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Sinopsis

¿Puede mejorar las interacciones con clientes potenciales y actuales, desarrollar nuevos productos adictivos, reducir la posible rotación de clientes y demostrar su compromiso con el éxito del cliente con solo una herramienta? La respuesta es sí. Nuestra presentación Puntuación de Promotor Neto (Parte 1) le permite utilizar todas las características efectivas del marco y dirigir un negocio centrado en el cliente que prospera.

Questions and answers

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The Net Promoter Score (NPS) framework proves a company's commitment to customer success by providing a quantifiable measure of customer satisfaction and loyalty. It does this by asking customers a simple question: "On a scale of 0-10, how likely are you to recommend our company/product/service to a friend or colleague?" The responses are then used to classify customers into Promoters (9-10), Passives (7-8), and Detractors (0-6). The NPS is calculated by subtracting the percentage of Detractors from the percentage of Promoters. A high NPS indicates that a company is successful in satisfying its customers and earning their loyalty, thus demonstrating its commitment to customer success.

Yes, a case study that demonstrates the effectiveness of the Net Promoter Score (NPS) framework is the one of Apple Inc. Apple has consistently maintained a high NPS score, which is a testament to their customer-centric approach. Their high NPS score indicates that their customers are not only satisfied but also willing to recommend their products to others. This has played a significant role in Apple's growth and success, demonstrating the effectiveness of the NPS framework.

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Destacados de la diapositiva

Utilice esta diapositiva para agrupar y analizar a sus clientes. NPR los divide en Promotores (entusiastas leales); Pasivos (clientes satisfechos pero no entusiastas) y Detractores (clientes insatisfechos que pueden dañar potencialmente su marca).

Puntuación de Promotor Neto

Con esta diapositiva, haga una lluvia de ideas sobre las preguntas o muestre la encuesta de NPR y pida a sus clientes que califiquen sus productos y servicios, averigüe cuán satisfechos están con el producto o servicio y qué creen que podría mejorar.

Puntuación de Promotor Neto
Puntuación Neta del Promotor

Aplicación

Las empresas utilizan la Puntuación Neta de Promotores para medir la satisfacción del cliente y garantizar el crecimiento. Así es cómo calcular su Puntuación Neta de Promotores, según un software de desarrollo de encuestas, SurveyMonkey.

En resumen, la Puntuación Neta de Promotores proporciona un porcentaje, basado en la categoría en la que caen los encuestados: Detractores, Pasivos y Promotores (explicados anteriormente). Para calcular el porcentaje:

  1. Ingrese todas las respuestas de la encuesta en una hoja de cálculo (Excel o Google Sheets)
  2. Desglose las respuestas por categoría de cliente: Detractores, Pasivos y Promotores
  3. Sume las respuestas totales de cada categoría
  4. Para obtener el porcentaje, tome el total de la categoría y divídalo por el número total de respuestas a la encuesta
  5. Reste el total porcentual de Detractores del total porcentual de Promotores y obtenga su Puntuación Neta de Promotores

La fórmula es:

(Número de Promotores – Número de Detractores) / (Número de Encuestados) x 100

Tablero de Satisfacción
Mejora de NPS

Estudios de caso

Slack

Una plataforma de comunicación empresarial, Slack, utiliza la Puntuación Neta de Promotores para perfeccionar las interacciones de la empresa con prospectos y clientes. Slack es un gran ejemplo a considerar porque logró un crecimiento récord, obteniendo una valoración de $1 mil millones en solo un año, según HubSpot. La empresa pudo lograr esto a través de la mejor técnica de marketing que jamás existió: el boca a boca; y eso es exactamente donde entra en juego la Puntuación Neta de Promotores.

Questions and answers

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Organizations can implement Net Promoter Score (NPS) in their operations to become more customer-centric by first, conducting regular NPS surveys to gauge customer loyalty and satisfaction. The feedback from these surveys can then be used to identify areas of improvement. Secondly, organizations can integrate NPS into their customer service and sales strategies, using it as a metric to measure and improve customer interactions. Lastly, organizations can use NPS to improve their overall user experience, taking into account all aspects of the customer journey, including the appearance of online ads and legal terms of service.

Net Promoter Score (NPS) can be used to improve the appearance of online ads and their legal terms of service by incorporating customer feedback. NPS is a measure of customer loyalty and can provide insights into how customers perceive your ads and terms of service. If the NPS is low, it may indicate that customers are not satisfied with these aspects. You can then use this feedback to make necessary improvements, such as making the ads more appealing or simplifying the terms of service. This can lead to a better user experience and potentially a higher NPS.

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Bill Macaitis, Director de Marketing de Slack, utiliza la Puntuación Neta de Promotores para mejorar cada interacción que los clientes potenciales y existentes tienen con el producto Slack, poniendo un énfasis extra en una visión holística de la experiencia del usuario (UX), lo que significa tener en cuenta no solo el servicio al cliente y las ventas, sino también, por ejemplo, la apariencia de los anuncios en línea y sus términos legales de servicio.

Questions and answers

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The Net Promoter Score (NPS) can be reported within an organization using the free NPS presentation by first, explaining the concept of NPS and its importance as a Key Performance Indicator (KPI). Then, present the organization's current NPS and discuss the top reasons why customers recommend or do not recommend the brand. This can be followed by strategies to improve the NPS and a plan to track and report this KPI regularly. Remember, the goal is to make the organization more customer-centric and improve the product based on customer feedback.

The Key Performance Indicator (KPI) measures the number of conversions by tracking the number of customers who complete a desired action, such as making a purchase or signing up for a service. Recommendations are measured by asking customers if they would recommend the product or service to others. This can be done through surveys or feedback forms. The data from these two metrics can then be analyzed to understand customer behavior and satisfaction.

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Macaitis dice que idealmente, los Directores Ejecutivos (CEO) siempre deben saber cuáles son las tres principales razones por las que las personas recomiendan y no recomiendan su marca. Es por eso que uno de los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que Macaitis utiliza no es solo el número de conversiones, sino si los clientes convertidos recomiendan o no el producto a sus pares, amigos y familiares.

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USAA

La empresa Fortune 500, United Services Automobile Association (USAA), utiliza la Puntuación Neta de Promotores para demostrar que la empresa está comprometida con el éxito del cliente. USAA creó una herramienta, llamada "Comunidad de Innovación para Empresas", que funciona como un centro de ideas para todos los empleados de USAA. Esta herramienta interactiva permite a la empresa evitar silos de datos (grupos de datos brutos que son accesibles por un departamento pero aislados del resto de la organización, según HubSpot) y obtener perspectivas de varios departamentos que normalmente no participan en el proceso.

Questions and answers

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The main components of the Net Promoter Score (NPS) that make it a key performance indicator for customer-centric products are its simplicity, directness, and focus on customer feedback. NPS is calculated based on responses to a single question: 'How likely is it that you would recommend our company/product/service to a friend or colleague?' The responses are then categorized into Promoters (score 9-10), Passives (score 7-8), and Detractors (score 0-6). The NPS is then calculated by subtracting the percentage of Detractors from the percentage of Promoters. This simple metric provides a clear measure of an organization's performance through its customers' eyes.

The Innovation Community for Enterprise enhances the business strategy of a customer-centric organization by educating and motivating employees to create improved customer experiences. This shows clients that the entire organization is dedicated to customer success. It fosters a culture where innovation is everyone's job, leading to continuous improvement in products and services, ultimately enhancing customer satisfaction and loyalty.

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La "Comunidad de Innovación para Empresas" no solo educa a los empleados sino que también los motiva a crear experiencias de cliente mejoradas. La empresa entonces puede demostrar a sus clientes que toda la organización está dedicada al éxito del cliente. Lea Sims, Vicepresidenta de Innovación de Empleados de USAA, una vez dijo en una entrevista para el San Antonio Report que en USAA, "la innovación es el trabajo de todos".

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