Синопсис
Как принимающему решения, вам необходимо быстро и уверенно реагировать в любой ситуации, что означает, что у вас всегда должен быть план, или лучше, несколько планов. Эта Планирование сценариев презентация включает настраиваемые слайды, которые помогут вам получить представление о графиках, бюджетах и прогнозах, ключевых факторах роста и потенциальных угрозах предстоящих событий. С помощью этой презентации вы можете рассчитать и документировать каждое действие, чтобы получить конкурентное преимущество.
Основные моменты слайдов
Используйте этот слайд для создания карты планирования сценариев. Эта карта может состоять из разных частей с целью иллюстрировать и сбалансировать различные стратегические измерения в понятной форме.
Используйте [bold]Матрицу планирования сценариев[bold] для разработки гибкой стратегии реагирования. Включите как можно больше деталей, чтобы оценить вероятность успеха или неудачи различных стратегических альтернатив.
Идея "воронки" заключается в том, что чем дальше мы смотрим с сегодняшней точки зрения в будущее, тем больше вероятных развитий. Используйте этот слайд для прогнозирования многих возможных будущих сценариев, а не только одного.
Обзор
В своей книге "Планирование сценариев: Практическое руководство к будущему," Вуди Уэйд сказал: "Проблема будущего в том, что оно отличается.Если вы не можете мыслить иначе, будущее всегда приходит в качестве сюрприза."
Чтобы научить себя мыслить иначе о будущем, вы можете использовать планирование сценариев. Планирование сценариев - это инструмент, который учитывает гипотетические истории, чтобы изменить мышление, действия и процессы команд, чтобы они были лучше подготовлены к завтрашнему дню. Планирование сценариев помогает лидерам определять сценарии потенциальных результатов и рисков, анализировать ответы и управлять заранее положительными и отрицательными возможностями.
Когда бизнес визуализирует большую картину, учитывая потенциальные риски и возможности, они становятся более проактивными, а не реактивными к будущим событиям. На самом деле, опрос 77 крупных компаний, проведенный Рене Рорбеком из Университета Орхуса и Яном Оливером Шварцем из Бизнес-школы EBS Германии, показал, что формальные усилия по "стратегическому прогнозированию" приносят большую пользу за счет улучшенной способности воспринимать изменения; улучшенная способность интерпретировать и реагировать на изменения; влияние на других участников и улучшенная способность к организационному обучению.
Вот некоторые ключевые вопросы, которые следует задать, работая над планированием сценариев:
- Какой вопрос мы рассматриваем?
- Как далеко в будущее мы смотрим?
- Какие основные внешние факторы, вероятно, повлияют на наши вероятные сценарии?
- Какие основные внутренние факторы, вероятно, повлияют на наши вероятные сценарии
- Какие возможные угрозы для сценариев?
- Есть ли у нас таланты и навыки, данные, технологии и оборудование и другие ресурсы для создания и поддержания наших планов по сценариям?
Статистика
Недавнее исследование стратегической консалтинговой компании On Strategy показало, что:
- 95% обычного персонала не понимают стратегию своей организации
- 90% организаций не могут успешно реализовать свои стратегии
- 86% руководящих команд тратят меньше одного часа в месяц на обсуждение стратегии
- 60% организаций не связывают стратегию с бюджетированием
Кейс-стади
Королевская голландская шелл
Все пошло в гору для британско-голландской нефтегазовой компании Royal Dutch Shell, обычно известной как Shell, когда в 1965 году глава отдела экономики и планирования отдела разведки и добычи Shell, Джимми Дэвидсон, и ветеран компании, Тед Ньюланд, запустилии инициативу "Долгосрочные исследования".
Ньюленд вспоминает, как его посадили в кабинку на 18-м этаже лондонского штаб-квартиры компании и попросили подумать о будущем. "Не имея реальных указаний, что от меня требуется", - рассказал он "Harvard Business Review". Однако это странное назначение породило все еще продолжающийся эксперимент по внедрению планирования сценариев для прогнозирования рисков и возможностей.
Сегодня у Shell есть целая команда, специализирующаяся на сценариях, с экспертами в широком спектре областей, включая экономику, политику, анализ энергетики, климатическую политику, социокультурные изменения и конкурентную разведку. "Работа команды помогает исследовать возможные варианты будущего, определяя двигатели, неопределенности, стимулы и ограничения, и выявляя потенциальные проблемы и их последствия", - говорится на сайте компании.
Команда Shell по сценариям периодически публикует доступные для общественности сценарии. Так, например, в 2013 году Shell опубликовала новые сценарии, которые исследовали два возможных пути развития 21-го века с кардинально разными последствиями для общества и энергетической системы мира. "Один сценарий предполагает, что чисто горящий природный газ станет самым важным источником энергии в мире к 2030-м годам и раннее принятие мер по ограничению выбросов углекислого газа. Другой видит солнечную энергию как главный источник к 2070 году, но с более медленными действиями по борьбе с угрозой климатических изменений", - говорится на сайте Shell.
