Zusammenfassung
Müssen Sie die Entwicklung eines Produkts verwalten und teilen? Produkt-Roadmaps sind Werkzeuge, die verwendet werden, um Ihren Aktionsplan für neue oder bestehende Produkte zu skizzieren. Sie dienen als verlässliches Dokument, um die Richtung, Prioritäten, Fortschritte und Vision eines Produkts im Laufe der Zeit darzustellen.
Unsere Produkt-Roadmap Sammlung bietet anpassbare Ressourcenfolien, die Sie für jeden Geschäftsbedarf herunterladen und anpassen können. Sie enthält Folien für Produkt-Evolutions-Roadmaps, Jetzt-Nächstes-Später-Roadmaps, Agile Roadmaps, Release-Roadmaps, Produktmetriken und vieles mehr. Lassen Sie uns besprechen, wie diese Werkzeuge funktionieren und wie jedes einzelne zur erfolgreichen Erstellung und Implementierung eines Produkts beiträgt.
Tool-Highlights
Produktentwicklung
Eine gute Roadmap zeigt den Stakeholdern die strategische Richtung, die für ein Produkt geplant ist. Eine "Produktentwicklung" ist die Reise, die jedes Produkt unternimmt, um die Bedürfnisse der Kunden besser zu erfüllen. Diese Folie zeigt die Reise eines Produkts: beginnend mit dem Minimum Viable Product, das das absolute Minimum ist, mit nur den Funktionen, die das Produkt benötigt, um nutzbar zu sein.Als nächstes fügt das Kernprodukt einige weitere Funktionen hinzu, und dann hat das vollständige Produkt alle Extras und Funktionen, die das Produkt schließlich enthalten sollte. Es ist im Grunde das Endziel. Eine Produkt-Evolutions-Leinwand visualisiert die Produkte verschiedener Wettbewerber, um sie schnell zu vergleichen. Auf der rechten Seite gibt es Platz, um die wichtigsten Erkenntnisse jedes Produkts zur Analyse zu notieren. Die Zeitleiste zeigt, wie sich das Aussehen der Produkte im Laufe der Zeit ändert. Dann fügen Sie einige Bilder oder Konzeptkunst hinzu, um zu zeigen, wie die Produkte aussehen.
Jedes Produkt, das wir kennen, wurde mehrmals neu konzipiert und aktualisiert, während es sich entwickelt hat. Zum Beispiel hat der Automobilhersteller Tesla Anfang 2022 seine Produkt-Roadmap aktualisiert, um zu zeigen, wie seine vollständig selbstfahrende Fahrzeug-KI zur Entwicklung eines KI-Roboters namens Tesla-Bot verwendet werden würde. Und tatsächlich hat das Unternehmen an seinem jüngsten KI-Tag eine Live-Demo des Bots veröffentlicht, die die Produktentwicklung von einem Chip in Tesla-Autos zu einem Roboter zeigt, der Pakete liefern kann. Auch bei der Entwicklung eines neuen Produkts ist es wichtig, eine Vision dafür zu haben, wie es sich im Laufe der Zeit verändern wird.Es wird auch einfacher sein, die Zustimmung von Führungskräften zu erhalten und sicherzustellen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. (Folie 3)
Jetzt-Nächstes-Später-Roadmap
Ohne eine Produkt-Roadmap kann es leicht passieren, dass Produkte übermäßig kompliziert werden und Ressourcen verschwendet werden. Einige Unternehmen machen Roadmaps wirklich gut, so wie Unterhaltungsunternehmen wie Marvel, die ihre Marvel Cinematic Universe Roadmap Jahre im Voraus veröffentlichen.
Manchmal können Roadmaps zu überladenen Release-Kalendern mit viel zu vielen Terminen verkommen. Das Jetzt-Nächstes-Später-Framework ist eine großartige Möglichkeit, dies zu umgehen. Anstatt spezifischer Termine konzentriert sich Jetzt-Nächstes-Später auf Zeiträume, was mehr Flexibilität ermöglicht, um strategische Punkte leicht neu zu organisieren, ohne eine gesamte Roadmap von Grund auf neu schreiben zu müssen. Zum Beispiel wird Marvel in der Regel Veröffentlichungstermine zwei bis drei Jahre im Voraus bekannt geben, aber sobald Filme weiter in die Zukunft rücken, bleiben die genauen Titel, die zu diesen Terminen gehören, noch zu bestimmen. Dies ist absichtlich so gestaltet.
So können Sie Prioritäten über einen breiten Zeitrahmen mit Jetzt-Nächstes-Später kommunizieren: Release 1.0 ist das JETZT und repräsentiert das minimal überlebensfähige Produkt, während Release 1.1 die NÄCHSTE Version des Produkts mit mehr hinzugefügten Vorteilen ist. SPÄTER sind die Produktversionen weiter unten in der Linie mit noch mehr hinzugefügten Vorteilen. Diese Versionen sind das Ziel am Ende der Straßen.
Agile Roadmap
Während der Produktentwicklung ist nichts in Stein gemeißelt, daher ist es wichtig, flexibel und agil zu bleiben. Hier kommt die Agile Roadmap ins Spiel. Agile ist heutzutage der Industriestandard für die Produktentwicklung. Anstatt von "Datum" oder "Funktion" getrieben zu sein, konzentriert sich eine Agile Roadmap auf Ziele und Zielsetzungen. Diese Ziele werden in kurzen Arbeitsperioden, sogenannten Sprints, organisiert und entwickelt. Die Arbeit in Sprints gibt den Teams etwas mehr Spielraum für Experimente als eine traditionelle Roadmap. Dieses Gefühl der Freiheit kann oft dazu führen, dass ein Team die Erwartungen übertrifft.
Auf der linken Seite sind verschiedene Teams aufgelistet, zusammen mit ihren wichtigsten Aufgaben, um zu visualisieren, welche Aufgaben jedes Team verantwortet und wie sie zusammenarbeiten werden.Eine alternative Agile Roadmap bietet einen detaillierteren Zeitplan, mehr Funktionen und Platz für eine Projektzusammenfassung am Ende, die als Mini-Projektcharter dient, um Teams schnell über das Wichtige zu informieren. Fortschrittsbalken können farbcodiert sein, so dass Benutzer Prioritäts- oder Risikostufen leicht unterscheiden können.
Release-Roadmap
Während die Agile und Produkt-Evolutions-Roadmaps eher strategieorientiert und explorativ sind, ist manchmal eine praktischere Roadmap, die auf die Ausführung ausgerichtet ist, erforderlich. Hier kommt die Release-Roadmap ins Spiel. Release-Roadmaps handeln von der Koordination der Einführung dessen, was bereits gebaut wurde.
Für eine visuell ansprechendere Darstellung eines Release-Zeitplans zoomt diese Folie auf einen Release-Zyklus ein und hebt die genauen Updates und Funktionen hervor, die in einem bevorstehenden Release gebaut werden. Jede Aufgabe hat ihren eigenen Fortschrittsbalken und ein Teammitglied, das ihr zugewiesen ist, mit verschiedenen Entwicklungsgebieten, die auf der linken Seite aufgeführt sind. Sobald alle Aufgaben in der abgeschlossenen Spalte sind, ist das Produkt bereit zur Veröffentlichung.
Produktmetriken
Da Roadmaps eines der wenigen Dinge sind, die jeder in der Organisation sehen wird, geben sie einen Einblick, warum Entscheidungen getroffen werden und wohin ein Produkt und eine Organisation steuern. Idealerweise sollten alle Elemente auf der Roadmap die Schlüsselmetriken der Organisation in eine positive Richtung bewegen.
Wenn ein messbares Ergebnis an ein neues Produkt geknüpft ist, anstatt nur eine abstrakte Idee, ist es viel einfacher, Unterstützung zu gewinnen. Diese Metriken könnten Nutzerwachstum, Nutzerbindung, Zeit-in-App oder Empfehlungsrate sein. Mit einer Produktmetriken-Zeitleiste können Sie im Laufe der Zeit verfolgen, welche dieser Metriken am wichtigsten sind, und dann kontinuierlich gegen die Roadmap abgleichen, um sicherzustellen, dass alles nach Plan läuft.
Teams sollten immer die Vorteile von kurzfristigen Gewinnen gegenüber dem Fortschritt bei langfristigen Zielen abwägen. Eine gute Produkt-Roadmap wird beides kombinieren. Bei der Entwicklung mehrerer Produkte ist es wichtig, bei Roadmap-Stil, Visuals und Farbcodierung aufeinander abgestimmt zu bleiben, daher wird ein vorgefertigtes Produkt-Roadmap-Framework wie unseres das erheblich erleichtern.