Streszczenie
Jedyną rzeczą gorszą od złego planu jest dobry, który nie mógł dotrzymać terminu. Nieporozumienia mogą łatwo prowadzić do nieprzewidzianych wąskich gardeł, które spowalniają wszystkich. Osiągnij swoje rezultaty na czas dzięki naszemu Kolekcja Harmonogramów Projektów. Zaprojektowany zarówno dla menedżerów projektów, jak i członków zespołu, ten zestaw zawiera wiele tabel i wykresów o różnorodnych układach i harmonogramach, aby utrzymać twoje projekty na właściwym torze.
Najważniejsze slajdy
Harmonogram Planu Projektu Gantt mapuje kluczowe etapy z licznymi zadaniami na cały rok. (Slajd 1-2)
Harmonogramy projektów z Raportami o Statusie podkreślają wiele zespołów deweloperskich, terminy i powiązane zadania. (Slajd 12-13)
Harmonogram projektu z Wieloma Strumieniami umożliwia jasną komunikację międzydziałową dla płynnych przekazów między fazami. (Slajd 14-15)
Wynik
Zarządzanie ryzykiem, zarządzanie kosztami i prognozy to niektóre z najważniejszych umiejętności dla każdej branży. Starannie skonstruowane harmonogramy projektów pomagają we wszystkich trzech.
Ta kolekcja dostarcza narzędzi do tworzenia efektywnych harmonogramów projektów, które są wizualnie angażujące, łatwo dostosowalne i wielofunkcyjne.Nawiguj z łatwością po działaniach swojego projektu, utrzymuj kontrolę nad swoimi zadaniami i przekształć swoją mapę drogową w udany start.
Aplikacja
Wykresy Gantta
Zaczynamy od dwóch oddzielnych wykresów Gantta. Przydziel zadania pomiędzy departamenty po lewej stronie. Po prawej opisz zadania i przeciągnij je przez harmonogram. Śledź i zapisuj procent realizacji w kolumnie, która dzieli obie strony. (Slajdy 1-2)
Członkowie zespołu
Czas jest zawsze kluczowy dla zarządzania projektem. Dlatego wprowadziliśmy różne okresy czasu, aby śledzić Twój postęp. Na przykład, tutaj, przydziel zadania na cały rok każdemu odpowiedzialnemu członkowi zespołu. Przeciągnij zadanie, aby łatwo zmienić szacowany czas potrzebny na każde zadanie. (Slajd 3)
Widoki okresów
Lub monitoruj serię zadań w ciągu dwóch miesięcy. Oddziel miesiące fazami i kluczowymi działaniami pośrodku. Ta wizualizacja jest przydatna dla krótkoterminowych projektów, które przechodzą od fazy planowania do wykonania w 60 dni lub mniej. (Slajd 4)
Zarządzaj całym projektem w jednym kwartale. Wizualizuj postęp i udostępniaj procent realizacji pracownikom i udziałowcom w lewej kolumnie.(Slajd 5)
Śledź półroczne zadania i projekty na jednym slajdzie. Użyj różnych kolorów, aby oznaczyć różne działy i przypisać role i obowiązki. Bańki obok zadań symbolizują ich zakończenie.(Slajd 6)
Przyjmij perspektywę z góry dla projektów z harmonogramem na cały rok lub dłużej. Szacuj procenty i wizualizuj swoją drogę rozwoju na dłuższą metę. Wytycz kluczowe kamienie milowe (Slajd 8) lub przypisz kluczowe członków zespołu (Slajd 9) z różnymi wariantami.
Raport statusu
Dodaj raporty statusu do swoich harmonogramów, aby dostarczyć kontekst. Skoncentruj się na celach i członkach zespołu odpowiedzialnych za spotkania zarządzania projektem. (Slajd 12) Lub dostarcz bardziej ogólny przegląd dla zewnętrznych interesariuszy za pomocą raportu podsumowującego (Slajd 13)
Wielostrumieniowy
Zarządzaj wieloma zespołami z nakładającymi się harmonogramami. Użyj wizualizacji 2-strumieniowej, aby śledzić dwa działy w określonym czasie (Slajd 14) Lub trzeci zespół do zarządzania trzema działami jednocześnie z wizualizacją 3-strumieniową (Slajd 15)
Jeśli potrzebujesz więcej zasobów do zarządzania swoim zespołem i utrzymania zadań na bieżąco, sprawdź naszą kolekcję [related bracelet="task"].Jeśli potrzebujesz pomocy z planem na następne wprowadzenie produktu na rynek, sprawdź naszą talię [related bracelet="prostr"].
