Sinopse
A única coisa pior do que um mau plano é um bom que não conseguiu cumprir o prazo. A má comunicação pode facilmente levar a gargalos imprevistos que atrasam todos. Alcance suas entregas no prazo com nosso Coleção de Cronogramas de Projetos. Projetado para gerentes de projeto e membros da equipe, este deck inclui várias tabelas e gráficos com layouts e cronogramas variados para manter seus projetos no caminho certo.
Destaques do slide
Um cronograma Gantt do Plano do Projeto mapeia estágios essenciais com várias tarefas ao longo de um ano inteiro. (Slide 1-2)
Cronogramas do Projeto com Relatórios de Status destacam várias equipes de desenvolvimento, prazos e tarefas associadas. (Slide 12-13)
Um Cronograma do Projeto com Vários Fluxos permite uma comunicação clara entre departamentos para transições suaves entre as fases. (Slide 14-15)
Resultado
Gerenciamento de riscos, gerenciamento de custos e previsões são algumas das habilidades mais vitais para qualquer indústria. Cronogramas de projetos cuidadosamente construídos ajudam em todos os três.
Esta coleção fornece as ferramentas para criar cronogramas de projetos eficazes que são visualmente atraentes, facilmente adaptáveis e multifuncionais. Navegue pelas atividades do seu projeto com facilidade, fique em cima de suas tarefas e transforme seu roteiro em um lançamento bem-sucedido.
Aplicação
Gráficos de Gantt
Começamos com dois gráficos de Gantt separados. Atribua tarefas entre os departamentos no lado esquerdo. À direita, descreva as tarefas e arraste-as pelo cronograma. Acompanhe e registre a porcentagem de conclusão na coluna que divide os dois. (Slides 1-2)
Membros da equipe
O tempo é sempre crítico para a gestão de projetos. Por isso, introduzimos diferentes períodos de tempo para acompanhar seu progresso. Por exemplo, aqui, atribua um ano inteiro de tarefas a cada membro responsável da equipe. Arraste a tarefa para alterar facilmente o tempo estimado necessário para cada tarefa. (Slide 3)
Visões de período
Ou monitore uma série de tarefas ao longo de dois meses. Separe os meses com fases e atividades-chave no meio. Esta visualização é útil para projetos de curto prazo que passam da fase de planejamento para a execução em 60 dias ou menos. (Slide 4)
Gerencie um projeto completo em um trimestre. Visualize o progresso e compartilhe a porcentagem de conclusão com funcionários e acionistas na coluna da esquerda.(Slide 5)
Ou acompanhe um semestre inteiro de tarefas e projetos em um único slide. Use cores variadas para significar diferentes departamentos e atribuir funções e responsabilidades. Bolhas ao lado das tarefas simbolizam a conclusão.(Slide 6)
Adote uma visão de cima para baixo para projetos com uma linha do tempo de um ano inteiro ou mais. Estime percentuais e visualize seu roteiro de desenvolvimento para o longo prazo. Trace marcos importantes (Slide 8) ou atribua membros-chave da equipe (Slide 9) com diferentes variações.
Relatório de status
Adicione relatórios de status às suas linhas do tempo para fornecer contexto. Seja específico sobre metas e membros da equipe responsáveis por reuniões de gerenciamento de projetos. (Slide 12) Ou forneça uma visão geral mais ampla para stakeholders externos com um relatório resumido (Slide 13)
Multi-stream
Gerencie várias equipes com linhas do tempo sobrepostas. Use uma visualização de 2-stream para acompanhar dois departamentos em um determinado período de tempo (Slide 14) Ou uma terceira equipe para gerenciar três departamentos ao mesmo tempo com uma visualização de 3-stream (Slide 15)
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