Takım Ödülleri & Tanıma

Özet

Glassdoor'un çalışan takdir anketine göre, çalışanların %53'ü patronlarından daha fazla takdir görmelerinin, şirketlerinde daha uzun süre kalabilmelerine yardımcı olduğunu belirtiyor. Taahhüt, sadakat ve yüksek performans kültürleri oluşturmak isteyen liderler için, şirketlerinin başarılı olmasını sağlamak amacıyla bu Takım Ödülleri & Tanıma sunumunu tasarladık. Slaytları doldurun ve mükemmel ekibinize seslenin, onları tutun ve ilham verin ve yeni yetenekler çekin.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Takım Ödülleri & Tanıma' presentation — 21 slides

Takım Ödülleri & Tanıma

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slayt Öne Çıkanlar

Araştırmalar, çalışanların kendilerine inandıklarında, daha yaratıcı düşünmeye ve yenilikçi fikirler üretmeye daha çok teşvik olduklarını gösteriyor. Bu nedenle, bu slaytı, ekibinizin üyelerinin fotoğraflarını içten ve güçlü takdir sözleriyle eklemek için kullanın.

Çekici ve görsel olarak hoş takım biyografileri daha fazla güvenilirlik, yetenek görünürlüğü ve gelişmiş rekabet avantajı sağlar. Bu tür slaytlar, ekibinizin kişiliğini ve başarılarını en iyi şekilde göstermenize olanak sağlar.

Uzman Tavsiyesi

Deloitte araştırması, anket yapılan şirketlerin %91'inin hala yılda bir kez veya daha az sıklıkla maaş incelemesi yapma geleneksel uygulamasını sürdürdüğünü gösteriyor. Daha da kötüsü, organizasyonlar ödül programlarını Net Promoter Score ile -15 puanla değerlendiriyor ve sadece %21'i programlarını başkalarına tavsiye ederler.İş ve İK liderleri sorunun farkındadır, ancak bir Deloitte anketine yanıt verenlerin sadece %6'sı organizasyonlarının yetenek çekmede iyi olduğunu belirtirken, sadece %8'i onu tutmada iyi olduklarını söylüyor.

"Günümüzün iş gücü, çeşitli ihtiyaçları ve tercihleri ile, bireylere özelleştirilmiş ödülleri sunabilen esnek bir sistem gerektirir," diyor Deloitte analistleri. Çalışanlar bugün özelleştirilmiş bir ödül deneyimi istiyor ki bu, yaşadıkları, çalıştıkları ve iletişim kurdukları şekli yansıtsın - geçmişte kök salmış tek tip bir yaklaşım değil." Analistler devam ediyor: "Bu tür kişiselleştirilmiş ödülleri sunabilen şirketler, en iyi yetenekleri çekme ve tutma çabalarında daha etkili olacaklar ve rekabet avantajı elde etme konusunda daha iyi bir konumda olacaklardır."

Peki çözüm ne? - Çözüm, kişiselleştirilmiş ödüllerdir.

Ödül programlarını daha kişiselleştirilmiş hale getirmek için yeniden düşünen şirketler etkileyici sonuçlar görüyor. Örneğin, Patagonia, hem iş yerinde hem de kişisel yaşamda çalışanlara hitap eden bir ödül yaklaşımı benimsedi. Bu yaklaşım şunları içerir:

• Yıl boyunca garantili 26 üç günlük hafta sonu;
• Çalışma saatleri boyunca çalışanların sörf yapmasına veya egzersiz yapmasına izin veren bir sörf politikası;
• Ebeveynliği ve emzirmeyi desteklemek için yerinde kreş dahil aile faydaları.

Vaka çalışması

Salesforce

Fortune dergisi, bulut tabanlı bir yazılım şirketi olan Salesforce'u 2020'nin en iyi çalışma yerlerinden biri olarak adlandırdı. Sıralama, Great Place to Work adlı insan analitiği firmasının 4.1 milyon çalışanı araştırması sonucunda belirlendi.

"Fortune dergisinden alınan bu tanınma, "şirketimizin ve çalışanlarının, herkes için harika bir iş yeri yaratma çabasına olan bağlılığını yansıtıyor", Salesforce şirket web sitesinde yazıyor.

Inc. dergisi, Salesforce'u harika bir çalışma yeri yapan uygulamaları detaylandırdı.

1. Ohana ruhu - "ohana" Hawai dilinde "aile" anlamına gelir ve CEO Marc Benioff, Salesforce'un 1999'daki kuruluşundan itibaren aile benzeri ruhun şirket kültüründe olmasını sağladı.
2. "1-1-1" hayırseverlik modeli - hayırseverlik ve toplum hizmeti, Salesforce kültürünün ve şirketin ağırlıklı olarak Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanlarıyla bağlantı kurmasının önemli bir parçası haline geldi. Entegre hayırseverlik yaklaşımı olan "1-1-1" modeli kullanarak, Salesforce yazılımının %1'ini, hisselerinin %1'ini ve çalışanlarının zamanının %1'ini bağışlamak için kullanıyor.Sonuç olarak, Salesforce, karşılığında veren iş yerlerinin bir listesini oluşturdu ve hayırseverliği temel değerlerinden biri olarak adlandıran Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanları tutmayı başardı.
3. Kültür - tüm Salesforce çalışanlarının "Güven, Müşteri Başarısı, İnovasyon, Geri Verme, Eşitlik, Sağlık, Şeffaflık ve Eğlence" şirket değerlerini uygulaması beklenir. Kendi döneminde, Salesforce'un liderliği, şirketin kültürel vizyonunu ve değerlerini gerçekleştirmek için çalışanların deneyimlerini şekillendirerek onları güçlendirir.

İstatistikler

İşte Forbes'tan bazı zamansız takım takdir istatistikleri:

• Yüksek derecede bağlı ekipler %21 daha fazla karlılık gösterir;
• Seslerinin duyulduğunu hisseden çalışanlar, en iyi işlerini yapmaya yetkili olduklarını hissetme olasılığı 4.6 kat daha fazladır;
• Çalışanların %96'sı, empati göstermenin çalışan tutumunu ilerletmenin önemli bir yol olduğuna inanıyor;
• İyi olma girişimlerini destekleyen şirketlerdeki çalışanların %89'u, şirketlerini iyi bir çalışma yeri olarak tavsiye etme olasılığı daha yüksektir;
• Çalışanların %87'si, işverenlerinin iş ve kişisel taahhütler arasında denge kurmalarına destek olmasını bekler.