ビデオバックグラウンド（パート5）

概要

あなたの作品を目立たせるだけでなく、視聴者に記憶に残したいですか？印象的なビジュアルは、それらがないプレゼンテーションよりもインパクトがあり、モチベーションを高めることができます。私たちのビデオバックグラウンド（パート5）コンパイルから、2022年の提案された関連トピックの範囲でテーマに沿ったビジュアルを選択してください。これらの背景は、視覚的なストーリーテリングであなたのコンテンツを補完し、これはエグゼクティブが学んだことの少なくとも65％を覚えていることが証明されています。

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ツールのハイライト

サステナビリティレポート

ロイターによると、サステナビリティで高評価を受けた企業の株価は2021年に記録的な利益を上げ、MSCIワールドESGリーダーズインデックスは12月中旬までに23％上昇しました。これはこれまでで最高の年間利益でした。MSCIワールドインデックスの14.4％のリターンと比較して、今年の投資家の認識と関心の成長は大きな影響を与えました。そして、ブルームバーグが2025年までに全球のESG資産が53兆ドルを超えると予測しているので、サステナビリティは明らかにここに留まることになります - だから、この重要な分野であなたの会社の努力を宣伝する機会を逃さないでください。(スライド4)

新興市場

逆に、2021年は新興市場にとっては不調で終わりました。バロンズは、iShares MSCI新興市場ETFが7月1日以降に価値の12％を失ったと報告しました。これは、S&P 500が9％増加したのと比較して評価されます。これは主に、世界的なインフレーションが利子率を押し上げ、断続的なパンデミックの回復、そして中国のような市場での改革によるものです。しかし、2022年の後半は、多くの人々にとってインフレーションがピークに達し、米国連邦準備制度が引き締められると、新興市場にとって有利な時期と見られています。その時点で、新興市場は投資家やビジネスにとってより魅力的になります。したがって、新興市場は、2022年の後半のプレゼンテーションや成長戦略を考える上で注目すべきトピックです。(スライド8)

デジタルトランスフォーメーション

パンデミック以来、世界的なデジタルトランスフォーメーションが急速に進展しています。テックコンサルティング会社のVeritisは、世界的なデジタルトランスフォーメーションが2025年までに1兆ドルの市場規模につながる可能性があると予測しています。トップテック出版社のZDNetは、2022年にデジタルトランスフォーメーションを推進する主要なトレンドには、ハイブリッドで接続された職場と、製品や企業の市場投入までの時間を加速させる可能性のあるハイパーオートメーションが含まれると考えています。例えば、過去1年間で、組織の44%以上が自動化イニシアチブを実施し、54%が2022年に運用効率を改善するために自動化を利用したいと考えています。まだ持っていない場合は、来年のデジタルトランスフォーメーション計画が必要です。(スライド11)

労働の柔軟性

Gartnerによると、2019年から2021年の間に協調的なプラットフォームの使用が44%増加したと推定されています。同時に、研究およびコンサルティング会社は、2021年末までに全世界の"知識"労働者の51％と全労働者の32％が完全にリモートになるとも予測しています。マッキンゼーもまた、生産性に影響を与えることなく家から働くことができる世界の労働力の20％を見積もっています。ZDNetが報じたように、リモート、ハイブリッド、フレキシブルな仕事の違いは、2022年に入るにつれてより明確になる必要があります。Wired誌は、職場の柔軟性の計画は、"いつ"働くかだけでなく、"どこで"働くかも定義する必要があると指摘しました。あなたの計画が何であれ、会社の2022年の方針で職場の柔軟性を忘れないでください。(スライド12)

イノベーション戦略

ガートナーはまた、企業が成長を支援するために、ハイパーオートメーション、AIエンジニアリング、および意思決定エンジニアリングを含むイノベーション戦略に焦点を当てる必要があると予測しました。意思決定インテリジェンスは、意思決定フレームワークとデータを使用して意思決定を推進します。これらは、ハイパーオートメーションの努力によって裏付けられ、多くの自動化ツールとプラットフォームを一緒に一体として使用します。これらのトレンドは2025年に到達するにつれて加速し続けるでしょう、それらは来年の計画にとって重要です。(スライド15)

未来の取り組み

今日のビジネスランドスケープを変える可能性のある新興技術が多数出現している中で、未来の取り組みについての計画を強調することは重要です。例えば、自動化、AI、製造業と供給チェーン、持続可能な技術、そしてweb3やメタバースのような新興分野で現れる未来志向のトレンドに注意を払ってください。これらの変化の可能性をどのように自社のコアビジネスに取り入れるか、そして技術が追いついた時にどこへ向かうかの変革ロードマップを最大5年先まで計画してみてください。そのための更なる支援が必要なら、私たちのイノベーションと変革フレームワークをチェックしてみてください。先を見越すことはしばしば報われます。(スライド20)