Synopsis
En tant que décideur, vous devez réagir rapidement et avec assurance dans n'importe quel type de situation, ce qui signifie que vous devez toujours avoir un plan, ou mieux, plusieurs d'entre eux. Cette présentation Planification de Scénario comprend des diapositives personnalisables pour vous aider à obtenir des informations sur les calendriers, les budgets et les prévisions, les facteurs clés de croissance et les menaces potentielles des événements à venir. Avec cette présentation, vous pouvez calculer et documenter chaque action pour obtenir un avantage concurrentiel.
Points forts de la diapositive
Utilisez cette diapositive pour créer une carte de planification de scénarios. Cette carte peut se composer de différentes parties dans le but d'illustrer et d'équilibrer différentes dimensions stratégiques de manière compréhensible.
Utilisez la [bold]Matrice de Planification de Scénarios[bold] pour développer une stratégie de réponse agile. Incluez autant de détails que possible pour évaluer la probabilité de succès ou d'échec de diverses alternatives stratégiques.
L'idée derrière le "modèle d'entonnoir" est que plus nous regardons loin du point de vue d'aujourd'hui vers l'avenir, plus le nombre de développements probables est élevé. Utilisez cette diapositive pour faire des prédictions pour de nombreux scénarios futurs possibles plutôt que pour un seul.
Aperçu
Dans son livre "Planification de scénarios: Un guide de terrain pour l'avenir," Woody Wade a dit: "Le problème avec l'avenir est qu'il est différent."Si vous êtes incapable de penser différemment, l'avenir arrivera toujours comme une surprise."
Pour vous entraîner à penser différemment à propos de l'avenir, vous pouvez utiliser la planification de scénarios. La planification de scénarios est un outil qui prend en compte des histoires hypothétiques afin de changer la pensée, les actions et les processus des équipes afin qu'elles soient mieux préparées pour demain. La planification de scénarios aide les dirigeants à définir des scénarios de résultats et de risques potentiels, à examiner les réponses et à gérer à l'avance les possibilités positives et négatives.
Lorsque les entreprises visualisent le tableau d'ensemble, en tenant compte des risques et des opportunités potentiels, elles deviennent plus proactives plutôt que réactives face aux événements futurs. En fait, une enquête menée auprès de 77 grandes entreprises par René Rohrbeck de l'Université d'Aarhus et Jan Oliver Schwarz de l'EBS Business School d'Allemagne, a découvert que les efforts formels de "prévoyance stratégique" ajoutent une grande valeur grâce à une capacité accrue à percevoir le changement; une capacité accrue à interpréter et à répondre au changement; une influence sur d'autres acteurs et une capacité accrue d'apprentissage organisationnel.
Voici quelques questions clés à poser lors de votre planification de scénario :
- Quel est le problème que nous évaluons ?
- Jusqu'à quelle échéance regardons-nous ?
- Quels sont les principaux facteurs externes susceptibles d'affecter nos scénarios probables ?
- Quels sont les principaux facteurs internes susceptibles d'affecter nos scénarios probables
- Quelles sont les menaces possibles pour les scénarios ?
- Avons-nous le talent et les compétences, les données, la technologie et l'équipement et autres ressources pour construire et maintenir nos plans de scénario ?
Statistiques
Une étude récente d'une entreprise de planification stratégique, On Strategy, a montré que :
- 95% d'une main-d'œuvre typique ne comprend pas la stratégie de son organisation
- 90% des organisations échouent à exécuter leurs stratégies avec succès
- 86% des équipes de direction passent moins d'une heure par mois à discuter de stratégie
- 60% des organisations ne lient pas la stratégie au budget
Études de cas
Royal Dutch Shell
Les choses se sont vraiment améliorées pour une entreprise britannico-néerlandaise de pétrole et de gaz, Royal Dutch Shell, communément appelée Shell, quand en 1965, le responsable de l'économie et de la planification pour la division exploration et production de Shell, Jimmy Davidson, et le vétéran de l'entreprise, Ted Newland, ont lancéd l'initiative "Études à long terme".
Newland se souvient avoir été placé dans un cubicle au 18ème étage du siège de l'entreprise à Londres et invité à réfléchir à l'avenir. "Sans aucune indication réelle de ce qui était attendu de moi", a-t-il déclaré au "Harvard Business Review". Cependant, cette nomination étrange a donné naissance à l'expérience toujours en cours de mise en œuvre de la planification de scénarios pour prévoir les risques et les opportunités.
Aujourd'hui, Shell dispose d'une équipe Scénarios entièrement dédiée avec une expertise dans un large éventail de domaines, y compris l'économie, la politique, l'analyse de l'énergie, la politique climatique, le changement socio-culturel et l'intelligence concurrentielle. "Le travail de l'équipe aide à explorer les versions possibles de l'avenir en identifiant les moteurs, les incertitudes, les facilitateurs et les contraintes, et en déterrant les problèmes potentiels et leurs implications", selon le site web de l'entreprise.
L'équipe Scénarios de Shell publie périodiquement des scénarios accessibles au public. Ainsi, par exemple, en 2013, Shell a publié de nouveaux scénarios qui ont exploré deux façons possibles dont le 21ème siècle pourrait se dérouler, avec des implications radicalement différentes pour la société et le système énergétique mondial. "Un scénario voit le gaz naturel à combustion plus propre devenir la source d'énergie la plus importante au niveau mondial d'ici les années 2030 et une action précoce pour limiter les émissions de dioxyde de carbone. L'autre voit le solaire devenir la principale source vers 2070, mais avec une action plus lente pour faire face à la menace du changement climatique", indique le site web de Shell.
