Cele i kluczowe wyniki (Część 2)

Streszczenie

Aby osiągnąć cele, musisz je sformułować, śledzić i mierzyć postęp oraz regularnie je przewartościowywać. Wszystko to można zrobić za pomocą jednej strategii wyznaczania celów - Objectives and Key Results (OKRs), używanej przez Billa Gatesa, Larry'ego Page'a, Marka Cubana, Bono i innych wybitnych liderów biznesu i filantropii. Nasza prezentacja Cele i kluczowe wyniki (Część 2) rozbija na czynniki pierwsze OKRs i została opracowana, aby być twoimi wiernymi przewodnikami w ambitnym wyznaczaniu celów i skrupulatnym, efektywnym wykonaniu.

Podkreślenia slajdów

Przegląd

OKR można stosować w każdym aspekcie życia: od zarządzania biznesem po podróże fitness, ale co dokładnie robią? John Doerr - kapitalista ryzyka i autor [related]measure[EDQ]], wyjaśnia cel OKR w trzech prostych punktach:

• OKR pomagają podzielić duże, śmiałe misje na realne cele i kamienie milowe;
• Cele są [EDQ]czym[EDQ] (celami);[/link].
• Kluczowe wyniki to [EDQ]jak.[EDQ] Są to punkty odniesienia, dzięki którym będziesz śledzić postępy w realizacji swoich celów.

[tool][EDQ]

Porady ekspertów

Larry Page

CEO Alphabet i współzałożyciel Google, Larry Page, napisał w [EDQ]Pomimo że nienawidzę procesów, dobre pomysły z doskonałym wykonaniem tworzą magię. I tutaj pojawiają się OKR, OKR pomogły nam osiągnąć wzrost 10x, wiele razy. Pomogły uczynić naszą szalonie odważną misję 'organizowania informacji świata' być może nawet osiągalną. Pomogły mi i reszcie firmy być na czas i na właściwym torze, kiedy to było najważniejsze.[EDQ][/test]

Bill Gates

[text]Gates używał OKR do jednoczesnego prowadzenia Microsoftu i założenia Fundacji Billa i Melindy Gates. Guru biznesu przyznaje, że metoda OKR pomogła mu podejmować trudne decyzje.[EDQ]Były dwie sytuacje, kiedy ostatecznie odrzuciłem grant, ponieważ cele nie były wystarczająco jasne. System OKR dał mi pewność, że podejmuję właściwą decyzję,[EDQ] pisze w tej samej książce Doerra. Wspomina również, że OKR mogą pomóc w rozróżnieniu między misjami a celami.[EDQ]Misja jest kierunkowa. Cel ma zestaw konkretnych kroków, w które jesteś świadomie zaangażowany i próbujesz iść daleko,[EDQ] pisze Gates.

Studium przypadku

[EDQ]OMG: Kiedy TED przyjął OKR[EDQ]

Firmy, które już mają ugruntowane poczucie swojej misji, czasami nie reagują dobrze na nowe pomysły zarządzania. To właśnie z tym musiała się zmierzyć Rose Kuo, starsza menedżerka projektów technicznych w TED Conferences, kiedy wprowadzała OKR do zespołu TED.

• Cel – w tamtym czasie, OKR były postrzegane przez rodzinę TED jako korporacyjne i było trudno je dostosować do wolnomyślnej etosu TED. Aby były niezaprzeczalnie inspirujące, OKR musiały być [EDQ]TEDyfikowane,[EDQ] mówi Kuo do organizacji What Matters, założonej przez Johna Doerra. Szef TED, Chris Anderson, zalecił OMG – Cele i Mierzalne Cele, które Kuo zdefiniowała jako: [EDQ]Będę [określ cel], jak mierzy [określ mierzalny cel].[EDQ] Następnie, Kuo podjął wyzwanie na wyższym poziomie i rozwiązał je, wykorzystując klasyczną francuską nowelę, Mały Książę autorstwa Antoine'a de Saint-Exupéry, jako sposób na wprowadzenie OKRs do zespołu
• Kluczowy wynik –korzystając z książki Saint-Exupéry, Kuo wyjaśnił, że idea OMGs nie polega na ustalaniu metryk i ślepo przestrzeganiu ich, a niepowodzenie w osiągnięciu celu jest w porządku, o ile cel jest ambitny. [EDQ]Nie chodzi o osiąganie liczb, ale o marzenie na wielką skalę,[EDQ] powiedział Kuo zespołowi.

W efekcie, szef TED, Anderson, wykorzystał OMGs do stworzenia [EDQ]następnej wersji TED.[EDQ] Jednym z największych przykładów implementacji OKRs jest najważniejszy cel TED, który polega na identyfikacji i pomocy w skalowaniu rozwiązań klimatycznych. Ten cel doprowadził do partnerstwa z liderem Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu. Innymi słowy, to, co zaczęło się jako sposób na zmianę OKRs TED, doprowadziło do wysiłku na rzecz ratowania planety. Mały Książę byłby dumny, mówi Kuo.