Synopsis
Besoin de gérer et de partager le développement d'un produit ? Les feuilles de route de produit sont des outils utilisés pour tracer votre plan d'action pour de nouveaux produits ou des produits existants. Elles servent de document source de vérité pour décrire la direction, les priorités, les progrès et la vision d'un produit au fil du temps.
Notre collection Feuille de route du produit fournit des diapositives de ressources personnalisables que vous pouvez télécharger et personnaliser pour tout besoin commercial. Elle comprend des diapositives pour les feuilles de route d'évolution de produit, les feuilles de route maintenant-ensuite-plus tard, les feuilles de route agiles, les feuilles de route de lancement, les métriques de produit, et bien d'autres encore. Examinons comment ces outils fonctionnent, et comment chacun contribue à la création et à la mise en œuvre réussies de tout produit.
Points forts de l'outil
Évolution du produit
Une bonne feuille de route montrera aux parties prenantes la direction stratégique prévue pour un produit. Une "Évolution du produit" est le parcours qu'entreprend tout produit pour mieux répondre aux besoins des clients. Cette diapositive montre le parcours d'un produit : en commençant par le produit minimum viable, qui est le strict minimum, avec seulement les fonctionnalités dont le produit a besoin pour être utilisable.Ensuite, le produit de base ajoute quelques fonctionnalités supplémentaires, puis le produit à grande échelle comprend toutes les cloches et sifflets que le produit devrait finalement inclure. C'est essentiellement l'objectif final. Un canevas d'évolution de produit visualise les produits de différents concurrents pour les comparer rapidement. Sur le côté droit, il y a de l'espace pour prendre note des points clés de chaque produit pour l'analyse. La chronologie montre comment l'apparence des produits change au fil du temps. Ensuite, ajoutez quelques images ou des dessins conceptuels de ce à quoi ressemblent les produits.
Chaque produit que nous connaissons a été réimaginé et mis à jour plusieurs fois au fur et à mesure de son évolution. Par exemple, au début de 2022, le constructeur automobile Tesla a mis à jour sa feuille de route de produit pour mettre en évidence comment son IA de véhicule autonome complet serait utilisée pour développer un robot IA appelé le bot Tesla. Et effectivement, lors de sa journée IA la plus récente, l'entreprise a présenté une démonstration en direct du bot, montrant l'évolution du produit d'une puce dans les voitures Tesla à un robot qui peut livrer des colis. Même lors du développement d'un nouveau produit, il est important d'avoir une vision de la manière dont il changera au fil du temps.Il sera également plus facile d'obtenir l'adhésion des dirigeants et de s'assurer que tout le monde travaille vers un objectif commun. (Diapositive 3)
Feuille de route Maintenant-Ensuite-Plus tard
Sans une feuille de route de produit, il est facile pour les produits de devenir trop compliqués et pour les ressources d'être gaspillées. Certaines entreprises gèrent très bien les feuilles de route, comme les entreprises de divertissement telles que Marvel qui diffusent leur feuille de route de l'Univers Cinématographique Marvel des années à l'avance.
Parfois, les feuilles de route peuvent se transformer en calendriers de sortie encombrés avec beaucoup trop de dates. Le cadre Maintenant-Ensuite-Plus tard est un excellent moyen de contourner cela. Au lieu de dates spécifiques, Maintenant-Ensuite-Plus tard se concentre sur des périodes de temps, ce qui permet une plus grande flexibilité pour réorganiser facilement les points stratégiques sans avoir à réécrire une feuille de route entière à partir de zéro. Par exemple, Marvel diffusera généralement des dates de sortie deux à trois ans à l'avance, mais une fois que les films sont plus éloignés, les titres exacts qui accompagnent ces dates restent à être attribués. C'est par conception.
Voici comment vous pouvez communiquer les priorités sur une large période de temps avec Maintenant-Ensuite-Plus tard : Sortie 1.0 est le MAINTENANT, et il représente le produit minimum viable, tandis que la version 1.1 est la version SUIVANTE du produit avec plus d'avantages ajoutés. PLUS TARD sont les versions du produit en aval avec encore plus d'avantages ajoutés. Ces versions sont la destination à la fin des routes.
Feuille de route Agile
Pendant le développement du produit, rien n'est gravé dans le marbre, il est donc important de rester flexible et agile. C'est là qu'intervient la feuille de route Agile. Agile est la norme industrielle pour le développement de produits de nos jours. Au lieu d'être centrée sur les "dates" ou les "fonctionnalités", une feuille de route Agile est centrée sur les objectifs et les buts. Ces objectifs sont organisés et développés pendant de courtes périodes de travail, connues sous le nom de sprints. Travailler en sprints donne aux équipes un peu plus de marge pour l'expérimentation qu'une feuille de route traditionnelle. Ce sentiment de liberté peut souvent conduire une équipe à dépasser les attentes.
Sur le côté gauche, différentes équipes sont répertoriées avec leurs tâches les plus importantes pour envisager quelles tâches chacune est responsable et comment elles vont collaborer.Une feuille de route agile alternative offre une chronologie plus détaillée, plus de fonctions, et un espace pour un résumé de projet en bas qui sert de mini charte de projet pour informer rapidement les équipes de ce qui est important. Les barres de progression peuvent être codées en couleur afin que les utilisateurs puissent facilement distinguer les niveaux de priorité ou de risque.
Feuille de route de sortie
Alors que les feuilles de route agiles et d'évolution des produits sont plus orientées stratégie et exploration, parfois une feuille de route plus pratique axée sur l'exécution est nécessaire. C'est là qu'intervient la feuille de route de sortie. Les feuilles de route de sortie concernent la coordination du lancement de ce qui a déjà été construit.
Pour une manière plus visuelle de présenter un calendrier de sortie, cette diapositive se concentre sur un cycle de sortie et met en évidence les mises à jour et les fonctionnalités exactes qui seront construites lors d'une sortie à venir. Chaque tâche a sa propre barre de progression, et un membre de l'équipe lui est attribué avec divers domaines de développement répertoriés à gauche. Une fois que toutes les tâches sont dans la colonne terminée, le produit est prêt à être lancé.
Métriques de produit
Comme les feuilles de route sont l'un des rares éléments que tout le monde dans l'organisation verra, elles donnent un aperçu des raisons pour lesquelles les décisions sont prises et de la direction dans laquelle un produit et une organisation se dirigent. Idéalement, tous les éléments de la feuille de route devraient faire évoluer les principales métriques de l'organisation dans une direction positive.
Lorsqu'il y a un résultat mesurable associé à un nouveau produit plutôt qu'une simple idée abstraite, il est beaucoup plus facile d'obtenir du soutien. Ces métriques pourraient être la croissance des utilisateurs, ou la rétention des utilisateurs, ou le temps passé sur l'application, ou le taux de recommandation. Avec une chronologie des métriques de produit, suivez au fil du temps celles de ces métriques qui sont les plus importantes, puis croisez-les constamment avec la feuille de route pour vous assurer que tout se déroule comme prévu.
Les équipes devraient toujours peser les avantages des victoires à court terme par rapport aux progrès sur les objectifs à long terme. Une bonne feuille de route de produit combinera les deux. Lors du développement de plusieurs produits, il est important de rester aligné sur le style de la feuille de route, les visuels et le codage couleur, donc un cadre de feuille de route de produit préfabriqué comme le nôtre rendra cela beaucoup plus facile.