Синопсис
Как преодолеть барьеры входа на рынок? Что вам нужно знать о рыночных барьерах, чтобы иметь надежную стратегию выхода для вашего бизнеса? Проведите тщательный анализ и ответьте на эти и другие вопросы с помощью нашей 100% модифицируемой Барьеры входа и выхода презентации. Определите способность конкурентов вторгнуться в вашу отрасль и оставайтесь в курсе событий и всегда впереди.
Основные моменты слайда
Используйте этот слайд, чтобы перечислить все искусственные (стратегические) и естественные барьеры входа. К ним относятся высокие затраты на создание и высокие затраты на НИОКР, хищническое ценообразование, сетевые эффекты, владение или контроль и другие барьеры.
С помощью этого слайда поделитесь своими знаниями и данными о барьерах выхода. К таким барьерам относятся высокоспециализированные активы и высокие затраты на выход: списание активов и затраты на закрытие, а также потеря доброй воли клиентов.
Заполните этот слайд примерами барьеров входа и выхода, подкрепленными количественными данными, подтверждающими ваши выводы. Мы включили анализ барьеров входа и выхода для конкурента Amazon, Alibaba, ниже.
Обзор
Согласно Investopedia, барьеры входа - это набор факторов, которые препятствуют или затрудняют вход новичков на рынок или в отрасль и ограничивают конкуренцию.И барьеры выхода - это препятствия, которые мешают бизнесу выйти из рынка, согласно Accounting Tools.
Примеры барьеров для входа:
- Капиталоемкость
- Государственные стандарты и требования к лицензированию
- Интеллектуальная собственность
- Высокие затраты на переключение
- Договоры с дистрибьюторами
- Договоры с поставщиками
- Установленная идентичность бренда
Примеры барьеров для выхода:
- Потенциальный подъем
- Затраты на сокращение
- Специализированные навыки
- Высокие постоянные затраты
- Затраты на закрытие
Применение
MBA Boost рекомендует следующий метод для определения барьеров входа и выхода для вашего бизнеса:
- Определите барьеры – выясните, какие факторы делают отрасль доступной или недоступной для новых участников. Также перечислите факторы, которые могут помешать выходу бизнеса из отрасли.
- Анализируйте размеры барьеров – когда вы измеряете необходимые ресурсы и связи, вы можете лучше контролировать и преодолевать барьеры входа. Также имеет смысл определить прямые и остаточные затраты на выход.
- Определите значимость барьеров – сравните уровни ресурсов, навыков, технологий и других факторов с теми, которые требуются для преодоления барьеров входа. Затем определите шаги, необходимые для того, чтобы действующие участники рынка могли повысить барьеры входа. Наконец, сравните стоимость выхода с выгодой и определите шаги, необходимые для снижения барьеров выхода.
Кейс-стади
Alibaba
Конкурент Amazon, компания Alibaba, отлично подходит для изучения барьеров входа. Хотя у китайской компании, специализирующейся на электронной коммерции, розничной торговле, интернете и технологиях, есть несколько ключевых факторов входа, таких как взрывной рост китайского рынка электронной коммерции и глобальное расширение, "Forbes" перечисляет несколько важных барьеров входа для компании.
Первый из них - это низкая монетизация на мобильных устройствах. Мобильная платформа Alibaba имеет более низкий уровень монетизации (1,96%) по сравнению с уровнем монетизации настольных компьютеров (примерно 3,2%), что обусловлено меньшим размером экрана.
Еще одной проблемой, которая мучает китайские рынки Alibaba, "Forbes" сообщает, является массовое присутствие поддельной продукции. Несколько лет назад компания подверглась критике со стороны китайского регулирующего органа Государственной администрации по промышленности и коммерции (SAIC) за недостаточные усилия по борьбе с незаконной деятельностью на своем рынке Taobao.Также Ассоциация американской одежды и обуви выразила опасения относительно продажи поддельной продукции на C2C-рынке Alibaba. В мае 2015 года Kering, владеющая люксовыми брендами Gucci и Saint Laurent, подала иск против Alibaba по обвинению в нарушении торговой марки и подделке.
Последний барьер, который стоит упомянуть, - это растущие тенденции бизнеса к потребителю (B2C) на китайском рынке электронной коммерции, которые влияют на возможности Alibaba по расширению на этом рынке.
