الملخص
لتحقيق الأهداف، يجب عليك صياغتها، وتتبع وقياس التقدم وإعادة التقييم بانتظام. يمكن القيام بكل هذا من خلال استراتيجية واحدة لتحديد الأهداف - الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)، التي يستخدمها بيل غيتس، لاري بيج، مارك كوبان، بونو وغيرهم من قادة الأعمال والأعمال الخيرية البارزين. تقدم عرضنا الأهداف والنتائج الرئيسية (الجزء 2) تفكيك لأجزاء ومكونات ال OKRs وتم تطويرها لتكون دلائلك الأمينة في تحديد الأهداف الطموحة والتنفيذ الدقيق والفعال.
أبرز الشرائح
شرح الفرق بين ال OKRs الطموحة والتشغيلية. يمكن أن يكون ال OKR الملتزم هو [EDQ]تحسين البنية التحتية بحلول تاريخ محدد[EDQ] وال OKRs الطموحة يمكن أن تكون أهدافًا بنتائج تجارية لا يمكن تصورها.
[tool]rds22nk9vc[EDQ]]استخدم هذه الشريحة لمراجعة ال OKRs المحددة للأقسام المختلفة أو حتى الفرق والأفراد داخل منظمتك. تذكر أنه قبل تحديد ال OKRs عبر الأقسام، يجب عليك تحديد ال OKRs الخاصة بمنظمتك أولاً.
[tool]op90lgk1l5[EDQ]]نظرة عامة
يمكن استخدام OKRs في أي جانب من جوانب حياتك: من إدارة الأعمال إلى رحلات اللياقة البدنية، ولكن ماذا يفعلون بالضبط؟ يشرح جون دوير - رأسمالي مغامر ومؤلف [related]measure[EDQ]]، الغرض من OKR في ثلاث نقاط رئيسية بسيطة:
- تساعد OKRs في تقسيم المهام الكبيرة والجريئة إلى أهداف قابلة للتنفيذ ومعالم بارزة؛
- الأهداف هي [EDQ]ما[EDQ] (الأهداف)؛[/link].
- النتائج الرئيسية هي [EDQ]كيف.[EDQ] هم المعايير التي ستتبع التقدم نحو إكمال أهدافك.
نصائح الخبراء
لاري بيج
كتب الرئيس التنفيذي لألفابيت ومؤسس جوجل، لاري بيج، في كتاب دوير [EDQ]بقدر ما أكره العملية، الأفكار الجيدة مع التنفيذ الرائع هو كيف تصنع السحر. وهنا يأتي دور OKRs، ساعدتنا OKRs في تحقيق نمو 10x، عدة مرات. لقد ساعدوا في جعل مهمتنا الجريئة بشكل مجنون في 'تنظيم معلومات العالم' ربما حتى قابلة للتحقيق. لقد أبقوني وبقية الشركة في الوقت المحدد وعلى المسار عندما كان الأمر مهمًا.[EDQ][/test]
بيل غيتس
[text]استخدم غيتس OKRs لتشغيل مايكروسوفت وبدء مؤسسة بيل وميليندا غيتس في نفس الوقت. يعترف الخبير في الأعمال أن طريقة OKR ساعدته في اتخاذ القرارات الصعبة.[EDQ]كانت هناك حالتين حيث رفضت منحة في النهاية لأن الأهداف لم تكن واضحة بما فيه الكفاية. جعلني نظام OKR واثقًا من أنني اتخذت القرار الصحيح،[EDQ] كما يكتب في كتاب Doerr نفسه. يذكر أيضًا أن OKRs يمكن أن تساعد في التمييز بين البعثات والأهداف. [EDQ]البعثة هي اتجاهي. الهدف لديه مجموعة من الخطوات العملية التي تشارك فيها بنشاط وتحاول في الواقع الذهاب بعيدا،[EDQ] كتب Gates.دراسة حالة
[EDQ]OMG: عندما اعتمدت TED OKRs[EDQ]
الشركات التي لديها بالفعل إحساس مؤسس ببعثتها، في بعض الأحيان، لا تستجيب بشكل جيد لأفكار الإدارة الجديدة. هذا بالضبط ما كان على Rose Kuo، مديرة المشروع الفني الأول في مؤتمرات TED، التعامل معه عندما قدمت OKRs لفريق TED.
- الهدف – في ذلك الوقت، كان ينظر إلى OKRs من قبل عائلة TED على أنها شركات وكان من الصعب مواءمتها مع الأخلاق الحرة للتفكير في TED. لجعلها ملهمة بلا جدال، كان يتعين أن تكون OKRs [EDQ]TEDified،[EDQ] كما تقول Kuo لمنظمة What Matters، التي أسسها John Doerr. أوصى رئيس TED، Chris Anderson، بـ OMGs – الأهداف والأهداف القابلة للقياس، التي حددتها Kuo على النحو التالي: [EDQ]سأقوم [حدد الهدف]، كما يتم قياسه بواسطة [حدد الهدف القابل للقياس].[EDQ] ثم، أخذ كوو التحدي إلى المستوى التالي وحله عن طريق وضع رواية فرنسية كلاسيكية في العمل، الأمير الصغير لأنطوان دي سانت-إكزوبيري، كوسيلة لتقديم OKRs للفريق
- النتيجة الرئيسية - باستخدام كتاب سانت-إكزوبيري، أوضح كوو أن الفكرة وراء OMGs ليست لتحديد المقاييس والالتزام بشكل عبودي بها، وأن القصور في تحقيق الهدف مقبول طالما كان الهدف طموحًا. [EDQ] الأمر ليس عن تحقيق الأرقام ولكن عن الحلم بشكل كبير، [EDQ] قال كوو للفريق.
نتيجة لذلك، استخدم رئيس TED، أندرسون، OMGs لتشكيل [EDQ] الإصدار التالي من TED. [EDQ] أحد أعظم الأمثلة على تنفيذ OKRs هو الهدف العلوي لـ TED لتحديد ومساعدة في توسيع حلول المناخ. أدى هذا الهدف إلى الشراكة مع زعيم اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ. بعبارة أخرى، ما بدأ كطريقة لتغيير OKRs لـ TED، أدى إلى جهد لإنقاذ الكوكب. الأمير الصغير سيكون فخورًا، يقول كوو.
