Streszczenie
Jak pokonać bariery wejścia na rynek? Co musisz wiedzieć o barierach rynkowych, aby mieć solidną strategię wyjścia dla swojego biznesu? Przeprowadź dogłębną analizę i odpowiedz na te pytania i wiele innych dzięki naszej 100% modyfikowalnej prezentacji Bariery Wejścia i Wyjścia. Określ zdolność konkurentów do wtargnięcia do Twojej branży i bądź zawsze na bieżąco i o krok do przodu.
Najważniejsze elementy slajdu
Użyj tego slajdu, aby wymienić wszystkie sztuczne (strategiczne) i naturalne bariery wejścia. Należą do nich wysokie koszty początkowe i wysokie koszty badań i rozwoju, drapieżne ceny, efekty sieciowe, własność lub kontrola i inne bariery.
[tool]qq8m45vznk[EDQ]]Za pomocą tego slajdu podziel się swoją wiedzą i danymi na temat barier wyjścia. Do tych barier należą wysoko specjalizowane aktywa i wysokie koszty wyjścia: odpisy aktywów i koszty zamknięcia oraz utrata dobrej woli klientów.
[tool]z16ttsss6i[EDQ]]Wypełnij ten slajd przykładami barier wejścia i wyjścia popartymi danymi ilościowymi, które potwierdzają Twoje ustalenia. Poniżej zamieściliśmy analizę barier wejścia i wyjścia dla rywala Amazona, Alibaba.
[tool]izfu5tu2hq[EDQ]]Przegląd
Według Investopedia, bariery wejścia to zestaw czynników, które uniemożliwiają lub utrudniają nowym graczom wejście na rynek lub sektor przemysłu i ograniczają konkurencję.A bariery wyjścia to przeszkody, które uniemożliwiają firmie opuszczenie rynku, zgodnie z narzędziami księgowymi.
Przykłady barier wejścia:
- Intensywne kapitałowo
- Standardy rządowe i wymagania dotyczące zezwoleń
- Własność intelektualna
- Wysokie koszty przełączenia
- Umowy dystrybucyjne
- Umowy z dostawcami
- Ustanowiona tożsamość marki
Przykłady barier wyjścia:
- Potencjalny wzrost
- Koszty redukcji
- Specjalistyczne umiejętności
- Wysokie koszty stałe
- Koszty zamknięcia
Zastosowanie
MBA Boost zaleca następującą metodę identyfikacji barier wejścia i wyjścia dla Twojego biznesu:
- Zidentyfikuj bariery – określ czynniki, które sprawiają, że branża jest dostępna lub niedostępna dla nowych uczestników. Wymień również czynniki, które uniemożliwiłyby wyjście firmy z branży.
- Analizuj rozmiary barier – gdy mierzysz potrzebne zasoby i połączenia, możesz lepiej kontrolować i pokonywać bariery wejścia. Ma również sens identyfikacja bezpośrednich i rezydualnych kosztów wyjścia.
- Określ znaczenie barier – porównaj poziom zasobów, umiejętności, technologii i innych czynników z tymi, które są wymagane do pokonania barier wejścia. Następnie zidentyfikuj kroki, które są potrzebne dla istniejących firm, aby podnieść bariery wejścia. Na koniec, porównaj koszt wyjścia z korzyścią i zidentyfikuj kroki potrzebne do obniżenia barier wyjścia.
Studium przypadku
Alibaba
Rywal Amazona, Alibaba, stanowi doskonały [EDQ]obiekt doświadczalny[EDQ] do analizy barier wejścia. Chociaż chińska firma specjalizująca się w e-commerce, handlu detalicznym, internecie i technologii ma kilka kluczowych czynników napędzających wejście, takich jak eksplozyjny wzrost na chińskim rynku e-commerce i ekspansję globalną, [EDQ]Forbes[EDQ] wymienia kilka ważnych barier wejścia dla firmy.
Pierwszą z nich jest niska stopa monetyzacji na platformie mobilnej. Platforma mobilna Alibaba ma niższą stopę monetyzacji (1,96%) w porównaniu do stopy monetyzacji na komputerach stacjonarnych (około 3,2%), co wynika z mniejszego rozmiaru ekranu.
Innym problemem, który dotyka chińskie rynki Alibaba, jak informuje [EDQ]Forbes[EDQ], jest masowa obecność podróbek. Kilka lat temu firma była krytykowana przez chiński organ regulacyjny State Administration for Industry and Commerce (SAIC) za niewystarczające działania w celu zatrzymania nielegalnych działań na swoim rynku Taobao.Również Amerykańskie Stowarzyszenie Odzieży i Obuwia miało obawy dotyczące sprzedaży podrabianych produktów na rynku C2C Alibaba. W maju 2015 roku, Kering, który jest właścicielem luksusowych marek Gucci i Saint Laurent, wniósł pozew przeciwko Alibaba o naruszenie praw do znaku towarowego i podrabianie.
Ostatnią barierą, o której warto wspomnieć, są rosnące trendy biznesu konsumenckiego (B2C) na chińskim rynku e-commerce, które wpływają na szanse Alibaba na ekspansję na tym rynku.
