خلاصہ
آپ بازار میں داخلہ کی رکاوٹوں کو کیسے پار کرتے ہیں؟ آپ کو اپنے کاروبار کے لئے مضبوط خروجی حکمت عملی کے بارے میں بازار کی رکاوٹوں کے بارے میں کیا معلوم ہونا چاہیے؟ ہماری 100% ترمیم پذیر داخلہ اور خروج کی رکاوٹیں پیش کرتے ہوئے وسیع تجزیہ کریں اور ان سوالات اور زیادہ سے زیادہ سوالات کا جواب دیں۔ مقابلہ کرنے والوں کی صنعت پر چڑھائی کرنے کی صلاحیت کا تعین کریں اور ہمیشہ مطلع اور آگے رہیں۔
سلائیڈ کی نمایاں باتیں
اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ تمام مصنوعی (حکمت عملی) اور قدرتی داخلہ کی رکاوٹیں فہرست کر سکیں۔ ان میں اعلی قیام اور اعلی R&D لاگتیں، حملہ آور قیمتیں، نیٹ ورک اثرات، ملکیت یا کنٹرول اور دیگر رکاوٹیں شامل ہیں۔
[tool]qq8m45vznk[EDQ]]اس سلائیڈ کے ساتھ، آپ کا علم اور ڈیٹا بارے میں خروج کی رکاوٹیں شیئر کریں۔ یہ رکاوٹیں بہت مخصوص اثاثے اور اعلی خروجی لاگتوں کو شامل کرتی ہیں: اثاثے کی رقم لکھنے اور بند کرنے کی لاگتیں اور گاہکوں کی نیک خواہش کا نقصان۔
[tool]z16ttsss6i[EDQ]]اس سلائیڈ کو مثالوں کے ساتھ بھریں جو داخلہ اور خروج کی رکاوٹوں کی تجزیہ کے ساتھ ساتھ آپ کی تلاشوں کی تائید کرتی ہیں۔ ہم نے ایمیزون کے مقابلہ کرنے والے، علی بابا کے لئے داخلہ اور خروج کی رکاوٹوں کا تجزیہ شامل کیا ہے۔
[tool]izfu5tu2hq[EDQ]]جائزہ
انویسٹوپیڈیا کے مطابق، داخلہ کی رکاوٹیں ایک ایسا سیٹ ہے جو نئے آنے والوں کو بازار یا صنعتی شعبے میں روکتا ہے اور مقابلہ محدود کرتا ہے۔اور رخصتی کی رکاوٹیں وہ رکاوٹیں ہیں جو ایک کاروبار کو بازار سے باہر نکلنے سے روکتی ہیں، اکاؤنٹنگ ٹولز کے مطابق۔
داخلہ کی رکاوٹوں کے مثالیں:
- سرمایہ کاری کی شدت
- حکومتی معیارات اور اجازت نامہ کی ضروریات
- ذہنی ملکیت
- اچانک تبدیلی کی بڑی لاگت
- تقسیم کاری معاہدے
- سپلائر معاہدے
- قائمہ شناخت برانڈ
رخصتی کی رکاوٹوں کے مثالیں:
- ممکنہ بہتری
- فاضلہ لاگت
- خصوصی مہارتیں
- بڑی مستقل لاگتیں
- بندی کی لاگتیں
اطلاق
ایم بی اے بوسٹ آپ کے کاروبار کے لئے داخلہ اور خروج کی رکاوٹوں کی شناخت کے لئے درج ذیل طریقہ کار تجویز کرتا ہے:
- رکاوٹوں کی شناخت – نئے داخلہ کاروں کے لئے ایک صنعت کو حاصل کرنے یا ناقابل حصول بنانے والے عوامل کو سمجھیں۔ اس کے علاوہ، ان عوامل کی فہرست بنائیں جو ایک کاروبار کے ایک صنعت سے خروج کو روکتے ہیں۔
- رکاوٹوں کے حجم کا تجزیہ – جب آپ وسائل اور تعلقات کی پیمائش کرتے ہیں، تو آپ بہتر طور پر داخلہ کی رکاوٹوں کو قابو کر سکتے ہیں اور انہیں پار کر سکتے ہیں۔ یہ بھی معقول ہے کہ خروج کے لئے براہ راست اور باقی لاگتوں کی شناخت کریں۔
- رکاوٹ کی اہمیت کا تعین – وسائل، مہارتوں، ٹیکنالوجی اور دیگر عناصر کی سطحوں کا موازنہ کریں جو داخلہ رکاوٹ کو پار کرنے کے لئے ضروری ہیں۔ پھر، موجودہ کمپنیوں کو داخلہ رکاوٹ بڑھانے کے لئے ضروری اقدامات کی شناخت کریں۔ آخر میں، خروج کی لاگت کا موازنہ فائدے کے خلاف کریں اور خروجی رکاوٹ کم کرنے کے لئے ضروری اقدامات کی شناخت کریں۔
کیس سٹڈی
علی بابا
امیزون کی رقیب علی بابا داخلہ رکاوٹوں کو دیکھنے کے لئے ایک عظیم [EDQ]لیب ریٹ[EDQ] بنتی ہے۔ جبکہ چین کی کمپنی جو برقی کاروبار، خوردہ فروشی، انٹرنیٹ اور ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتی ہے، کچھ اہم داخلہ ڈرائیورز ہیں، جیسے چین کی برقی کاروبار مارکیٹ میں دھماکہ دار ترقی اور عالمی توسیع، [EDQ]فوربس[EDQ] کمپنی کے لئے کچھ اہم داخلہ رکاوٹوں کی فہرست بناتی ہے۔
پہلا ہے موبائل پر کم منافع کی شرح۔ علی بابا کا موبائل پلیٹ فارم کم منافع کی شرح (1.96%) رکھتا ہے جبکہ ڈیسک ٹاپ منافع کی شرح (تقریباً 3.2%) کے مقابلے میں، اس کی چھوٹی سکرین کی بنا پر۔
ایک اور مسئلہ جو علی بابا کی چینی مارکیٹس کو پریشان کر رہا ہے، [EDQ]فوربس[EDQ] رپورٹ کرتی ہے، یہ ہے جعلی مصنوعات کی بھاری موجودگی۔ چند سال پہلے، کمپنی کو چین کے تنظیمی ادارہ صنعت اور تجارت کے ادارہ (SAIC) کی تنقید کا سامنا کرنا پڑا تھا کیونکہ اس نے اپنے تاؤباؤ مارکیٹ پلیس پر غیر قانونی سرگرمیوں کو روکنے کے لئے کافی نہیں کیا۔اس کے علاوہ، امریکی ایپیرل اینڈ فٹ ویئر ایسوسی ایشن کو الی بابا کی C2C مارکیٹ پلیس پر جعلی مصنوعات کی فروخت سے متعلق تشویش تھی۔ مئی 2015 میں، کیرنگ نے جو کے لگژری برانڈز گوچی اور سینٹ لورنٹ کا مالک ہے، الی بابا کے خلاف ٹریڈ مارک کی خلاف ورزی اور جعل سازی کے الزامات پر مقدمہ دائر کیا۔
آخری رکاوٹ جو ذکر کرنے کی ضرورت ہے وہ چین کی الیکٹرانک تجارت کی بازار میں بڑھتے ہوئے کاروبار سے صارف (B2C) رجحانات ہیں، جو الی بابا کے بازار میں توسیع کے مواقع پر اثر انداز ہوتے ہیں۔
