Özet
Hedeflere ulaşmak için, onları ifade etmeniz, ilerlemeyi takip etmeniz ve düzenli olarak yeniden değerlendirmeniz gerekmektedir. Tüm bunlar, Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono ve diğer öne çıkan iş ve hayırseverlik liderleri tarafından kullanılan bir hedef belirleme stratejisi olan Amaçlar ve Anahtar Sonuçlar (OKRs) ile yapılabilir. Amaçlar & Anahtar Sonuçlar (Bölüm 2) sunumumuz, OKR'lerin ayrıntılarını ve hedef belirleme ve dikkatli, etkili uygulama konusunda sadık rehberleriniz olmak üzere geliştirildi.
Slaytın Öne Çıkanları
Hedef ve operasyonel OKR'ler arasındaki farkı açıklayın. Taahhüt edilmiş bir OKR, belirli bir tarihe kadar bir altyapıya iyileştirme sağlamak olabilir ve hedef OKR'ler, hayal edilemez iş sonuçları ile hedefler olabilir.
[tool]rds22nk9vc[EDQ]]Bu slaytı, organizasyonunuzdaki farklı bölümler için belirli OKR'leri veya hatta ekipler ve bireyler için OKR'leri gözden geçirmek için kullanın. Bölümler arasında OKR'ler belirlemeye başlamadan önce, öncelikle organizasyon genelindeki OKR'lerinizi tanımlamanız gerektiğini unutmayın.
[tool]op90lgk1l5[EDQ]]Genel Bakış
OKR'lar hayatınızın herhangi bir yönünde kullanılabilir: iş yönetiminden fitness yolculuklarına kadar, ancak tam olarak ne işe yarıyorlar? Girişim sermayedarı ve [related]measure[EDQ]] adlı kitabın yazarı John Doerr, OKR'ın amacını üç basit maddeyle açıklıyor:
- OKR'lar büyük, iddialı misyonları eyleme geçirilebilir hedeflere ve kilometre taşlarına ayırır;
- Hedefler [EDQ]ne[EDQ]dir (hedefler);[/link].
- Anahtar Sonuçlar [EDQ]nasıl[EDQ]dır. Bunlar, Hedeflerinizi tamamlama yolunda ilerlemenizi izleyeceğiniz ölçütlerdir.
Zaten misyonlarının kurulu bir anlamı olan şirketler, bazen, yeni yönetim fikirlerine iyi yanıt vermezler. Bu, TED Konferansları'ndaki Kıdemli Teknik Proje Yöneticisi Rose Kuo'nun, OKR'leri TED ekibine tanıttığında karşılaştığı durum tam olarak buydu.
- Hedef – o zamanlar, OKR'ler TED ailesi tarafından kurumsal olarak algılandı ve onları TED'in özgür düşünceli etosuyla uyumlu hale getirmek zorlu oldu. OKR'leri tartışmasız ilham verici hale getirmek için, onların [EDQ]TEDleştirilmesi[EDQ] gerekiyordu, diye anlatıyor Kuo, John Doerr tarafından kurulan What Matters organizasyonuna. TED'in başı, Chris Anderson, OMG'leri – Hedefler ve Ölçülebilir Hedefler, önerdi, ki Kuo bunu şöyle tanımladı: [EDQ]Ben [hedef], olarak ölçülecek [ölçülebilir hedef belirt].[EDQ] Daha sonra, Kuo, meydan okumayı bir üst seviyeye taşıdı ve bir klasik Fransız novellası olan Küçük Prens Antoine de Saint-Exupéry'yi kullanarak OKR'leri ekibe tanıtmak için çalıştırdı.
- Ana sonuç – Saint-Exupéry'nin kitabını kullanarak, Kuo, OMG'lerin arkasındaki fikrin metrikleri belirlemek ve onlara kölece bağlı kalmak olmadığını, hedefin hırslı olduğu sürece bir hedefe ulaşamamakın tamam olduğunu açıkladı. [EDQ]Bu, sayıları vurmak değil, büyük hayal etmek hakkında,[EDQ] Kuo ekibe söyledi.
Sonuç olarak, TED'in başkanı, Anderson, OMG'leri kullanarak TED'in bir sonraki versiyonunu oluşturdu. OKR'lerin uygulanmasının en büyük örneklerinden biri, TED'in iklim çözümlerini belirleme ve ölçeklendirme konusundaki üst düzey hedefidir. Bu hedef, Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi'nin lideriyle ortaklığa yol açtı. Başka bir deyişle, TED'in OKR'lerini değiştirmek için başlayan şey, gezegeni kurtarmak için bir çaba haline geldi. Küçük Prens gurur duyardı, diyor Kuo.
