اهداف و نتایج کلیدی (بخش 2)

خلاصه

برای دستیابی به اهداف، باید آنها را بیان کنید، پیشرفت را ردیابی و اندازه گیری کنید و به طور منظم بازبینی کنید. تمام اینها با یک استراتژی تعیین هدف - اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)، که توسط بیل گیتس، لری پیج، مارک کوبان، بونو و سایر رهبران برجسته کسب و کار و خیریه استفاده می شود، انجام می شود. ارائه اهداف و نتایج کلیدی (بخش 2) ما مفهوم OKRs را تجزیه و تحلیل می کند و برای راهنمایی شما در تعیین اهداف بلندپروازانه و اجرای دقیق و موثر توسعه یافته است.

برجسته های اسلاید

بررسی کلی

OKRs می تواند در هر جنبه ای از زندگی شما استفاده شود: از مدیریت کسب و کار تا سفرهای تناسب اندام، اما دقیقا چه کاری انجام می دهند؟ جان دور - سرمایه گذار مشاور و نویسنده [related bracelet="measure"]، هدف OKR را در سه نکته ساده توضیح می دهد:

• OKRs به تقسیم بزرگ، مأموریت های جسورانه به اهداف قابل اقدام و نقاط عطف کمک می کند؛
• اهداف "چیست" (اهداف) هستند؛[/link].
• نتایج کلیدی "چگونه" هستند. آنها معیارهایی هستند که با آنها پیشرفت خود را در راستای تکمیل اهداف خود ردیابی می کنید.

مشاوره کارشناس

لری پیج

مدیر عامل Alphabet و بنیانگذار Google، لری پیج، در کتاب دور Measure What Matters: نوشته است: "هرچقدر من از فرآیند متنفرم، ایده های خوب با اجرای عالی چگونه شما را به سحر و جادو می برد. و اینجاست که OKRs وارد می شوند، OKRs به ما کمک کرده اند تا به رشد 10 برابری برسیم، بسیاری از بارها. آنها کمک کرده اند تا مأموریت بی پایان ما در 'سازماندهی اطلاعات جهان' شاید حتی قابل دستیابی باشد. آنها من و بقیه شرکت را در زمان و مسیر درست حفظ کرده اند وقتی که بیشترین اهمیت را داشت."[/test]

بیل گیتس

[text]گیتس از OKRs برای اداره همزمان مایکروسافت و شروع بنیاد بیل و ملیندا گیتس استفاده کرد. گوروی کسب و کار اعتراف می کند که روش OKR به او کمک کرد تا تصمیمات سخت را بگیرد. "دو مورد وجود داشت که در نهایت یک اعطای وام را رد کردم زیرا اهداف به اندازه کافی واضح نبودند. سیستم OKR مرا مطمئن کرد که من تصمیم درست را می گیرم،" او در همان کتاب دور می نویسد. او همچنین اشاره می کند که OKRs می تواند به تمایز بین مأموریت ها و اهداف کمک کند. "یک مأموریت جهت دار است."هدف دارای مجموعه ای از مراحل ملموس است که شما به طور عمدی در آنها مشغول هستید و واقعاً سعی می کنید دور بروید،" گیتس می نویسد.

مطالعه موردی

"OMG: وقتی TED OKRs را پذیرفت"

شرکت هایی که از قبل ماموریت خود را تعیین کرده اند، گاهی اوقات به خوبی به ایده های جدید مدیریت پاسخ نمی دهند. این دقیقاً همان چیزی است که رز کوئو، مدیر پروژه فنی ارشد در کنفرانس های TED، هنگام معرفی OKRs به تیم TED با آن مواجه شد.

• هدف – در آن زمان، OKRs توسط خانواده TED به عنوان شرکتی درک شد و هماهنگ کردن آنها با اخلاقیات آزاداندیشی TED چالش برانگیز بود. برای اینکه OKRs بدون شک الهام بخش باشد، نیاز بود که "TEDified" شوند،" کوئو به سازمان What Matters که توسط جان دور تاسیس شده است، می گوید. رئیس TED، کریس اندرسون، OMGs – Objectives and Measurable Goals را پیشنهاد داد، که کوئو آن را تعریف کرد: "من [state] خواهم کرد، به اندازه ای که توسط [specify] اندازه گیری می شود." سپس، کوئو چالش را به سطح بعدی برد و آن را با استفاده از رمان کلاسیک فرانسوی، The Little Prince توسط آنتوان دو سنت-اگزوپری، به عنوان راهی برای معرفی OKRs به تیم حل کرد
• نتیجه کلیدی – با استفاده از کتاب سنت-اگزوپری، کوئو توضیح داد که ایده پشت OMGs این نبود که معیارها را تعیین کنیم و به طور برده به آنها پایبند باشیم، و اینکه اگر از یک هدف کوتاه بیفتیم، مهم نیست تا زمانی که هدف بلندپروازانه باشد. "این در مورد ضربه زدن به اعداد نیست بلکه در مورد رویای بزرگ است،" کوئو به تیم گفت.

نتیجه گیری، رئیس TED، اندرسون، از OMGs استفاده کرد تا "نسخه بعدی TED" را شکل دهد. یکی از بزرگترین نمونه های اجرای OKRs، هدف اصلی TED در شناسایی و کمک به مقیاس بندی راه حل های آب و هوایی است. این هدف منجر به شراکت با رهبر کنوانسیون چارچوب سازمان ملل متحد در مورد تغییرات آب و هوایی شد. به عبارت دیگر، آنچه که به عنوان راهی برای تغییر OKRs TED شروع شد، منجر به تلاشی برای نجات سیاره شد. The Little Prince خوشحال خواهد بود، کوئو می گوید.