Sinossi
Per raggiungere gli obiettivi, è necessario articularli, monitorare e misurare i progressi e rivalutare regolarmente. Tutto ciò può essere fatto con una strategia di definizione degli obiettivi - Obiettivi e Risultati Chiave (OKR), utilizzata da Bill Gates, Larry Page, Mark Cuban, Bono e altri leader di spicco nel mondo degli affari e della filantropia. La nostra presentazione Obiettivi & Risultati Chiave (Parte 2) scompone i dettagli degli OKR e sono stati sviluppati per essere le vostre guide fedeli nella definizione di obiettivi ambiziosi e nell'esecuzione meticolosa ed efficace.
Punti salienti della diapositiva
Spiega la differenza tra OKR aspirazionali e operativi. Un OKR impegnato può essere "consegnare un miglioramento a un'infrastruttura entro una data stabilita" e gli OKR aspirazionali possono essere obiettivi con risultati aziendali impensabili.
Utilizza questa diapositiva per passare in rassegna specifici OKR per diversi dipartimenti o anche squadre e individui all'interno della tua organizzazione. Ricorda che prima di definire gli OKR per i vari dipartimenti, devi prima definire gli OKR dell'intera organizzazione.
Panoramica
Gli OKR possono essere utilizzati in qualsiasi aspetto della tua vita: dalla gestione aziendale ai percorsi di fitness, ma cosa fanno esattamente? John Doerr - un venture capitalist e l'autore di [related bracelet="measure"], spiega lo scopo dell'OKR in tre semplici punti:
- Gli OKR aiutano a suddividere grandi, audaci missioni in obiettivi realizzabili e traguardi;
- Gli obiettivi sono il "cosa" (gli obiettivi);[/link].
- I Risultati Chiave sono il "come". Sono i benchmark con cui seguirai i progressi verso il completamento dei tuoi Obiettivi.
Consigli degli esperti
Larry Page
Larry Page, CEO di Alphabet e co-fondatore di Google, ha scritto nel Measure What Matters: di Doerr: "Per quanto io odi il processo, le buone idee con una grande esecuzione sono come si fa la magia. Ed è qui che entrano in gioco gli OKR, gli OKR ci hanno aiutato a raggiungere una crescita di 10 volte, molte volte. Hanno aiutato a rendere la nostra folle missione di 'organizzare le informazioni del mondo' forse persino realizzabile. Mi hanno tenuto e hanno tenuto il resto dell'azienda in orario e in pista quando era più importante."[/test]
Bill Gates
[text]Gates ha utilizzato gli OKR per gestire contemporaneamente Microsoft e avviare la Bill and Melinda Gates Foundation. Il guru degli affari ammette che il metodo OKR lo ha aiutato a prendere decisioni difficili.Ci sono stati due casi in cui ho rifiutato un finanziamento alla fine perché gli obiettivi non erano abbastanza chiari. Il sistema OKR mi ha fatto sentire sicuro che stavo prendendo la decisione giusta," scrive nello stesso libro di Doerr. Menziona anche che gli OKR possono aiutare a distinguere tra missioni e obiettivi. "Una missione è direzionale. Un obiettivo ha un insieme di passaggi concreti in cui sei intenzionalmente impegnato e stai effettivamente cercando di andare lontano," scrive Gates.
Studio di caso
"OMG: Quando TED ha adottato gli OKR"
Le aziende che hanno già un senso consolidato della loro missione, a volte, non rispondono bene alle nuove idee di gestione. Questo è esattamente ciò con cui Rose Kuo, Senior Technical Project Manager presso TED Conferences, ha dovuto confrontarsi quando ha introdotto gli OKR al team TED.
- Obiettivo – al momento, gli OKR erano percepiti dalla famiglia TED come aziendali ed era difficile allinearli con l'ethos di libero pensiero di TED. Per renderlo indiscutibilmente ispiratore, gli OKR dovevano essere "TEDificati," racconta Kuo all'organizzazione What Matters, fondata da John Doerr. Il capo di TED, Chris Anderson, ha consigliato gli OMG – Obiettivi e Obiettivi Misurabili, che Kuo ha definito come: "Io [stato], come misurato da [specificare]." Poi, Kuo ha portato la sfida al livello successivo e l'ha risolta mettendo al lavoro un classico novella francese, Il Piccolo Principe di Antoine de Saint-Exupéry, come modo di introdurre gli OKR al team
- Risultato chiave - utilizzando il libro di Saint-Exupéry, Kuo ha spiegato che l'idea dietro gli OMG non era quella di stabilire metriche e aderire scrupolosamente ad esse, e che non raggiungere un obiettivo era accettabile purché l'obiettivo fosse ambizioso. "Non si tratta di raggiungere numeri ma di sognare in grande", ha detto Kuo al team.
Di conseguenza, il capo di TED, Anderson, ha utilizzato gli OMG per forgiare "la prossima versione di TED". Uno dei più grandi esempi di implementazione degli OKR è l'obiettivo di alto livello di TED di identificare e aiutare a scalare le soluzioni climatiche. Questo obiettivo ha portato alla partnership con il leader della Convenzione Quadro delle Nazioni Unite sui Cambiamenti Climatici. In altre parole, ciò che è iniziato come un modo per cambiare gli OKR di TED, ha portato a uno sforzo per salvare il pianeta. Il Piccolo Principe sarebbe orgoglioso, dice Kuo.
