Sammanfattning
Behöver du hantera och dela utvecklingen av en produkt? Produktfärdplaner är verktyg som används för att kartlägga din handlingsplan för nya eller befintliga produkter. De fungerar som ett sanningsdokument för att skissera riktningen, prioriteringarna, framstegen och visionen för en produkt över tid.
Vår Produktfärdplan samling tillhandahåller anpassningsbara resurssidor som du kan ladda ner och anpassa för alla affärsbehov. Den inkluderar sidor för produktutvecklingsfärdplaner, nu-nästa-senare färdplaner, smidiga färdplaner, utgivningsfärdplaner, produktmätvärden, plus många fler. Låt oss granska hur dessa verktyg fungerar, och hur varje bidrar till den framgångsrika skapandet och implementeringen av någon produkt.
Verktygshöjdpunkter
Produktutveckling
En bra färdplan kommer att visa intressenter den strategiska riktningen som är planerad för en produkt. En "Produktutveckling" är resan som alla produkter tar för att bättre tillgodose kundernas behov. Denna sida visar en produkts resa: börjar med den minsta livskraftiga produkten, vilket är det absoluta minimum, med bara de funktioner som produkten behöver för att vara användbar.Nästa, kärnprodukten lägger till några fler funktioner, och sedan har fullskalaprodukten alla klockor och visselpipor som produkten så småningom bör inkludera. Det är i grunden slutmålet. En produktutvecklingsduk visualiserar produkterna från olika konkurrenter för att snabbt jämföra dem. På höger sida finns utrymme för att notera de viktigaste lärdomarna från varje produkt för analys. Tidslinjen visar hur produkternas utseende förändras över tid. Lägg sedan till några bilder eller konceptkonst av hur produkterna ser ut.
Varje produkt vi känner till har omformulerats och uppdaterats flera gånger när den har utvecklats. Till exempel, i början av 2022 uppdaterade biltillverkaren Tesla sin produktfärdplan för att belysa hur dess fullständigt självkörande fordons AI skulle användas för att utveckla en AI-robot som kallas Tesla bot. Och visst nog, på sin senaste AI-dag släppte företaget en live-demo av roboten, som visar produktutvecklingen från en chip i Tesla-bilar till en robot som kan leverera paket. Även när man utvecklar en ny produkt är det viktigt att ha en vision för hur den kommer att förändras över tid.Det kommer också att vara lättare att få stöd från chefer och se till att alla arbetar mot ett gemensamt mål. (Bild 3)
Nu-Nästa-Senare färdplan
Utan en produktfärdplan är det lätt för produkter att bli överdrivet komplicerade och för resurser att slösas bort. Vissa företag gör färdplaner riktigt bra, som hur underhållningsföretag som Marvel kommer att sända sin Marvel Cinematic Universe färdplan år in i framtiden.
Ibland kan färdplaner utvecklas till röriga utgivningskalendrar med alltför många datum. Nu-Nästa-Senare ramverket är ett utmärkt sätt att komma runt det. Istället för specifika datum fokuserar Nu-Nästa-Senare på tidsperioder, vilket ger mer flexibilitet att enkelt omorganisera strategiska punkter utan att behöva skriva om en hel färdplan från grunden. Till exempel kommer Marvel vanligtvis att sända utgivningsdatum två till tre år ut, men när filmerna kommer längre ut, förblir de exakta titlarna som går med dessa datum att slås fast. Detta är med flit.
Så här kan du kommunicera prioriteringar över en bred tidsram med Nu-Nästa-Senare: Utgåva 1.0 är NU, och det representerar den minsta livskraftiga produkten, medan Release 1.1 är den NÄSTA versionen av produkten med fler tillagda fördelar. SENARE är produktversionerna längre fram med ännu fler tillagda fördelar. Dessa versioner är destinationen i slutet av vägarna.
Smidig färdplan
Under produktutvecklingen är ingenting hugget i sten, så det är viktigt att förbli flexibel och smidig. Det är här den smidiga färdplanen kommer in. Smidig är industristandarden för produktutveckling idag. Istället för att vara "datum" eller "funktions" driven, är en smidig färdplan centrerad kring mål och målsättningar. Dessa mål organiseras i och utvecklas under korta arbetsperioder, kända som sprintar. Att arbeta i sprintar ger teamen lite mer utrymme för experiment än en traditionell färdplan. Den känslan av frihet kan ofta leda ett team som överträffar förväntningarna.
På vänster sida listas olika team tillsammans med deras viktigaste uppgifter för att visualisera vilka uppgifter varje team ansvarar för och hur de kommer att samarbeta.En alternativ smidig färdplan erbjuder en mer detaljerad tidslinje, fler funktioner och utrymme för en projektsammanfattning längst ner som fungerar som en mini-projektcharter för att snabbt informera team om vad som är viktigt. Framstegsfält kan vara färgkodade så att användare enkelt kan skilja på prioritet eller risknivåer.
Utgivningsfärdplan
Medan de smidiga och produktutvecklingsfärdplanerna är mer strategiorienterade och utforskande, behövs ibland en mer praktisk färdplan inriktad på genomförande. Det är här utgivningsfärdplanen kommer in. Utgivningsfärdplaner handlar om att koordinera lanseringen av det som redan har byggts.
För ett mer visuellt vänligt sätt att visa en utgivningsschema, zoomar denna bild in på en utgivningscykel och markerar de exakta uppdateringarna och funktionerna som kommer att byggas på en kommande utgivning. Varje uppgift har sin egen framstegsfält, och teammedlem tilldelad till den med olika utvecklingsområden listade till vänster. När alla uppgifterna är i den slutförda kolumnen, är produkten redo att släppas.
Produktmätvärden
Eftersom färdplaner är en av de få saker som alla i organisationen kommer att se, ger de en inblick i varför beslut fattas och vart en produkt och organisation är på väg. Idealiskt sett bör alla punkter på färdplanen flytta organisationens nyckelmätvärden i en positiv riktning.
När det finns ett mätbart resultat kopplat till en ny produkt istället för bara en abstrakt idé, är det mycket lättare att få stöd. Dessa mätvärden kan vara användartillväxt, eller användarbevarande, eller tid-på-app, eller remissfrekvens. Med en tidslinje för produktmätvärden, spåra vilka av dessa mätvärden som är viktigast över tid, korsreferera sedan kontinuerligt mot färdplanen för att se till att allt går enligt plan.
Team bör alltid väga fördelarna med korta vinster mot framsteg på långsiktiga mål. En bra produktfärdplan kommer att kombinera båda. När man utvecklar flera produkter är det viktigt att hålla sig i linje med färdplansstil, visuella element och färgkodning, så en förberedd produktfärdplansram som vår kommer att göra det mycket lättare.