ملخص
هل تحتاج إلى إدارة ومشاركة تطوير منتج؟ تعتبر خرائط طريق المنتج أدوات تستخدم لرسم خطة عملك للمنتجات الجديدة أو القائمة. تعمل كوثيقة مصدر الحقيقة لتحديد الاتجاه، والأولويات، والتقدم، والرؤية للمنتج على مر الزمن.
توفر مجموعتنا خريطة طريق المنتج شرائح موارد قابلة للتخصيص يمكنك تنزيلها وتخصيصها لأي حاجة تجارية. يتضمن الشرائح لخرائط طريق تطور المنتج، وخرائط الطريق الآن-التالي-للحق، وخرائط الطريق الرشيقة، وخرائط الطريق للإصدار، ومقاييس المنتج، بالإضافة إلى العديد العديد من الأمور الأخرى. دعونا نستعرض كيف تعمل هذه الأدوات، وكيف يساهم كل منها في الإنشاء والتنفيذ الناجح لأي منتج.
ملامح الأداة
تطور المنتج
ستظهر خريطة الطريق الجيدة للمستثمرين الاتجاه الاستراتيجي المخطط للمنتج. "تطور المنتج" هو الرحلة التي يقوم بها أي منتج لخدمة احتياجات العملاء بشكل أفضل. تظهر هذه الشريحة رحلة المنتج: بدءًا من المنتج القابل للتطبيق الأدنى، وهو الحد الأدنى، مع مجرد الميزات التي يحتاجها المنتج لكي يكون قابلًا للاستخدام.ثم، يضيف المنتج الأساسي بعض الميزات الإضافية، وبعد ذلك يحتوي المنتج على كل الأجراس والصفارات التي يجب أن يتضمنها المنتج في النهاية. إنه في الأساس الهدف النهائي. يوضح قماش تطور المنتج منتجات المنافسين المختلفة للمقارنة بسرعة. على الجانب الأيمن، هناك مساحة لتدوين الملاحظات الرئيسية لكل منتج للتحليل. تظهر الجدول الزمني كيف يتغير شكل المنتجات مع مرور الوقت. ثم، أضف بعض الصور أو فن التصميم لما يبدو عليه المنتجات.
كل منتج نعرفه تم إعادة تصوره وتحديثه عدة مرات أثناء تطوره. على سبيل المثال، في بداية عام 2022، قامت شركة السيارات تسلا بتحديث خارطة طريق المنتج لتسليط الضوء على كيف سيتم استخدام الذكاء الاصطناعي للقيادة الذاتية الكاملة لتطوير روبوت الذكاء الاصطناعي المسمى بوت تسلا. وبالفعل، في يوم الذكاء الاصطناعي الأخير، أصدرت الشركة عرضًا حيًا للروبوت، مما يظهر تطور المنتج من رقاقة في سيارات تسلا إلى روبوت يمكنه توصيل الطرود. حتى عند تطوير منتج جديد، من المهم أن يكون لديك رؤية لكيف سيتغير مع مرور الوقت.سيكون من الأسهل أيضًا الحصول على موافقة من التنفيذيين والتأكد من أن الجميع يعملون نحو هدف مشترك. (الشريحة 3)
خارطة الطريق الآن-التالي-للحق
بدون خارطة طريق للمنتج، من السهل أن تصبح المنتجات معقدة للغاية وأن تُهدر الموارد. بعض الشركات تقوم بعمل خرائط الطريق بشكل جيد جدًا، مثل شركات الترفيه مثل Marvel التي تبث خارطة طريق Marvel Cinematic Universe سنوات في المستقبل.
أحيانًا، يمكن أن تتحول خرائط الطريق إلى تقويمات إصدار مزدحمة بالعديد من التواريخ. إطار العمل الآن-التالي-للحق هو طريقة رائعة للتغلب على ذلك. بدلاً من التواريخ المحددة، يركز الآن-التالي-للحق على فترات الزمن، مما يسمح بمزيد من المرونة لإعادة تنظيم النقاط الاستراتيجية بسهولة دون الحاجة إلى إعادة كتابة خارطة طريق كاملة من الصفر. على سبيل المثال، عادة ما تبث Marvel تواريخ الإصدار من سنتين إلى ثلاث سنوات في المستقبل، ولكن عندما تكون الأفلام أبعد من ذلك، فإن العناوين الدقيقة التي تذهب مع تلك التواريخ لا تزال قيد التحديد. هذا مصمم بشكل متعمد.
هكذا يمكنك التواصل بشأن الأولويات على مدى إطار زمني واسع مع الآن-التالي-للحق: الإصدار 1.0 هو الآن، وهو يمثل المنتج الأدنى القابل للتطبيق، بينما الإصدار 1.1 هو الإصدار التالي للمنتج مع المزيد من الفوائد المضافة. فيما بعد هي إصدارات المنتج التي تأتي في الخط مع المزيد من الفوائد المضافة. تلك الإصدارات هي الوجهة في نهاية الطرق.
خارطة الطريق الرشيقة
خلال تطوير المنتج، لا شيء محدد بشكل نهائي، لذا من المهم أن نبقى مرنين ورشيقين. هنا يأتي دور خارطة الطريق الرشيقة. الرشاقة هي المعيار الصناعي لتطوير المنتج في الوقت الحالي. بدلاً من أن تكون مدفوعة بال"تاريخ" أو ال"ميزة"، تتمحور خارطة الطريق الرشيقة حول الأهداف والأهداف. يتم تنظيم هذه الأهداف في وتطويرها خلال فترات قصيرة من العمل، المعروفة باسم السباقات. العمل في السباقات يعطي الفرق مجالاً أكبر قليلاً للتجربة من خارطة الطريق التقليدية. ذلك الشعور بالحرية يمكن أن يقود في كثير من الأحيان فريقًا يتجاوز التوقعات.
على الجانب الأيسر، يتم سرد الفرق المختلفة بجانب المهام الأكثر أهمية لها لتصور أي المهام مسؤول عنها كل فريق وكيف سيتعاونون.تقدم خارطة الطريق الرشيقة البديلة جدول زمني أكثر تفصيلاً، ومزيد من الوظائف، ومساحة لملخص المشروع في الجزء السفلي يعمل كميثاق مشروع صغير لإبلاغ الفرق بسرعة عما هو مهم. يمكن تلوين شرائط التقدم بألوان مختلفة حتى يتمكن المستخدمون من التمييز بسهولة بين مستويات الأولوية أو المخاطر.
خارطة طريق الإصدار
بينما تكون خرائط الطريق الرشيقة وتطور المنتج أكثر توجهًا نحو الاستراتيجية والاستكشاف، في بعض الأحيان قد يكون هناك حاجة إلى خارطة طريق أكثر عملية تركز على التنفيذ. هنا يأتي دور خارطة طريق الإصدار. تتعلق خرائط الطريق للإصدار بتنسيق إطلاق ما تم بناؤه بالفعل.
لطريقة أكثر توجهًا نحو الرؤية البصرية لعرض جدول الإصدار، تقرب هذه الشريحة من دورة إصدار واحدة وتبرز التحديثات الدقيقة والميزات التي ستتم بناؤها في إصدار قادم. لكل مهمة شريط تقدم خاص بها، وعضو فريق مكلف بها مع مجالات التطوير المختلفة المدرجة على اليسار. بمجرد أن تكون جميع المهام في العمود المكتمل، يكون المنتج جاهزًا للإصدار.
مقاييس المنتج
بما أن خرائط الطريق هي واحدة من الأشياء القليلة التي سيراها الجميع في المنظمة، فإنها توفر لمحة عن سبب اتخاذ القرارات والاتجاه الذي يتجه إليه المنتج والمنظمة. في الوضع المثالي، يجب أن تحرك جميع العناصر على خارطة الطريق مقاييس المنظمة الرئيسية في اتجاه إيجابي.
عندما يكون هناك نتيجة قابلة للقياس مرتبطة بمنتج جديد بدلاً من مجرد فكرة مجردة، فإنه من الأسهل بكثير الحصول على الدعم. قد تكون هذه المقاييس نمو المستخدم، أو الاحتفاظ بالمستخدم، أو الوقت المستغرق في التطبيق، أو معدل الإحالة. مع جدول زمني لمقاييس المنتج، تتبع أي من تلك المقاييس التي هي الأكثر أهمية على مر الزمن، ثم قم بالمرجعية المستمرة ضد خارطة الطريق للتأكد من أن كل شيء يسير وفقاً للخطة.
يجب على الفرق دائماً أن تقيم فوائد الانتصارات القصيرة الأجل مقابل التقدم نحو الأهداف طويلة الأجل. ستجمع خارطة طريق المنتج الجيدة بين الاثنين. عند تطوير منتجات متعددة، من المهم البقاء متناسقين في أسلوب خارطة الطريق، الرسوم البيانية، وترميز الألوان، لذا ستجعل إطار خارطة الطريق للمنتج المسبقة الصنع مثل الخاصة بنا ذلك أسهل بكثير.