Mål & Nyckelresultat (Del 2)

Sammanfattning

För att uppnå mål behöver du formulera dem, spåra och mäta framsteg och regelbundet omvärdera. Allt detta kan göras med en målsättningsstrategi - Mål och Nyckelresultat (OKRs), som används av Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono och andra framstående affärs- och filantropiledare. Vår Mål & Nyckelresultat (Del 2) presentation bryter ner kärnan och kugghjulen i OKRs och utvecklades för att vara dina lojala guider i ambitiös målsättning och noggrann, effektiv genomförande.

Höjdpunkter på bildspelet

Översikt

OKRs kan användas i alla aspekter av ditt liv: från företagsledning till fitnessresor, men vad gör de exakt? John Doerr - en riskkapitalist och författaren till [related]measure[EDQ]], förklarar syftet med OKR i tre enkla punkter:

• OKRs hjälper till att bryta upp stora, djärva uppdrag till handlingsbara mål och milstolpar;
• Målen är [EDQ]vad[EDQ] (målen);[/link].
• Nyckelresultaten är [EDQ]hur.[EDQ] De är de riktmärken som du kommer att spåra framstegen mot att slutföra dina mål.

[tool][EDQ]

Expert råd

Larry Page

Alphabet CEO och Google medgrundare, Larry Page, skrev i Doerr's [EDQ]Så mycket som jag hatar process, goda idéer med stor utförande är hur du skapar magi. Och det är där OKRs kommer in, OKRs har hjälpt oss att leda till 10x tillväxt, många gånger över. De har hjälpt till att göra vårt galna djärva uppdrag att 'organisera världens information' kanske till och med uppnåeligt. De har hållit mig och resten av företaget i tid och på spåret när det var som viktigast.[EDQ][/test]

Bill Gates

[text]Gates använde OKRs för att samtidigt köra Microsoft och starta Bill och Melinda Gates Foundation. Affärsgurun medger att OKR-metoden hjälpte honom att fatta svåra beslut.[EDQ]Det fanns två fall där jag avböjde ett bidrag i slutändan eftersom målen inte var tillräckligt klara. OKR-systemet gjorde mig säker på att jag tog rätt beslut,[EDQ] skriver han i samma Doerrs bok. Han nämner också att OKR kan hjälpa till att skilja mellan uppdrag och mål.[EDQ]Ett uppdrag är riktning. Ett mål har en uppsättning konkreta steg som du är medvetet engagerad i och faktiskt försöker gå långt,[EDQ] skriver Gates.

Fallstudie

[EDQ]OMG: När TED antog OKR[EDQ]

Företag som redan har en etablerad känsla av sitt uppdrag, reagerar ibland inte bra på nya ledningsidéer. Detta är precis vad Rose Kuo, Senior Technical Project Manager på TED Conferences, hade att göra med när hon introducerade OKR för TED-teamet.

• Mål – vid den tiden uppfattades OKR av TED-familjen som företagsmässiga och det var utmanande att anpassa dem till TED:s fritänkande ethos. För att göra det otvivelaktigt inspirerande, behövde OKR vara [EDQ]TEDifierade,[EDQ] berättar Kuo för What Matters-organisationen, grundad av John Doerr. TED:s chef, Chris Anderson, rekommenderade OMGs – Mål och Mätbara Mål, som Kuo definierade som: [EDQ]Jag kommer att [ange], som mäts av [specificera].[EDQ] Sedan tog Kuo utmaningen till nästa nivå och löste den genom att sätta en klassisk fransk novell, Den Lilla Prinsen av Antoine de Saint-Exupéry, i arbete som ett sätt att introducera OKRs till teamet
• Nyckelresultat –med hjälp av Saint-Exupérys bok förklarade Kuo att idén bakom OMGs inte var att sätta mätvärden och slaviskt hålla fast vid dem, och att det var okej att inte uppnå ett mål så länge målet var ambitiöst. [EDQ]Det handlar inte om att träffa siffror utan om att drömma stort,[EDQ] berättade Kuo för teamet.

Som ett resultat använde TED:s chef, Anderson, OMGs för att smida [EDQ]nästa version av TED.[EDQ] Ett av de största exemplen på OKRs implementering är TED:s toppnivåmål att identifiera och hjälpa till att skala upp klimatlösningar. Detta mål ledde till partnerskapet med ledaren för Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar. Med andra ord, vad som började som ett sätt att ändra TED:s OKRs, ledde till en ansträngning att rädda planeten. Den Lilla Prinsen skulle vara stolt, säger Kuo.