کارمندان در یک مکان به راحتی قابل دسترس
• اجازه دادن به مدیریت برای دیدن چه تعداد کارمند در هر بخش هستند و چگونه کارکنان و سایر منابع را تخصیص دهند
• ارائه دادن بینش به کارکنان در مورد فرصت های ارتقا

کاربرد

ماناسا ردیگاری از مایکروسافت می گوید: "اورگانوگرام ها می توانند به سرعت تبدیل به تصویری از شکل ها و کلمات شوند. اما با کمی کار طراحی، آنها می توانند به درستی توجه مردم را جلب کنند." او راهنمایی های زیر را برای ساخت یک نمودار سازمانی قوی ارائه می دهد:

1. اندازه درست آن را تعیین کنید – اطمینان حاصل کنید که نمودار شما خیلی بزرگ و سردرگم کننده نیست. "اگر نیاز دارید به جای یک نمودار، سه نمودار ایجاد کنید، انجام دهید. به این ترتیب، مخاطبان شما می توانند یک بررسی کلی از ساختار سازمانی بگیرند، سپس وقتی آماده هستند، به بخش ها یا ادارات عمیق تر بپردازند،" ردیگاری توصیه می کند.
2. شکل ها و رنگ ها را به طور مداوم استفاده کنید – برای ناظرین همان شکل را استفاده کنید، یک شکل دیگر برای کارمندان سطح متوسط و یکی دیگر برای کارمندان جوان. همچنین، یک رنگ را برای هر بخش در شرکت خود انتخاب کنید و آن را به طور مداوم استفاده کنید.
3. اطلاعات مربوطه را اضافه کنید - اطلاعاتی در مورد کارکنان خود اضافه کنید، مانند اطلاعات تماس، محل، مشتریان یا تخصص ها تا مشخص باشد که هر کس چه کاری انجام می دهد و کجا، اگر کسی به دنبال کمک است.
4. دستیاران را با یک نوار کناری زیر مدیر نشان دهید - Reddigari می گوید این کمک می کند تا نقش دستیار را نشان دهد در حالی که هنوز به طور واضح گزارشات مستقیم مدیر را نشان می دهد.
5. به فاصله بیندازید - نمودار خود را با نگه داشتن جعبه ها در فاصله برابر از یکدیگر، راحت تر برای چشمان کنید.

مطالعه موردی

Apple

Apple قطعا یک رهبر در زمینه نوآوری های سخت افزاری، نرم افزاری و خدمات است. در طول سال ها، این شرکت از 8,000 کارمند و 7 میلیارد دلار درآمد در سال 1997 به 137,000 کارمند و 260 میلیارد دلار درآمد در سال 2019 رشد کرد. با این حال، "کمتر شناخته شده است طراحی سازمانی و مدل رهبری مرتبط که نقش حیاتی در موفقیت نوآوری شرکت ایفا کرده است"، Harvard Business Review (HBR) گزارش می دهد. براساس HBR، Apple از سازمان عملکردی استفاده می کند، که کارکنان را بر اساس تخصص، مهارت یا نقش های مرتبط گروه بندی می کند. این معقول است، زیرا هدف اصلی شرکت ایجاد محصولاتی است که زندگی روزمره افراد را غنی می کند، که نیاز به نوآوری مداوم در فرآیندهای خود دارد.

Apple این روش را بر اساس دو دیدگاه مبتنی می کند. HBR گزارش می دهد: "اول، Apple در بازارهایی رقابت می کند که نرخ تغییرات فناوری و اختلال در آنها بالا است، بنابراین باید بر داوری و حدس و گمان افرادی با دانش عمیق در مورد فناوری های مسئول برای اختلال تکیه کند." و ادامه می دهد: "دوم، تعهد Apple به ارائه بهترین محصولات ممکن، اگر هدف های سود کوتاه مدت و هزینه ها معیار اصلی برای قضاوت سرمایه گذاری ها و رهبران بودند، زیر سوال می رفت. پاداش های مدیران ارشد تحقیق و توسعه (R&D) بر اساس اعداد عملکرد شرکت در کل بر اساس هزینه ها یا درآمد از محصولات خاص تعیین می شوند. تیم مالی در جلسات برنامه ریزی محصول تیم های مهندسی شرکت نیست، و تیم های مهندسی در تصمیمات قیمت گذاری شرکت نیستند."