コスト最適化

概要

組織全体でコストを節約するための最も影響力のある領域を特定したいですか？ コスト最適化のプレゼンテーションテンプレートは、潜在的なコスト削減の取り組みを整理し、ビジネスの効率と品質に最小限の影響を与える最大の報酬をもたらすものを明らかにします。一律のコスト削減の代わりに、コスト最適化は経営陣に最高の投資収益を生むコスト削減の最良の機会を特定するのに役立ちます。

このテンプレートには、コストの分類、コスト削減の利益マトリックス、コスト節約の取り組みと取り組みの効果、コスト削減の機会、経費管理のタイムライン、ロボットの可能性、TOWSマトリックス、コスト削減の領域と価値創造などのスライドが含まれています。さらに、最後まで読むと、SpaceXがどのようにコスト最適化を1000億ドルの市場価値企業に変えたかを学ぶことができます。

ツールのハイライト

コストの分類

組織のコストを最適化するためには、それらが何であるか、そしてその重要度を分類することが重要です。このコスト分類スライドは、Excelにリンクした円グラフを特徴とし、すべての組織が遭遇する4つのコストカテゴリーを分解します。それらは次のとおりです:

• [EDQ]必要ない[EDQ]コストは、完全に削減または削除できるコスト、または品質を犠牲にして顧客の流出を増加させるため、組織が節約するよりもコストがかかるコスト削減です。これらは削減または完全に排除するべきです。
• [EDQ]差別化能力[EDQ]は、競争優位性やコアコンピテンシーを提供するコストです。これらはあなたを他と区別するために、多少の出費は許容されます。
• [EDQ]ライトオン[EDQ]コストは、家賃や公共料金のような日々の運用コストです。これらのコストは[EDQ]最良のクラスのコストレベル[EDQ]に削減すべきです。
• [EDQ]避けられない[EDQ]コストは、ビジネスを行うためのコストです。経営陣もこれらについては最良のクラスのコストレベルを目指すべきです。(スライド6)

コスト削減の利益マトリックス

最適化すべきコストを特定するために、このコスト削減の利益マトリックスを使用します。各行は異なるコスト削減の機会をリストアップしています。それぞれが、その財政的な利益、投資される時間、ビジネスに対する可能性のあるリスク、変更を行うために必要な財政的な投資を通じて評価されます。経営陣が各個別のコスト削減に必要な入力と出力をすべて見ると、最適化のための投資が価値があるエリアを簡単に決定できます。(スライド4)

イニシアチブの効果性

次に、コスト削減の利益マトリックスから得られた結果を使用して、提案された削減イニシアチブをこの効果性曲線に入力し、それらが勝利かどうかを判断します。この例では、イニシアチブBが明確な勝利であり、それはコストを削減し、全体的な効率と品質を向上させるため、疑いなく追求すべきです。イニシアチブAはトレードオフの価値があり、それは高い効果を生み出すことができ、追求すべきですが、それがより多くの作業を必要とする可能性があるため、明確な利点ではありません。これを高リスク高リターンの状況と考えてください。 AとBは後悔のない動きですが、イニシアチブCは最後の手段であり、それは追求することができますが、品質の低い出力の結果として収益をコストにする角を切るため、コスト最適化に結果をもたらさないかもしれません。(スライド8)

コスト削減の機会

このスライドは、収益計算書の特定の部分に対応するコスト削減の機会をマッピングします。エグゼクティブは、収益計算書から関連するデータをリンクされたスプレッドシートに入力できます。この方程式は、入ってくるものと出ていくものを計算して経済的価値を見つけます。それぞれのコンポーネントを調査して、それが示す課題、これらの課題がどのように改善できるか、改善が行われた場合に得られる可能性のある結果を見つけます。(スライド20)

SpaceXビジネスケーススタディ

SpaceXは現在、コスト最適化に基づいて1000億ドルの評価を持つ最も価値のある民間企業の2番目です。1970年から2000年の間に、宇宙へのキログラムあたりの打ち上げ費用は平均で約18,500ドルでした。イーロン・マスクは、低軌道衛星の打ち上げ費用を最小限に抑えるためにこの会社を設立しました。当時、商品市場での原材料のコストはロケットの総コストのわずか2％であり、大幅なコスト削減の機会でした。しかし、SpaceXのコスト最適化の鍵は、ロケットを再利用可能にするという独自の能力でした。

Falcon 9のブースターは大気圏に再突入し、着陸し、再び飛ぶことができます。これにより、宇宙へのキログラムあたりのコストはわずか2,720ドルにまで下がりました。これはほぼ7倍の減少です。これらのブースターは141回打ち上げられ、一部のブースターは11回着陸しました。最新の集計では、Falcon 9はロケット1基あたり28百万ドル、SpaceXの衛星ライドシェアプログラムは最低でも打ち上げ1回あたり100万ドルとなります。完全に再利用可能なロケットは、Starshipを使用すれば、ロケット打ち上げ1回あたりの総コストを200万ドルにまで下げることができます。Starshipは100トン以上を運ぶことができます。現在、Falcon 9は1回の打ち上げで60個の衛星を運ぶことができますが、Starshipは約240個を運ぶことができます。これにより、キログラムあたりのコストは22ドルにまで下がります。これは明らかに勝利であり、後悔のない行動となります。

結論

もし、あなたの組織が最適化すべきコストを特定する必要があるなら、このプレゼンテーションが必要です。完全なコスト最適化プレゼンテーションテンプレートをダウンロードし、カスタマイズするには、You Exec Plusメンバーになる必要があります。コスト削減の取り組み、コスト削減の機会、経費管理のタイムライン、ロボット技術の可能性、TOWSマトリックス、コスト削減エリア、価値創造など、さらに多くのスライドを得ることで、時間と労働時間を節約することができます。