Sinopse
Como tomador de decisões, você deve reagir rapidamente e com confiança em qualquer tipo de situação, o que significa que você sempre deve ter um plano, ou melhor, vários deles. Esta Planejamento de Cenários apresentação inclui slides personalizáveis para ajudá-lo a obter insights sobre cronogramas, orçamentos e previsões, fatores-chave de crescimento e potenciais ameaças de eventos futuros. Com esta apresentação, você pode calcular e documentar cada ação para obter uma vantagem competitiva.
Destaques do slide
Use este slide para criar um mapa de planejamento de cenários. Este mapa pode consistir em diferentes partes com o propósito de ilustrar e equilibrar diferentes dimensões estratégicas de uma maneira compreensível.
Utilize a [bold]Matriz de Planejamento de Cenários[bold] para desenvolver uma estratégia de resposta ágil. Inclua o máximo de detalhes possível para avaliar a probabilidade de sucesso ou fracasso de várias alternativas estratégicas.
A ideia por trás do "modelo de funil" é que quanto mais olhamos do ponto de vista de hoje para o futuro, maior é o número de desenvolvimentos prováveis. Use este slide para fazer previsões para muitos cenários futuros possíveis, em vez de apenas um.
Visão geral
Em seu livro "Planejamento de Cenários: Um Guia de Campo para o Futuro", Woody Wade disse: "O problema com o futuro é que ele é diferente. Se você não consegue pensar de maneira diferente, o futuro sempre chegará como uma surpresa."
Para treinar a si mesmo a pensar de maneira diferente sobre o futuro, você pode usar o planejamento de cenários. O planejamento de cenários é uma ferramenta que considera histórias hipotéticas para mudar o pensamento, as ações e os processos das equipes para que estejam melhor preparadas para o amanhã. O planejamento de cenários ajuda os líderes a definir cenários de resultados e riscos potenciais, examinar respostas e gerenciar antecipadamente as possibilidades positivas e negativas.
Quando as empresas visualizam o quadro maior, levando em consideração riscos e oportunidades potenciais, elas se tornam mais proativas do que reativas aos eventos futuros. De fato, uma pesquisa com 77 grandes empresas conduzida por René Rohrbeck da Universidade de Aarhus e Jan Oliver Schwarz da EBS Business School da Alemanha, descobriu que os esforços formais de "previsão estratégica" agregam grande valor através de uma capacidade aprimorada de perceber mudanças; uma capacidade aprimorada de interpretar e responder à mudança; influência sobre outros atores e uma capacidade aprimorada para o aprendizado organizacional.
Aqui estão algumas perguntas-chave a serem feitas ao trabalhar no seu planejamento de cenário:
- Qual é o problema que estamos avaliando?
- Até que ponto no futuro estamos olhando?
- Quais os principais fatores externos que provavelmente impactarão nossos cenários prováveis?
- Quais os principais fatores internos que provavelmente impactarão nossos cenários prováveis
- Quais são as possíveis ameaças aos cenários?
- Temos o talento e as habilidades, dados, tecnologia e equipamentos e outros recursos para construir e manter nossos planos de cenário?
Estatísticas
Um estudo recente de uma empresa de planejamento estratégico, On Strategy, mostrou que:
- 95% de uma força de trabalho típica não entende a estratégia de sua organização
- 90% das organizações falham em executar suas estratégias com sucesso
- 86% das equipes executivas passam menos de uma hora por mês discutindo estratégia
- 60% das organizações não vinculam estratégia ao orçamento
Estudos de caso
Royal Dutch Shell
As coisas realmente decolaram para uma empresa britânica-holandesa de petróleo e gás, Royal Dutch Shell, comumente conhecida como Shell, quando em 1965, o chefe de economia e planejamento para a divisão de exploração e produção da Shell, Jimmy Davidson, e o veterano da empresa, Ted Newland, lançaram a iniciativa "Estudos de Longo Prazo".
Newland lembra de ter sido colocado em uma cabine no 18º andar da sede da empresa em Londres e pedido para pensar sobre o futuro. "Sem indicações reais do que era esperado de mim", ele disse à "Harvard Business Review". No entanto, essa estranha nomeação deu origem ao experimento ainda em andamento de implementar o planejamento de cenários para prever riscos e oportunidades.
Hoje, a Shell tem uma equipe inteira dedicada a Cenários com expertise em uma ampla gama de campos, incluindo economia, política, análise de energia, política climática, mudança sociocultural e inteligência competitiva. "O trabalho da equipe ajuda a explorar possíveis versões do futuro, identificando impulsionadores, incertezas, facilitadores e restrições, e descobrindo possíveis problemas e suas implicações", de acordo com o site da empresa.
A equipe de Cenários da Shell periodicamente lança cenários acessíveis ao público. Assim, por exemplo, em 2013, a Shell publicou novos cenários que exploravam duas possíveis maneiras de o século 21 se desdobrar, com implicações dramaticamente diferentes para a sociedade e o sistema energético mundial. "Um cenário vê o gás natural de queima mais limpa se tornando a fonte de energia mais importante globalmente na década de 2030 e ação precoce para limitar as emissões de dióxido de carbono."O outro vê a energia solar se tornando a principal fonte por volta de 2070, mas com ações mais lentas para enfrentar a ameaça das mudanças climáticas," afirma o site da Shell.
