Özet
Organizasyonunuz genelinde maliyetleri tasarruf etmek için en yüksek etkiye sahip alanları belirlemek ister misiniz? Maliyet Optimizasyonu sunum şablonu, iş verimliliği ve kalitesine en az etki edecek şekilde hangi maliyet azaltma girişimlerinin en büyük ödülü getireceğini belirlemeye yardımcı olur. Genel maliyet azaltmaları yerine, Maliyet Optimizasyonu yöneticilere en yüksek yatırım getirisini sağlayacak maliyetleri azaltma fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur.
Şablon, Maliyet Kategorizasyonu, Maliyet azaltma fayda matrisi, Maliyet tasarrufu girişimleri ve Girişimlerin Etkinliği, Maliyet azaltma fırsatları, Gider yönetimi zaman çizelgeleri, Robotik potansiyel, TOWS matrisi, Maliyet azaltma alanları ve Değer yaratma ve daha pek çok konuda slaytlar içerir. Ayrıca, SpaceX'in maliyet optimizasyonunu nasıl 100B dolarlık piyasa değeri olan bir şirkete dönüştürdüğünü öğrenmek için sonuna kadar okuyun.
Araç özellikleri
Maliyet kategorizasyonu
Organizasyonunuzun maliyetini optimize etmek için, maliyetlerin ne olduğunu ve önem derecelerini kategorize edin. Bu maliyet kategorizasyonu slaytı, her organizasyonun karşılaştığı dört maliyet kategorisini ayıran, Excel'e bağlı bir pasta grafiği içerir. Bunlar:
- [EDQ]Gerekli Olmayan[EDQ] maliyetler, kaliteye yapılan fedakarlıklar nedeniyle organizasyonun tasarruf ettiğinden daha fazla maliyeti olan veya tamamen ortadan kaldırılabilen maliyetlerdir. Bunlar azaltılmalı veya tamamen ortadan kaldırılmalıdır.
- [EDQ]Fark yaratan yetenekler[EDQ] rekabet avantajı sağlayan veya temel yetenek olan maliyetlerdir. Bu maliyetlere daha fazla harcamak sorun değildir çünkü sizi diğerlerinden ayırır.
- [EDQ]Işıklar açık[EDQ] maliyetler, kira veya faturalar gibi günlük operasyonel maliyetlerdir. Bu maliyetler [EDQ]sınıfının en iyi maliyet seviyesine[EDQ] indirilmelidir.
- [EDQ]Kaçınılamaz[EDQ] maliyetler, iş yapmanın maliyetidir. Yöneticilerin bu maliyetlerde de en iyi sınıf maliyet seviyesini hedeflemesi gerekmektedir. (Slayt 6)
Maliyet azaltma fayda matrisi
Hangi maliyetleri optimize etmek gerektiğini belirlemek için bu maliyet azaltma fayda matrisini kullanın. Her satır, farklı maliyet azaltma fırsatlarını listeler. Her biri, finansal faydası, yatırılan zaman, işletmeye olası riskleri ve değişikliği yapmak için gereken finansal yatırım açısından değerlendirilir. Yöneticiler, her bir maliyet azaltmanın gerektirdiği girdi ve çıktıyı gördüklerinde, hangi alanların optimize etmek için yatırıma değer olduğuna kolayca karar verebilirler. (Slayt 4)
[tool][EDQ]Girişimin etkinliği
Sonraki adımda, maliyet-fayda matrisinden elde edilen sonuçları, önerilen azaltma girişimlerinin kazançlı olup olmadığını belirlemek için bu etkinlik eğrisine yerleştirin.Bu örnekte, B girişimi açık bir kazançtır, bu da maliyetleri ve genel verimliliği ve kaliteyi azalttığı için kesinlikle takip edilmesi gerektiği anlamına gelir. A girişimi, yüksek etkinlik sağlayabileceği ve takip edilmesi gerektiği, ancak daha fazla çalışma gerektirebileceği için net bir fayda olmayabilir. Bunu yüksek riskli yüksek getiri durumu olarak düşünün. A ve B, pişmanlık duymadan yapılacak hamlelerdir, ancak C girişimi, kalite çıktısının düşmesi sonucu gelir kaybına neden olan köşeleri kesme nedeniyle maliyet optimizasyonu sonucu vermeyebilecek bir son çare hamlesidir. (Slayt 8)
[tool][EDQ]Maliyet azaltma fırsatları
Bu slayt, bir gelir tablosunun belirli kısımlarına karşılık gelen maliyet azaltma fırsatlarını haritalandırır. Yöneticiler, gelir tablolarından ilgili verileri bağlantılı hesap tablosuna ekleyebilirler. Denklem, ekonomik değer eklenenin ne olduğunu bulmak için gelenin çıkanı çıkartır. Her bileşeni inceleyin, hangi zorlukları gösterdiğini, bu zorlukların nasıl iyileştirilebileceğini ve iyileştirme yapıldığında elde edilebilecek potansiyel sonuçları bulun. (Slayt 20)
[tool][EDQ]SpaceX iş durum çalışması
SpaceX şimdi maliyet optimizasyonuna dayalı olarak 100 milyar dolarlık bir değerleme ile en değerli ikinci özel şirkettir.1970 ve 2000 yılları arasında, bir kilogramı uzaya fırlatma maliyeti ortalama olarak 18.500 dolar civarındaydı. Elon Musk, düşük Dünya yörüngesi uydu fırlatmalarının maliyetini en aza indirmek için şirketi kurdu. O zamanlar, hammadde maliyetleri bir roketin toplam maliyetinin sadece %2'siydi - önemli bir maliyet azaltma fırsatı. Ancak SpaceX'in maliyet optimizasyonundaki anahtar nokta, roketleri yeniden kullanılabilir hale getirme yeteneğiydi.
Falcon 9'un güçlendiricisi atmosfere yeniden girebilir, iniş yapabilir ve tekrar uçabilir, bu da kilogram başına uzaya fırlatma maliyetini sadece 2.720 dolara indirdi - neredeyse 7 katlık bir azalma. Bu güçlendiriciler 141 kez fırlatıldı, belirli güçlendiriciler 11 kez iniş yaptı. En son sayıma göre, Falcon 9'un maliyeti roket başına 28 milyon dolar, SpaceX'in uydu paylaşım programı ise alıcılara fırlatma başına 1 milyon dolar kadar düşük bir maliyetle mal olabilir. Tamamen yeniden kullanılabilir bir roket, Starship ile roket başına toplam fırlatma maliyetini 2 milyon dolara indirebilir, bu da 100 tondan fazla taşıyabilir. Falcon 9 şu anda her fırlatmada 60 uydu taşıyabilirken, Starship yaklaşık 240 uydu taşıyabilir. Bu, kilogram başına maliyeti 22 dolara düşürürdü. Bu, net bir kazanç, pişmanlık duymadan yapılabilecek bir hamle olurdu.
Sonuç
Eğer organizasyonunuzun optimize etmesi gereken doğru maliyetleri belirlemesi gerekiyorsa, bu sunuma ihtiyacınız var. Tam Maliyet Optimizasyonu sunum şablonunu indirmek ve özelleştirmek için You Exec Plus üyesi olun.Maliyet tasarrufu girişimleri, maliyet azaltma fırsatları, gider yönetimi zaman çizelgeleri, robotik potansiyel, TOWS matrisi, maliyet azaltma alanları ve değer yaratma konularında daha fazla slayt elde edeceksiniz ve daha fazlası için saatlerce çalışma ve zaman tasarrufu sağlayacaksınız.
